班組管理制度范文3篇
班組管理制度范文3篇
為加強班組管理，提高工作效率，需要制定并實施相應的管理制度。接下來學習啦小編為你帶來了班組管理制度范文。
班組管理制度范文一
(1)班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經(jīng)常學習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。
7、發(fā)生事故時，應立即向調(diào)度室及值班室領導匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。
8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務。
3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改。
8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
(3)掘進班安全生產(chǎn)管理制度
1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。
2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。
4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
(4)井下機電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業(yè)務技術(shù)水平，做到勤學互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。
(5)運輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn)，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。
2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。
5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。
6、按時完成領導交給的其它任務。
(6)通風班安全生產(chǎn)管理制度1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術(shù)工作。
2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領導按排的臨時性工作。
班組管理制度范文二
為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。
1、組織領導及職責
1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。
1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。
1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術(shù)培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2、班組長的管理職責及權(quán)限
2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織(不含工種變動)，調(diào)配本班組的物資、機具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實施細則。
2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6按照公司經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。
2.7向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。
2.8維護班組職工的合法權(quán)益。
3、班組管理的內(nèi)容及要求
3.1安全管理
3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
3.1.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”(事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過)的原則。
3.1.3堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制)，落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開展安全日活動。
3.2生產(chǎn)管理
3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。
3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。
3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放(借用)手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
3.2.8按要求積極開展降本增效活動。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。
3.3.2堅持設備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。
3.3.3運用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
3.4基礎管理
3.4.1貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。
3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。
3.4.3加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
3.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務水平。
3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。
3.4.7認真做好生產(chǎn)(工作)日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環(huán)境應做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁)、“五整齊”(桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放)，室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。
3.5民主管理
3.5.1加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議。
3.6思想政治工作
3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。
3.6.3按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。
3.6.4鼓勵員工學習科學、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
3.6.5經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
4、定級
4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。
4.2班組定級必備條件：
4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務;
4.2.2考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象;
4.2.3考核期和申報期內(nèi)無本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失;
4.2.4考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員;
4.2.5考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。
4.3考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份?？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。
4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。
班組管理制度范文三
一、工作態(tài)度
1、考勤
(1)遲到、事假2分/天，早退5分/天。
(2)曠工10分/天
(3)班組安排加班，由班委會作好記錄作為調(diào)休的依據(jù)，調(diào)休時間超過加班時間扣2分/天。連續(xù)請假兩天以上工作分算虛分。出差、學習、療養(yǎng)、助勤最后一個星期六、星期天不算虛分。
2、服從性
(1)不服從生產(chǎn)安排扣10分/次。
3、配合性
因配合不及時影響工作完成扣5分/次。
二、安全管理
1、未正確穿戴防護用品扣1分/次，未正確使用安全用具扣5分/次(女生長發(fā)必須塞入帽中)
2、違章操作扣10分/次。(見公司相關(guān)規(guī)定)
三、工藝管理
工藝紀律執(zhí)行：嚴格按工藝文件操作，如有違反扣5分/次。
四、設備管理
1、設備保養(yǎng)：按規(guī)定進行日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一處扣1小時/次。
2、違章操作和使用設備、工裝模具、計量器具扣1分/次。
六、現(xiàn)場管理
1、“5S”管理
(1)所有設備、工裝、工具完后不整理、不歸位，每組每人每次扣3小時。
(3)衛(wèi)生區(qū)臟、亂、差每區(qū)沒人每次扣2小時。
(4)每天每組派一人負責全天值日，其職責：每天所有衛(wèi)生區(qū)和現(xiàn)場進行巡查并清潔，下班前檢查不合格1小時/處。下班前未停水、斷電源、2小時/次。
2、物料保管
由于各種原因?qū)е挛锪侠速M五小時一次。
七、獎勵加分
1、合理化建議
對工藝、設備、工裝、質(zhì)量、現(xiàn)場安全等方面提出改進意見并被采納2分/次。
2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患
生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)物料、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，設備、工裝器具等存在安全問題，避免公司遭受損失2分/次。
3、臨時工作
(1)圓滿完成臨時交代的工作，表現(xiàn)突出受到表揚2分/次。
(2)班組設備、儀器儀表、設施積極主動給予維護保養(yǎng)者0。5~2分/次。
4、其它兼職工作2分/(項、月)
5、每月考核最少的小組每人加2分，考核多的每人扣2分次八以上幾為班組內(nèi)部考核，所考核的小時為標準工時，納入班組經(jīng)費。個人行為(明知不能違而偏要違反者)被分廠或車間考核直接落實到當事人，包括現(xiàn)金和績效分。不確定因素發(fā)。
九、組長津貼：以標準工時計算，每天0。5小時乘以本人出勤天數(shù)。職責：協(xié)助班委會管理生產(chǎn)和現(xiàn)場，起到良好的帶頭作用。
十、工作安排原則：班長→班委會成員→組長→組員
生產(chǎn)調(diào)休：組長同意后再由班長開休。
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