技術(shù)部安全管理制度范文
為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司生產(chǎn)安全，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了技術(shù)部安全管理制度范文，希望對大家有幫助!
技術(shù)部安全管理制度范文篇一
為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會與技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。
一、全年目標(biāo)
1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、一般技術(shù)責(zé)任事故為零。
3、微小工作責(zé)任事故不得超過一起。
二、責(zé)任措施
1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認(rèn)真落實和部署各項工作。
2、檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。
3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。
4、在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術(shù)措施的論證，同時落實安全技術(shù)措施，保證安全。
5、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
6、負(fù)責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。
7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制訂勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。
9、經(jīng)常檢查本部門下屬對安全生產(chǎn)制度的管理情況，對違章、違紀(jì)行為，予以堅決制止和處理，并做到不違章指揮。
10、在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。
技術(shù)部安全管理制度范文篇二
為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、來料檢驗工作正常運行，并根據(jù)我公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：
生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作：生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、來料檢驗、半成品生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗
一、各項工作的職責(zé)與權(quán)限：
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。
2、將新研發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)車間技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)員工生產(chǎn)
3、在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部必須派人到生產(chǎn)線進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)線的質(zhì)量控制人員進行培訓(xùn)。生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗人員，直屬技術(shù)部管理。
5、車間生產(chǎn)過程中技術(shù)部派人到流水線進行巡檢，每批成品入庫前，技術(shù)部必須派人進行抽檢，合格后方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。
6、負(fù)責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點要求進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制;對生產(chǎn)工藝的改進提出合理化建議
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負(fù)責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產(chǎn)技術(shù)廠長，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進行及時糾正，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督車間進行返工。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢次品的分析統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行相關(guān)不符合項的更改建議，報技術(shù)廠長審批。
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所有原材料的入庫檢驗(IQC來料檢驗);負(fù)責(zé)檢測室所有儀器的維護、保養(yǎng)和保管
11、負(fù)責(zé)檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進行審核、歸檔。
12、對于嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品進行留樣觀察，并對結(jié)果進行分析總結(jié);
13、負(fù)責(zé)協(xié)助煤氣灶，煤氣熱水器許可證驗廠工作。
14、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的穩(wěn)定性進行評估性實驗及改進。
15、對于售后部進行技術(shù)支持，分析故障機器原因，同時改善工廠生產(chǎn)工藝。
16、對工廠煙機，灶具，燃?xì)鉄崴?，電熱水器質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)小批量及大批量質(zhì)量事故技術(shù)部為第一責(zé)任部門，車間主管為第二責(zé)任部門。5臺以下的質(zhì)量事故罰款：50元/次;5臺以上，10臺以下的批量事故，罰款：100元/次;10臺以上20臺以下的質(zhì)量事故罰款：200元/次;20臺以上的質(zhì)量事故屬重大事故，公司將嚴(yán)肅處理。配件質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)一次：罰款50元。重大事故嚴(yán)肅處理。
17、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對于人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。
技術(shù)部安全管理制度范文篇三
1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。
3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、分項工程施工實施細(xì)則。
4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底;協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。
5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成;解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)境、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作;收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作;審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計劃財務(wù)部作好支付工作。
10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作
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