當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必讀的管理書
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必讀的管理書
管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以期高效的達到既定組織目標(biāo)的過程。治天下者先治已,治已者先治心,治心養(yǎng)性,需要讀書。因為工作關(guān)系,經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)干部打交道,不少官者書柜中放了所謂為官之書,《官經(jīng)》、《厚黑學(xué)》、《中國歷代官宦權(quán)謀大觀》、《官場文化與潛規(guī)則》、《八字與官運》等,為此,為官者讀書重要,但讀好書更重要,讀書可以堅信理想信念,提升精神境界,在繁忙的工作之余,安靜地讀些書,對領(lǐng)導(dǎo)來說是一種本領(lǐng),當(dāng)今時代瞬息萬變,新情況新問題層出不窮,讀書可以提高領(lǐng)導(dǎo)能力,讀書可以立德,修身,養(yǎng)性和改過,純潔人的心靈,陶治人的情操,豐富人的知識,增強人的才干,為此建議領(lǐng)導(dǎo)必讀的十本管理學(xué)書籍。
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學(xué)會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣:正確統(tǒng)籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發(fā)揮長處,把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書,但《孫子兵法》所蘊含的“兵者,詭道也”,“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗,一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中,麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則,想擁有非凡的洞察力,想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力,馬上開始21法則訓(xùn)練。
4.《基業(yè)長青:理想公司的成功理念》
1994年,通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究,吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案:企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省,使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯耗費5年時間,對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析,得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說:“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。”
6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板,你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人,你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者,你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn),360度全方位運用技巧,對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷,實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力,從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7.《杰克?韋爾奇自傳》
原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣,他所創(chuàng)造的獨特管理模式,幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾,走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說:“杰克是管理界的老虎伍茲,所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他,但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話,就能更接近他一些。”
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家――安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理,將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中,格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢――最可怕的商業(yè)環(huán)境:競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化――提出了新的解決辦法。
9.《影響力:你為什么會說“是”?》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策,怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究,得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功,需要在人際關(guān)系、裝備(團隊成員)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》,分別從塑造良好的性格,采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實,建立各種關(guān)系等方面,指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。