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      人員考核管理制度范文

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        為保證員工日常工作行為規(guī)范,需要對其進(jìn)行考核管理。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了人員考核管理制度范文,希望你喜歡。

        人員考核管理制度范文一

        1、清掃保潔時(shí)間內(nèi)不按規(guī)定穿戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服的,第一次警告,第二次罰款5元,第三次予以辭退。

        2、清掃時(shí),不得往花池、樹坑、綠化帶內(nèi)掃倒雜物及街土,每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

        3、在清掃保潔作業(yè)中,如發(fā)現(xiàn)紙屑、軟包裝飄灑物、塑料袋4個(gè)以上的,罰款5元;督查人員提示后20分鐘內(nèi)不能解決問題的每處罰款10元。

        4、每個(gè)垃圾箱、袋裝筒不及時(shí)清掏干凈以及垃圾箱、桶周邊不干凈的每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。

        5、不在定點(diǎn)垃圾池傾倒垃圾及把垃圾倒在垃圾池外的每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

        6、必須按時(shí)上街清掃衛(wèi)生,保證所分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生干凈、徹底、無特殊情況不準(zhǔn)缺崗,無故請假,且衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有堆放物且清理不及時(shí)的罰款10元。

        7、環(huán)衛(wèi)人員每月請假不得超過3天(特殊情況除外),確需請假的,提前向村委會和環(huán)衛(wèi)所請假并自行安排替補(bǔ)人員。

        8、村黨支部書記、村委會主任是村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)的第一責(zé)任人,要經(jīng)常對人員進(jìn)行檢查指導(dǎo),在鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、環(huán)衛(wèi)所督導(dǎo)檢查時(shí),對環(huán)衛(wèi)人員兩次檢查不合格的,扣除村書記、主任一個(gè)月的工資。以上處罰每月從工資中扣除。

        9、每月進(jìn)行一次評比,對在鎮(zhèn)里月評前三名的環(huán)衛(wèi)人員給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

        10、每月累計(jì)處罰三次以上(含三次)的,解除甲乙雙方工作關(guān)系。

        人員考核管理制度范文二

        第一條、廚師長每天對廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度,月底對每個(gè)員工的出勤天數(shù)及出勤情況進(jìn)行匯總,酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監(jiān)督。

        第二條、廚師長按日常考核內(nèi)容,每天都要對屬下員工按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核記錄,每周小結(jié),月底匯總。

        第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項(xiàng)編制成《中餐廚房各崗位日??己吮怼?付后)。

        第四條、廚師長按月對每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總,并合成相應(yīng)的分值進(jìn)行累計(jì),作為工資分配與獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄,和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對廚房各崗位進(jìn)行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分?jǐn)?shù)將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。

        第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下:

        (一)、時(shí)段評比菜品質(zhì)量,對所有菜系,菜品進(jìn)行分類排名,每周被點(diǎn)率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”,并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元;1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元;連續(xù)2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元;連續(xù)3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“鴻運(yùn)酒樓王牌菜,并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元。

        (二)1個(gè)月以內(nèi),凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時(shí)其分管廚師長承擔(dān)連帶責(zé)任,并1次元;2次元;同時(shí)分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責(zé)任,并分別處以罰款元;連續(xù)三次被投訴菜品的廚師酒店將責(zé)令行政總廚更換廚師。

        (三)1個(gè)月內(nèi),各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任,處以罰款元,2次元,同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任,處以罰款元,并責(zé)令更換分管廚師長;3次元,同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任,并分別處以罰款元,并責(zé)令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負(fù)責(zé)人將上報(bào)酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。

        (四)處分不是目的,只為將我們的服務(wù),菜品做得更好,使雙方贏得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大,特大經(jīng)濟(jì)損失者,我方將強(qiáng)制終止合作,并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責(zé)任。

        (五)由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進(jìn)行評比,凡客人滿意度低于70%的菜品,將對行政總廚處以元罰款,并責(zé)令立即停止該菜品的出售,

        (六)廚部應(yīng)隨時(shí)對本地及周邊的菜品進(jìn)行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應(yīng)保持與外界聯(lián)系,必須達(dá)到每月出道新菜。

        人員考核管理制度范文三

        為了加強(qiáng)學(xué)校食堂管理,更好地為學(xué)校教育服務(wù),為學(xué)生的健康成長服務(wù),學(xué)校食堂制定如下考核獎(jiǎng)懲制度:

        一、考核內(nèi)容:

        (一)衛(wèi)生知識掌握情況。熟悉食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定和本崗衛(wèi)生基本要求。

        (二)出勤情況。無特殊情況不得請假,上下班不遲到早退,積極參加食堂組織的培訓(xùn)。

        (三)工作情況

        1、文明禮貌。工作期間使用文明語言,不講粗話臟話;熱情、耐心服務(wù)師生,虛心接受師生意見和建議。

        2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作,不推卸責(zé)任。

        (四)個(gè)人衛(wèi)生情況。做到“四勤”:勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服;操作加工食品時(shí)不戴首飾;工作時(shí)戴好工作帽和口罩。

        二、獎(jiǎng)懲辦法

        學(xué)校食堂制定考核細(xì)則,對以上四方面考核內(nèi)容細(xì)化賦分。食堂管理員根據(jù)考核細(xì)則每天對每位工作人員分項(xiàng)打分,月底匯總通報(bào),每學(xué)期結(jié)束根據(jù)得分情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對違反學(xué)校規(guī)章制度者,視情節(jié)而定,輕者,批評教育;造成嚴(yán)重后果者,經(jīng)濟(jì)罰款直至追究刑事責(zé)任。

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      為保證員工日常工作行為規(guī)范,需要對其進(jìn)行考核管理。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了人員考核管理制度范文,希望你喜歡。 人員考核管理制度范文一 1、清掃保潔時(shí)間內(nèi)不按規(guī)定穿戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服的,第一次警告,第二次罰款5元,第三次予以辭退。 2、
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