百日安全無(wú)事故總結(jié)
開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中，采取有效形式，落實(shí)有效措施，精心組織，周密安排，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了百日安全無(wú)事故總結(jié)，供你參考。
百日安全無(wú)事故總結(jié)范文一
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確保“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確?；顒?dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線、閥門(mén)。
2、對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患
開(kāi)展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。
我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
百日安全無(wú)事故總結(jié)范文二
根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，以此次活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)安全管理更上新臺(tái)階，確保項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了‘‘百日安全無(wú)事故’’活動(dòng)方案。并開(kāi)展了相關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、開(kāi)展“百日安全無(wú)事故的目的和建立安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
堅(jiān)決杜絕較大以上的生產(chǎn)事故和重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，大力防控一般生產(chǎn)的安全施工和控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵環(huán)境污染事件的發(fā)生，積極開(kāi)展開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)市文明施工工地工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施和落實(shí)，確保公司和項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)管理小組：
組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng):XX 組員: XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
二、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容
2015年10月20日-2016年1月31日
(1)加強(qiáng)全體工人的安全生產(chǎn)教育，提高工人安全意識(shí)，以“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”結(jié)合本項(xiàng)目作法施工的特點(diǎn)和冬季施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全宣傳漫畫(huà)、在安全通道口張貼和懸掛安全警示標(biāo)志，并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種安全技術(shù)交底、培訓(xùn)，同時(shí)于2015年10月22日與2016年1月23日，在項(xiàng)目部籃球場(chǎng)召開(kāi)了兩次‘‘百日安全無(wú)事故’’安全活動(dòng)大會(huì)，對(duì)各班組作業(yè)人員加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，安全總監(jiān)特別強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)要以“防三違”(不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律)為重點(diǎn)，做到“三不傷害”的原則，在施工過(guò)程中應(yīng)注意在使用塔吊吊運(yùn)材料時(shí)信號(hào)工應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程，注意施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全，嚴(yán)禁私拉亂接用電設(shè)備，嚴(yán)禁使用拖線板等其他不規(guī)范的用電設(shè)備，做到用電拆電必須找專業(yè)電工操作，2米以上的高處無(wú)防護(hù)設(shè)施的情況下，任何人都必須系扣安全帶，在高處作業(yè)是嚴(yán)禁從高處下線亂拋材料、工具及其他任何東西，要預(yù)防傷害他人等一系列事故的發(fā)生，同時(shí)在施工過(guò)程中還要注意施工機(jī)械的安全操作，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，千萬(wàn)不能違章作業(yè)，要預(yù)防和杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生，要預(yù)防冬季雨雪天氣施工的安全等等，要讓全體工人懂得開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的重要性和必要性，深深懂得珍惜生命，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想方針。
(2)項(xiàng)目部組成由執(zhí)行經(jīng)理帶頭的安全檢查小組，全面開(kāi)展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患徹底消除安全隱患。并加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、臨時(shí)用電、模板支撐體系、腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等重點(diǎn)部位的監(jiān)控，形成了完整的檢查巡視資料。確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工。
(3)嚴(yán)抓消防管理、積極開(kāi)展消防應(yīng)急演練：
項(xiàng)目部成立消防專項(xiàng)整治小組，并組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防專業(yè)知識(shí)，全面開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅(jiān)持邊檢查邊整改，一督查促整改的原則，確?，F(xiàn)場(chǎng)消防檢查不留死角。對(duì)因排查不嚴(yán)，整改不力，落實(shí)防范措施不到位的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。項(xiàng)目部組織開(kāi)展了消防演練和應(yīng)急救援預(yù)案演練。在演練前期對(duì)演練的廣泛宣傳和培訓(xùn)，使全體人員了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施、如何報(bào)警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉應(yīng)急演練的程序和要求，了解所有危險(xiǎn)的可能性及防范措施，使大家得到鍛煉，一旦發(fā)生事故，懂得應(yīng)該做什么、能夠做什么、如何去做等。從而提高了全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，確保應(yīng)急行動(dòng)高速有效的完成。一個(gè)演練是否能成功，部分地取決于參加者是否理解這個(gè)演練，在本次演練開(kāi)始前由安全部總監(jiān)高明對(duì)本次所用的演練消防器材做講解與示范。通過(guò)消防專項(xiàng)演練使全體工人的防范意識(shí)和應(yīng)急自救的能力得到顯著加強(qiáng)。
(4)每周四執(zhí)行經(jīng)理帶隊(duì)，各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要管理人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查并召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)上周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到“人人有安全責(zé)任，人人未安全負(fù)責(zé)”。“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動(dòng)做到了部間斷，安全部經(jīng)常開(kāi)展不間斷的安全檢查、抽查，消除施工隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。另外，項(xiàng)目部狠抓反“三違”的活動(dòng)，重點(diǎn)是查處工人習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過(guò)反“三違”的活動(dòng)，工人的安全意識(shí)和操作技能正在逐步提高。安全部實(shí)行專人專管包片制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”對(duì)管轄片區(qū)進(jìn)行全面巡查，特別是重大安全隱患的旁站，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷的開(kāi)展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)、嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律。使安全隱患全部處于可控狀態(tài)。
通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)安全管理目標(biāo)。但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
百日安全無(wú)事故總結(jié)范文三
根據(jù)車間下發(fā)文件要求，我們班組在開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中，采取有效形式，落實(shí)有效措施，精心組織，周密安排，提高全班組成員安全意識(shí)，促進(jìn)了全車間安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全百日無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、精心組織，及早安排
本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、抓落實(shí)的總體安排，我們首先成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班組長(zhǎng)全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。聯(lián)系人和督查人，落實(shí)責(zé)任，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動(dòng)的開(kāi)展在組織上得以保證。
同時(shí)，制定活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)工作目標(biāo)，部署工作重點(diǎn)。
二、宣傳教育，營(yíng)造氛圍
我們班組通過(guò)例會(huì)，迅速傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的意義、目標(biāo)做到盡人皆知。
同時(shí)宣傳安全知識(shí)，張掛安全宣傳條幅2條，保證全班人員都能參訓(xùn)。通過(guò)一系列的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的 “百日安全無(wú)事故”氛圍，提高了全體職工的安全意識(shí)。
三、認(rèn)真檢查，注重實(shí)效
我們認(rèn)真組織了安全生產(chǎn)大檢查和防惡劣天氣專項(xiàng)檢查，在檢查中，我們采取自查、互查、站查相結(jié)合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想動(dòng)態(tài);查設(shè)備，了解完好情況;查管理，了解管理狀況;查落實(shí)，了解落實(shí)情況。對(duì)查出的安全隱患，逐一登記，逐項(xiàng)落實(shí)，限期整改，并確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，，確保了安全可靠。 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們班組的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，職工的安全意識(shí)又有了新的提高。
歷時(shí)一百天的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)結(jié)束了，但安全管理工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。我們將堅(jiān)持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使班組的安全管理工作再上新的臺(tái)階。
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