工廠里有各種突發(fā)事件，自然也有各種應急預案。下面是學習啦小編整理的工廠安全生產(chǎn)應急預案，供大家參閱。

　　工廠安全生產(chǎn)應急預案(一)

　　1.目的和范圍

　　在客人下達緊急訂單、客人生產(chǎn)計劃臨時調整、準時化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務。

　　2.職責

　　生產(chǎn)管理部負責在接收到外貿(mào)部臨時需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時，及時調整生產(chǎn)計劃，保證客戶需求。

　　3.工作指導書

　　3.1當客戶訂單增加或減少時;

　　3.1.1訂單增加：外貿(mào)部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。

　　3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費用，如未產(chǎn)生費用：生產(chǎn)管理部及時取消對應的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關費用;如已產(chǎn)生費用：則外貿(mào)部與客戶商量費用處理方式，并對已生產(chǎn)貨品(原訂單-現(xiàn)訂單)提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進行相應處理。

　　3.2關鍵設備失效時

　　3.2.1公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養(yǎng)，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

　　3.2.2各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現(xiàn)公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯(lián)系

　　3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產(chǎn)計劃管理有關人員調整生產(chǎn)計劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。

　　3.2.4若設備無法修復，應立即聯(lián)絡設備供貨商，要求其提供(購買)新的設備。

　　3.2.5生產(chǎn)部門在設備保養(yǎng)及維修時，應防止機油泄漏污染環(huán)境。

　　3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時

　　3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺風等災害，生產(chǎn)場地搬遷等)應提前通知并共同做出相應對策(如準備足夠的庫存量等)。

　　3.3.2若發(fā)生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

　　3.3.3若供貨商發(fā)生短期內無法正常供貨的異常時，生產(chǎn)計劃管理應根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。3.4公司在停電受限時

　　3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯(lián)絡，要求其斷電前事先通知公司

　　3.4.2公司接到通知后，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力(發(fā)電)供應準備工作。做到停電時能及時內部電力(發(fā)電)供應，來電時及時接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費

　　3.5交付受阻交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡，并派人趕赴現(xiàn)場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產(chǎn)計劃、清點庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。

　　4.各部門

　　各部主管(含車間主任)級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通

　　工廠安全生產(chǎn)應急預案(二)

　　1目的

　　為確保在發(fā)生緊急情況時，能滿足顧客的要求。

　　2范圍

　　本計劃適用于本公司關鍵設備故障、生產(chǎn)材料短缺、安全事故、質量事故、售后退貨等緊急情況發(fā)生時應急計劃的控制。

　　3職責

　　3.1生產(chǎn)部負責制定應急計劃。

　　3.2在緊急偶發(fā)事件發(fā)生時，各相關部門負責按應急計劃實施。

　　4工作要求

　　4.1策劃

　　4.1.1由生產(chǎn)部依據(jù)以往發(fā)生的緊急事件經(jīng)驗，制定《應急計劃表》，緊急事件包括：

　　a)關鍵設備故障;

　　b)生產(chǎn)材料短缺;

　　c)安全事故;

　　d)質量事故;

　　e)售后退貨等。

　　4.1.2對各種緊急事件應對措施，在《應急計劃表》中應明確以下內容：

　　a)對各種緊急事件的常備保障工作要求：

　　b)緊急事件發(fā)生時，啟動應急措施的負責部門/人;

　　c)采取應急措施的具體方式、方法內容;

　　d)對多種應急措施的優(yōu)先級順序。

　　4.1.3《應急計劃表》要具備可操作性，一旦發(fā)生緊急事件，要能立即啟動，并將損失降到最低限度。

　　4.2實施

　　4.2.1各部門按《應急計劃表》的要求進行應急準備工作，并加以保持，確保一旦發(fā)生緊急事件能立即啟動。

　　4.2.2當發(fā)生緊急事件時，責任部門應按《應急計劃表》要求的內容立即啟動應急措施，并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調工作。

　　4.2.3當《應急計劃表》中的應急措施在實施時發(fā)現(xiàn)不充分或不實用時，可由總經(jīng)理或有關領導做出口頭臨時決定，相關部門按其實施。

　　4.2.4應急措施完成后，本公司還應回到正常工作的要求，繼續(xù)開展工作。

　　4.3檢查和改進

　　4.3.1按《應急計劃表》完成應急措施后，由生產(chǎn)部對實施情況進行檢查，對未能按要求進行實施的部門/個人提出整改要求，實施整改。

　　4.3.2《應急計劃表》每一次啟動并完成后，由生產(chǎn)部對實施中發(fā)現(xiàn)的問題進行評估，并版本/修改碼：A/0Q/DM.G18-20XX重新修訂《應急計劃表》，確保在以后發(fā)生類似的緊急事件時，能夠更好地采取措施，使損失降低到最小程度，滿足顧客要求。

　　5相關文件無

　　6記錄無

　　7附錄

　　工廠安全生產(chǎn)應急預案(三)

　　1.0目的為應對廠突發(fā)性停電事故，迅速有序地組織和恢復供電和生產(chǎn)，確保人生安全和減少設備財產(chǎn)損失，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合廠實際情況，制定本預案

　　2.0適用范圍全廠生產(chǎn)單位

　　3.0職責做好日常安全供電工作，落實安全生產(chǎn)責任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時，及時做好停電事故應急工作，盡快恢復供電。

　　4.0應急程序

　　4.1計劃性停電應急程序

　　4.1.1調度值班人員在接到總調通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應在交接班時交接清楚,并向上級領導及各車間負責人匯報。

　　4.1.2各部門接到停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預案，做好停電、切電工作。

　　4.1.3電停電后，在最短時間內，按發(fā)電機安全操作規(guī)程和停、送電倒閘操作規(guī)程進行停電、送電操作。

　　4.2事故停電應急程序

　　4.2.1遇突然停電，首先應查明是高、低壓開關跳閘，還是市電停電，如是開關跳閘，則查明原因，排除故障后恢復送電，如是市電停電，按事故停電應急程序執(zhí)行。

　　4.2.2市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復和瞬間閃斷兩種

　　4.2.3調度值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問總調停電原因，及時通知各車間負責人及相關值班崗位

　　4.2.4查明原因后要立刻采取措施確定處理預案。

　　4.2.4.1嚴重事故停電無法立刻恢復要立刻按計劃停電應急預案處。

　　4.2.4.2瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常停、送電倒閘操作規(guī)程進行恢復送電。

　　4.2.4.3送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在值班記錄上進行記錄交接。

　　4.2.5如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進行備用電源轉換，其操作按計劃停電應急預案處理，待供電部門查明原因處理完畢后再進行恢復。