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      事業(yè)單位能否改制為公司制企業(yè)

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      事業(yè)單位能否改制為公司制企業(yè)

        事業(yè)單位,是指國家以社會公益為目的的,由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你介紹事業(yè)單位與公司制企業(yè)的相關(guān)法律知識。

        事業(yè)單位可以改制為公司制企業(yè)

        一、依法開展改制單位的清產(chǎn)核資工作

        在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制、改制過程中,堅持公有資產(chǎn)保值增值是一項基本原則。要依法維護(hù)國家、集體所有者的合法權(quán)益,就必須規(guī)范整個清產(chǎn)核資的操作程序。事業(yè)單位自身的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估本身就是一個十分敏感而又引人關(guān)注的問題,特別是有些事業(yè)單位由于歷史的原因,擁有的資產(chǎn)數(shù)額十分龐大,這個問題就更加突出。因此如何保證清產(chǎn)核資工作的順利進(jìn)行,防止某些人利用改制、轉(zhuǎn)制之機,以各種非法手段侵吞公有資產(chǎn),是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一個必須認(rèn)真對待的問題。我們認(rèn)為,只有加強法律監(jiān)督和控制,才能有效的保證清產(chǎn)核資工作的正常開展。


      事業(yè)單位能否改制為公司制企業(yè)

        第一、改制單位的上級主管部門應(yīng)加強對清產(chǎn)核資工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,在改制單位申請資產(chǎn)評估立項后,由主管部門委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)對改制單位進(jìn)行資產(chǎn)評估。

        第二、對涉及到改制單位產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置方案的制訂、改制單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等行為,應(yīng)由律師出具法律意見書,確保整個改制、轉(zhuǎn)制流程的合法性。

        第三、加強民主監(jiān)督,資產(chǎn)的評估結(jié)果、處置方案等須交由職工大會審議。

        第四、對發(fā)生在轉(zhuǎn)制過程中的違法犯罪行為必須依法處理。對于在轉(zhuǎn)制、改制過程中隱匿資產(chǎn)的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就要依法追究當(dāng)事人法律責(zé)任。對于中介機構(gòu)在承辦業(yè)務(wù)時,同改制單位串通作弊、弄虛作假或隱瞞不報,出現(xiàn)重大疏漏、嚴(yán)重誤導(dǎo)等導(dǎo)致國有資產(chǎn)重大流失、侵害其他產(chǎn)權(quán)主體合法權(quán)益的,也應(yīng)依法追究責(zé)任。

        二、改制方案的制定要堅持“三公”原則和職工民主管理

        同國有企業(yè)改制一樣,事業(yè)單位在改制過程中涉及的改制、轉(zhuǎn)制方案的制訂實施應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則,必須事先將改制方案提交職工(代表)大會審議通過。這既是在政治上保證職工群眾的主人翁地位,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,也是在制度上落實職工群眾參與民主管理、民主監(jiān)督。如果這項工作做得不好,往往會影響改制的正常進(jìn)行,甚至還會給社會帶來不穩(wěn)定的因素。

        第一、應(yīng)做好單位職工的思想工作,讓職工群眾真正理解改制的內(nèi)涵,使他們主動參予到改制過程中來,保證改制工作的順利進(jìn)行。

        第二、應(yīng)依法召開職工(代表)大會,對于清產(chǎn)核資的結(jié)果、資產(chǎn)評估結(jié)果、改制方案等交由職工大會做成規(guī)范的決議。

        第三、在改制過程中切實注意保護(hù)職工的合法權(quán)益,對涉及職工切身利益的決定應(yīng)交由工會和職工大會討論并形成決議。

        三、根據(jù)單位不同情況決定企業(yè)形式

        由于事業(yè)單位具有分布較廣、類型復(fù)雜等特點,在轉(zhuǎn)制、改制過程中不能就改制單位的形態(tài)進(jìn)行“一刀切”,而是要根據(jù)各個單位的不同特點來決定其改制的形式;從改制單位的股權(quán)設(shè)置角度來說,也不能片面強調(diào)國有資本全部退出,而要根據(jù)各單位的不同情況,在鼓勵經(jīng)營者持大股的前提下,有選擇的保留部分國有股份。

        根據(jù)大多數(shù)事業(yè)單位的實際情況,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,改制為有限責(zé)任公司是一種常見的做法。有限責(zé)任公司具有注冊資本要求較低、設(shè)立程序簡單、出資方式靈活、治理結(jié)構(gòu)設(shè)置靈活、改制成本低等特點,比較適合于那些參股人數(shù)較少、企業(yè)資產(chǎn)不是很多的企業(yè)。改制成有限責(zé)任公司可以從產(chǎn)權(quán)制度改革上一步到位,有利于企業(yè)的經(jīng)營層、主要經(jīng)營者和業(yè)務(wù)骨干持大股。

        股份合作制企業(yè)是我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中發(fā)展出來的、獨具中國特色的企業(yè)組織形式。這種組織形式在歷史上具有積極的意義,但總的來說,仍然是向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的一種中間形態(tài)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的壯大,目前許多股份合作制企業(yè)正走向規(guī)范的股份制。因此,我們認(rèn)為,除了對那些職工入股愿望強烈、人數(shù)較多的單位外,一般不宜再采用這類組織形式。

        對于那些資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟效益好的單位,股份有限公司則是最佳的選擇。在設(shè)立股份有限公司時,我們認(rèn)為有必要保留部分國有股份,同時也應(yīng)積極吸收社會上的各種投資基金的介入。這樣,既能有效地保證國有資產(chǎn)的保值和增值,也能更深地加強企業(yè)同資本市場的聯(lián)系,使企業(yè)具有更強的生命力。

        四、建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

        此次事業(yè)單位改制的總體目標(biāo)是建立真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立的企業(yè)法人實體,那么在改制過程中就應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),保證企業(yè)未來的正常運轉(zhuǎn)。

        在現(xiàn)代企業(yè)制度中,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各行其權(quán)。然而,我國的國有企業(yè)中普通存在的嚴(yán)重“內(nèi)部人控制”、國有股權(quán)代表人缺位、董事會與監(jiān)事會監(jiān)督功能弱化等問題,往往容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。因此本次事業(yè)單位改制,在改制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上應(yīng)注意以下幾點:

        第一、依法建立完善的股東會、董事會、監(jiān)事會,制訂具有明確可操作性的企業(yè)章程和議事規(guī)則。這首先從制度上構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)得以順利運行的保證。

        第二、在企業(yè)內(nèi)實行決策層和執(zhí)行層的分離。一般來說,應(yīng)盡量做到企業(yè)董事長、總經(jīng)理分設(shè),限制董事會中的經(jīng)營人員人數(shù),防止形成“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。

        第三、完善對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督機制。企業(yè)的董事會成員中應(yīng)包含一定數(shù)量的獨立董事,以外部監(jiān)事為監(jiān)事會的主要組成成員,依法加強董事會和監(jiān)事會對經(jīng)營層的監(jiān)督。

        五、建立新型內(nèi)部用人制度

        事業(yè)單位原有的人事制度并不適合于企業(yè),要切實創(chuàng)新內(nèi)部用人用工、收入分配機制。

        所有單位與職工都要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,通過簽訂勞動合同,明確單位和個人的人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)關(guān)系,實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變。實行崗位管理制度、按崗聘用、競爭上崗,突破原有的事業(yè)單位國家干部身份制、等級工資制等等。

        要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制也是此次改革的重要內(nèi)容。對于企業(yè)經(jīng)營者,要將短期激勵報酬同長期激勵報酬相結(jié)合,可以采取年薪制或股票期權(quán)等方式;對于職工,除實行崗績工資制度外,在條件具備的情況下還可以實行職工持股制度,充分調(diào)動職工的積極性。

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        基本性質(zhì)

        事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的。事業(yè)單位包括一些參照公務(wù)員管理的單位,它們不是以盈利為目的,是一些國家機構(gòu)的分支。事業(yè)單位的登記在編制部門進(jìn)行。事業(yè)單位與職工簽訂聘用合同,發(fā)生勞動爭議后,事業(yè)單位進(jìn)行人事仲裁。

        主要宗旨

        事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事務(wù)管理,履行管理和服務(wù)職能,宗旨是為社會服務(wù),主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動。

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