安全對標(biāo)管理總結(jié)范文3篇

　　進(jìn)一步提高了全公司干部、職工對對標(biāo)管理重要性的認(rèn)識，明確了開展對標(biāo)管理活動是形勢發(fā)展的需要，是實現(xiàn)安全管理和安全服務(wù)的需要，是全面提升公司管理水平的需要，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全對標(biāo)管理總結(jié)，供你參考。

　　安全對標(biāo)管理總結(jié)范文一

　　根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

　　1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

　　2.為配合此次對標(biāo)活動，我隊開展了兩項活動：

　　(1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標(biāo)兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動;

　　(2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績(事跡)進(jìn)行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎勵;

　　對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊要加強(qiáng)對礦、隊各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個一”進(jìn)行開展，即完善一個體系，進(jìn)一步完善對標(biāo)方案，明確職責(zé);建立一支隊伍，以班組和班組為對標(biāo);樹立一組標(biāo)桿，每月以六個標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主;營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工

　　作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標(biāo)工作。

　　下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個方面入手：

　　一、深化對對標(biāo)工作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點，全面提升水平、增強(qiáng)競爭實力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作，下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機(jī)融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一種對標(biāo)文化。

　　三、深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

　　安全對標(biāo)管理總結(jié)范文二

　　20xx年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：

　　一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　(一)原油處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。 任務(wù)未完成的原因為：

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。

　　(二)污水處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

　　二、安全環(huán)保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。

　　三、設(shè)備管理

　　(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作;

　　四、成本控制

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用865.07萬元，年初，財務(wù)科下達(dá)584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標(biāo)定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導(dǎo)致費用超支。

　　2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

　　3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。

　　五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;

　　3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

　　六、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反;

　　3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績;

　　4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費;

　　5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

　　七、灶務(wù)管理

　　實現(xiàn)專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　八、活動

　　慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

　　九、黨建學(xué)習(xí)

　　(一)職工學(xué)習(xí)

　　1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

　　2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

　　(三)計劃生育

　　按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

　　十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

　　集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

　　安全對標(biāo)管理總結(jié)范文三

　　20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。

　　2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的進(jìn)行及時處理。

　　3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

　　二、具體實施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

　　2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊伍，到達(dá)退休年齡的及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。

　　3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充;

　　6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;

　　7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內(nèi)實出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);

　　10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進(jìn)行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

　　第二季度對標(biāo)工作安排

　　第二季度對標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。

　　完成對標(biāo)目標(biāo)措施：

　　1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。

　　3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。