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      最新工程維修管理制度范本

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        為了有效做好工程維修工作,節(jié)約成本與時(shí)間,提高經(jīng)濟(jì)效益,需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了工程維修管理制度范本,希望對(duì)大家有幫助!

        工程維修管理制度范本篇一

        一、維修工程人員崗位責(zé)任制:

        1、負(fù)責(zé)檢修一層商場(chǎng)的照明、電梯等一切用電設(shè)備。

        2、負(fù)責(zé)維護(hù)FF公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。

        3、對(duì)重大設(shè)備檢修時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。

        4、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。

        5、負(fù)責(zé)一層商場(chǎng)、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計(jì)量抄錄上報(bào)工作。

        二、維修工程人員維修工作票制度

        1、一切報(bào)修憑報(bào)修單來(lái)做維修工作。

        2、工程人員接到報(bào)修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。

        3、對(duì)事故作準(zhǔn)確判斷后,在安全措施做好后,即時(shí)處理。

        4、處理完畢,清掃現(xiàn)場(chǎng),并讓報(bào)修人簽字確認(rèn)后,報(bào)修單交工作負(fù)責(zé)人保存。

        并對(duì)處理情況做詳細(xì)記錄。

        5、在接到緊急故障時(shí),可不用報(bào)修單,處理完畢補(bǔ)辦手續(xù)。

        6、工程人員受理報(bào)修單后,需工作間斷,轉(zhuǎn)移需工作負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

        三、交接班制度

        1、接班人按規(guī)定時(shí)間提前到崗,并且工作服、工號(hào)牌穿戴整齊。

        2、交班人整理報(bào)表及檢修記錄,并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。

        3、交班人交接當(dāng)班已完成,或和交接班的人來(lái)共同完成未完成的工作。

        4、接班人查閱工作記錄,并查看工具等備用器材,對(duì)方簽字后方可完成交接。

        四、維修人員巡檢制度

        1、線路和設(shè)備絕緣有無(wú)損壞、老化、裸露,帶電部位是否有屏護(hù),警示牌等。

        2、室外線路是否有懸垂過(guò)大,離建筑場(chǎng)太近,固定點(diǎn)脫落等現(xiàn)象。

        3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開(kāi)、燈頭、插座等是否有損壞,是否裸露帶電。

        4、保護(hù)接地(接零)干線是否損壞,支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。

        5、使用臨時(shí)線是否辦有手續(xù)、架線是否合理,開(kāi)關(guān)選用,安裝是否正確,有無(wú)專人管理。

        6、電氣設(shè)備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品,及室外電氣設(shè)備有無(wú)防雨措施。

        7、危險(xiǎn)環(huán)境的電器、線路、照明是否符合要求。

        8、檢查各商鋪有無(wú)違章用電現(xiàn)象。

        9、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?;騿?wèn)題要做記錄。

        工程維修管理制度范本篇二

        關(guān)于工程維修管理規(guī)定公司業(yè)務(wù)不斷壯大,完工工程也越來(lái)越多,為了進(jìn)一步規(guī)范已經(jīng)交付驗(yàn)收工程維修事宜,制定本規(guī)定。

        工程維修在甲方通知后24小時(shí)內(nèi),工程部須安排人員與甲方取得聯(lián)系并到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,并及時(shí)組織材料和人員進(jìn)行維修,合同約定保修期內(nèi)維修主要分下面幾個(gè)方面:

        1、存在問(wèn)題為施工不細(xì)致(如漏注膠或注膠不密實(shí)導(dǎo)致漏水、鋼結(jié)構(gòu)生銹等)、節(jié)點(diǎn)處理不規(guī)范(如板材脫落、變形縫開(kāi)裂等)原因造成維修,由此產(chǎn)生的維修費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。如原施工班組不及時(shí)配合維修,工程部需自行安排其他人員進(jìn)行維修,由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由原施工班組承擔(dān)。

        2、存在問(wèn)題為材料自身原因(如玻璃自爆)造成維修,材料費(fèi)由原材料供應(yīng)商承擔(dān),原施工班組負(fù)責(zé)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修并承擔(dān)其費(fèi)用。

        3、存在問(wèn)題為甲方在使用過(guò)程中造成,甲方需對(duì)維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費(fèi)簽字確認(rèn)后方可安排維修,并在維修完成后向甲方收取維修費(fèi)。

        合同約定保修期外工程所有維修,需甲方對(duì)維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費(fèi)簽字確認(rèn)后方可安排維修,并在維修完成后向甲方收取維修費(fèi)。

        上述所有維修,需有維修前和維修后的照片以及維修完成后甲方確認(rèn)的零星(維修)工程任務(wù)單和零星(維修)工程簽證單。

        零星(維修)工程任務(wù)單工程名稱:

        編號(hào)()總包單位負(fù)責(zé)人施工單位工期要求負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求主要工作內(nèi)容及工作要求:

        驗(yàn)收意見(jiàn):

        負(fù)責(zé)人簽(章)年月日零星(維修)工程簽證單第頁(yè)共頁(yè)工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱圖號(hào)任務(wù)單編號(hào)簽證單編號(hào)工程內(nèi)容:

        工程維修管理制度范本篇三

        一、目的

        為了規(guī)范公司維修管理,節(jié)省成本,提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。

        二、適用范圍

        公司所有部門:營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部泊玥會(huì)所理療會(huì)所湘府門店太平街門店稅專門店員工宿舍

        三、工程維修職責(zé)

        1、維修人員:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請(qǐng)購(gòu)及相關(guān)維修工作

        2、維修部門負(fù)責(zé)人:確認(rèn)部門的維修申請(qǐng)單,部門內(nèi)申請(qǐng)維修的審核

        3、內(nèi)勤人員:負(fù)責(zé)維修物料的采購(gòu),維修物料的入庫(kù)及發(fā)料

        4、總經(jīng)理:審批公司重大維修安裝項(xiàng)目

        四、工作步驟

        1、維修申請(qǐng)步驟:申請(qǐng)部門有維修需求是按要求填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》,呈部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后呈工程部審核。

        2、一般維修項(xiàng)目工程部審核后直接安排人員維修,《維修申請(qǐng)單》的傳遞流程見(jiàn)圖略

        3、重大維修安裝項(xiàng)目由采購(gòu)部呈總經(jīng)理審批后再行處理。

        五、維修前期準(zhǔn)備

        1、維修人員根據(jù)《維修申請(qǐng)單》描述內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等;

        2、維修人員據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要購(gòu)設(shè)備維修的需填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》,由申請(qǐng)人呈相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核,再由采購(gòu)部人員采購(gòu);

        六、維修過(guò)程管控

        1、維修人員在維修時(shí)首先要注意安全,確保安全后方可進(jìn)行維修作業(yè),包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規(guī)定、高空作業(yè)是否有安全措施等;

        2、維修人員要按《維修申請(qǐng)單》上的時(shí)間及要求按時(shí)完成維修作業(yè);

        3、在維修過(guò)程中如果有其他因素不能及時(shí)完成的,應(yīng)該向相關(guān)部門協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見(jiàn)后再確認(rèn)維修時(shí)間。

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