股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。但是很多人只聽(tīng)聞它的好處，沒(méi)有更多地去了解它，下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)。

　　關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)

　　誤區(qū)一：

　　認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì)

　　其實(shí)，股權(quán)激勵(lì)并非只有股票期權(quán)激勵(lì)這一種方式，股權(quán)激勵(lì)還包括限制性股票計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、虛擬股票增值權(quán)等。由于現(xiàn)在A股上市公司用得最多的是股票期權(quán)激勵(lì)，因此本文的重點(diǎn)也是期權(quán)激勵(lì)。但這并不表明企業(yè)對(duì)高管的激勵(lì)只有這一個(gè)方法，企業(yè)(特別是非上市公司)完全可以根據(jù)自己的具體情況選擇其他的激勵(lì)方法。

　　在我國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》中，僅對(duì)股票期權(quán)和限制性股票作了規(guī)定，因而在實(shí)際操作中，我國(guó)上市公司絕大多數(shù)采取股票期權(quán)和限制性股票兩種方式。

　　所謂限制性股票，是公司免費(fèi)贈(zèng)送給高管人員的一種股票，但這些股票的買(mǎi)賣(mài)和所有權(quán)受到一定的限制。比如，高管在限制的期限內(nèi)不得隨意處置股票，如果在限制期內(nèi)高管辭職或者不幸被開(kāi)除，股票就會(huì)被沒(méi)收。目前，限制性股票計(jì)劃因?yàn)閷?duì)高管拋售股票限制較多、激勵(lì)程度有限而遭到了大多數(shù)公司的冷遇。

　　誤區(qū)二：

　　認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè)

　　股票期權(quán)并非適用于每一個(gè)企業(yè)。一般來(lái)講，實(shí)行股票期權(quán)的企業(yè)必須具備以下三個(gè)條件：

　　第一，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。否則，經(jīng)營(yíng)者無(wú)需通過(guò)自己的努力，只要利用壟斷地位提高價(jià)格或減少供給量，就可輕易長(zhǎng)期地坐享高額利潤(rùn)。只有處于競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)才有必要實(shí)行期權(quán)激勵(lì)。由于經(jīng)營(yíng)者面臨的市場(chǎng)環(huán)境充滿競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有求新求變方可生存發(fā)展。實(shí)行期權(quán)激勵(lì)，可以鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，讓公司不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，企業(yè)的成長(zhǎng)性較好，具有發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)有較好的成長(zhǎng)性，意味著市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)或尚未飽和，企業(yè)有充足的物質(zhì)資本和人力資源開(kāi)拓業(yè)務(wù)。在這種條件下，只要所有者有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，他們就會(huì)創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值和股東價(jià)值的雙贏。

　　第三，企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，內(nèi)部權(quán)責(zé)明確。企業(yè)建立起規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，使董事會(huì)和經(jīng)理層形成委托代理關(guān)系，是實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的前提條件。產(chǎn)權(quán)不清晰，股權(quán)就無(wú)法確定，而且，如果政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行過(guò)多的不應(yīng)有的干預(yù)，也會(huì)使股票期權(quán)計(jì)劃失效。

　　從A股市場(chǎng)上來(lái)看，已經(jīng)公布股權(quán)激勵(lì)方案的企業(yè)主要處于醫(yī)藥、家電、造紙、化工、電子、通信、高科技等充分競(jìng)爭(zhēng)、成長(zhǎng)性良好的行業(yè)。而一些因受制于國(guó)家政策規(guī)劃而成長(zhǎng)較為穩(wěn)定，或者市場(chǎng)行情波動(dòng)劇烈的企業(yè)則不適合。譬如公路建設(shè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)情況與國(guó)家規(guī)劃息息相關(guān)，管理層可作為的程度較為有限;有色金屬行業(yè)迄今尚無(wú)一家發(fā)布股權(quán)激勵(lì)方案，也是因?yàn)榻饘賰r(jià)格隨行就市，可控程度較低，每年的利潤(rùn)波動(dòng)幅度很大。

　　誤區(qū)三：

　　認(rèn)為推行股權(quán)激勵(lì)可以完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件，而不是相反。一個(gè)治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)若貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，甚至?xí)l(fā)企業(yè)生存危機(jī)。

　　完善的公司治理結(jié)構(gòu)包含兩個(gè)層面的意思。首先是形式上的完善。公司的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含這樣一些要素：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、職工大會(huì)等(參見(jiàn)圖1)。

　　但更為重要的是實(shí)質(zhì)上的完善。上述要素以合約關(guān)系為紐帶，各司其職，互為制衡。股東大會(huì)選舉出董事會(huì)，董事會(huì)作為委托人，要求公司高管盡職盡責(zé)，以使股東能夠得到更多的投資回報(bào)。

　　而作為代理人的經(jīng)理人員，追求的是包括知識(shí)、才能、社會(huì)地位在內(nèi)的自身人力資本增值，以及從事經(jīng)營(yíng)管理的人力資本報(bào)酬最大化。因此，公司不僅必須為經(jīng)理人員建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，還必須建立與激勵(lì)機(jī)制相配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制。

　　2001年爆發(fā)的安然公司丑聞便是因?yàn)樵摴镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)只有形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)而造成的。在形式上，安然公司并不缺少治理結(jié)構(gòu)中的各個(gè)要素。但實(shí)質(zhì)上，這些要素之間并沒(méi)有發(fā)揮制衡的作用。安然公司除了支付給董事會(huì)成員服務(wù)費(fèi)(每人7.9萬(wàn)美元)，還與很多成員存在著大量的利益關(guān)系。比如，一些董事?lián)碛械墓九c安然就存在著大量的關(guān)聯(lián)交易。

　　在這種情況下，董事會(huì)的地位和作用被大大弱化，企業(yè)CEO和職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力異常放大，最終公司淪為高管人員巧取豪奪的逐利場(chǎng)。例如，經(jīng)理人員在完成一筆交易時(shí)，安然公司不是按照項(xiàng)目給公司帶來(lái)的實(shí)際收入而是按預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。于是經(jīng)理人員常常在項(xiàng)目計(jì)劃上做手腳，讓它們看上去有利可圖，然后迅速將分紅裝入腰包。

　　利用業(yè)績(jī)上的造假，安然的高管層不斷行使他們的股票期權(quán)。僅2000年，董事長(zhǎng)肯尼斯·萊就獲得了1億多美元的收入，首席執(zhí)行官杰弗里·斯基林也入賬6250萬(wàn)美元。安然公司在2001年12月2日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的前一年時(shí)間里，公司向其114位高管人員發(fā)放了約7.44億美元的現(xiàn)金和股票。

　　誤區(qū)四：

　　認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的成本不大

　　把股權(quán)激勵(lì)的成本作為費(fèi)用記入損益表，對(duì)上市公司凈利潤(rùn)的影響是非常明顯的。2007年年報(bào)顯示，有19家公司明確了報(bào)告期內(nèi)予以攤銷(xiāo)的期權(quán)費(fèi)用。這19家公司共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)104.88億元，期權(quán)費(fèi)用合計(jì)13.12億元，占比達(dá)到12.5%。這相當(dāng)于上市公司平均拿出一成以上的利潤(rùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)高管層。其中代價(jià)最大的是伊利股份，期權(quán)費(fèi)用超過(guò)7億元，其次是萬(wàn)科A和金發(fā)科技，分別為2.35億元和1.477億元。

　　股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生如此高昂的費(fèi)用可能出乎很多企業(yè)決策者的意料。實(shí)際上，對(duì)于股票期權(quán)產(chǎn)生的費(fèi)用是否要在報(bào)表中列出這一問(wèn)題，曾經(jīng)在這一工具的發(fā)源地美國(guó)引發(fā)激烈爭(zhēng)論。直到2002年，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股中只有波音、Winn-Dixiestores和可口可樂(lè)公司在財(cái)報(bào)中將其作為費(fèi)用處理。但是，安然事件給人們敲了一記警鐘：期權(quán)費(fèi)用不計(jì)入成本危害甚大。

　　安然前CEO斯基林在美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上承認(rèn)：股票期權(quán)不記入成本，能“超乎尋常”地夸大公司的盈利水平。2005年1月1日，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)終于要求會(huì)員公司將員工期權(quán)費(fèi)用計(jì)入成本。

　　對(duì)于剛剛接觸股票期權(quán)的我國(guó)上市公司來(lái)說(shuō)，對(duì)這一權(quán)益工具帶來(lái)的費(fèi)用問(wèn)題可能有如下3種認(rèn)識(shí)誤區(qū)或操作障礙：第一，認(rèn)為高管們行權(quán)后獲得的財(cái)富來(lái)自在二級(jí)市場(chǎng)拋售股票，公司本身并沒(méi)有承擔(dān)成本和費(fèi)用;第二，認(rèn)為只有激勵(lì)對(duì)象行權(quán)才產(chǎn)生費(fèi)用，在行權(quán)等待期內(nèi)不應(yīng)將相關(guān)費(fèi)用入賬;第三，已經(jīng)意識(shí)到了股票期權(quán)會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，但是會(huì)計(jì)入賬時(shí)，不知道如何計(jì)算或分?jǐn)傇撡M(fèi)用。

　　其實(shí)，當(dāng)被激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)，正常情況下每股價(jià)值已經(jīng)高過(guò)了行權(quán)價(jià)，高出的部分是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力經(jīng)營(yíng)取得的價(jià)值，本應(yīng)歸屬于公司，但公司把這部分價(jià)值授予了經(jīng)營(yíng)者，這勢(shì)必會(huì)攤薄公司收益，因此須記入費(fèi)用，作為獲得經(jīng)理人勞動(dòng)或服務(wù)的成本。而經(jīng)理人的勞動(dòng)貫穿了整個(gè)行權(quán)期限，因而必須在整個(gè)行權(quán)期的每個(gè)會(huì)計(jì)年度予以分?jǐn)偂?