2017年最新團(tuán)委組織部管理制度范本
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了團(tuán)委組織部管理制度范本，希望對大家有幫助!
團(tuán)委組織部管理制度范本篇一
第一章總則
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循，有據(jù)可依，特制訂本管理?xiàng)l例。
第二章組織部基本工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評審與登記工作。
四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作
五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動(dòng)。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員職能
部長職能：組織部主要負(fù)責(zé)人，掌握組織部大的工作方向，指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。
副部長：是部長工作上的助手，起協(xié)調(diào)作用，主要負(fù)責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書：主要負(fù)責(zé)每次例會及其它會議的會議記錄。
部員：遵循部長及副部長的各項(xiàng)安排
第四章組織部制度
一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅(jiān)持原則，有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排，認(rèn)真執(zhí)行上級的各種決議，并按質(zhì)量的完成上級下達(dá)的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合，組織部各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加，嚴(yán)禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象，缺勤一次內(nèi)部警告，無故兩次，采取書面檢討，缺勤三次，將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。
六、考勤的情況采取記分制：
1、每次會議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加者記滿分3分
2、遲到，早退者記1分
3、無故不參加者記0分
有特殊情況未參加者酌情給1~2分
七、學(xué)期末時(shí)，部長將對各部員做出總體評價(jià)
評價(jià)等級分為：一般，良好，優(yōu)秀
八、在工作中，部門所有部員必須做到相互團(tuán)結(jié),相互尊重，禮貌待人，要清楚，大家代表的可是團(tuán)委的形象
九、認(rèn)真完成正(副)部長交代的任務(wù),并積極向正(副)部長提出意見建議。
十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一
為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門，更好的配合院團(tuán)委的工作，請各位成員認(rèn)真對待，嚴(yán)格遵守。
團(tuán)委組織部管理制度范本篇二
部門規(guī)章：
1.組織部成員應(yīng)服從上級安排，聽從指揮，不得擅自行動(dòng)。(若出現(xiàn)跨級上級安排工作，應(yīng)第一時(shí)間通知直屬上級自身的工作變動(dòng)，便于部門內(nèi)部工作的正常進(jìn)行)
2.工作中應(yīng)積極進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)，與人相處應(yīng)謙和禮讓。
3.工作、執(zhí)勤、例會等正式場合必須佩戴胸卡。
4.工作實(shí)行責(zé)任承包制，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)，專人專責(zé)。
5.嚴(yán)格要求自己，工作中做到不遲到、不早退、不無故缺席。
管理制度:
1.工作、執(zhí)勤、例會等正式場合的集體活動(dòng)
A.遲到、早退
?、?次了解具體情況并作做思想工作
?、?次按缺席一次處理
B.缺席
?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予警告處分
?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予留部查看處分
?、?次給了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者予開除部門處分
C.請假
①部門內(nèi)部干事如有特殊情況不能參加部門工作、執(zhí)勤、例會等需向直屬上級出示書面請假條，批準(zhǔn)后交由部門負(fù)責(zé)人審核，情況屬實(shí)者給予準(zhǔn)假并交部門檔案管理員備檔
2.評優(yōu)制度
按平時(shí)考勤進(jìn)行最初評定
↓
全部人員對待評人員進(jìn)行投票選舉
↓
由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步考核
↓
通過考核上報(bào)團(tuán)委進(jìn)行最終審核
↓
完成評優(yōu)工作
楓語軒管理制度
1.室內(nèi)禁止吸煙
2.室內(nèi)物品由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點(diǎn)、管理，如有需要應(yīng)上報(bào)并做登記
3.室內(nèi)衛(wèi)生由安排人員進(jìn)行清理，應(yīng)時(shí)刻保持清潔
4.離開時(shí)應(yīng)關(guān)好門窗與照明設(shè)備
5.鑰匙管理
?、俨坏盟脚滂€匙，將鑰匙轉(zhuǎn)借無關(guān)人員
②負(fù)責(zé)人一把，副部長一把，值班人員一把，共計(jì)三把鑰匙
團(tuán)委組織部管理制度范本篇三
(一)會議制度
1.每周召開部門例會，要求部門全體成員參加，進(jìn)行嚴(yán)格的簽到。
2.每次會議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會前一天向部門負(fù)責(zé)人提出請假申請得到批準(zhǔn)，會前未請假或請假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。
3.會議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有參者要做到;
?、僖鹿谡R，舉止文明，不得抽煙;
?、诓辉S大聲喧嘩，所有手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī);
?、圩鹬厮耍?dāng)有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、討論;
?、茏骱脮h筆記(每次開會請帶上自己的會議記錄本，不能用手機(jī)等記錄);
?、萦幸庖娀蚪ㄗh可示意經(jīng)批準(zhǔn)后提出;
?、薏块T成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整，不可敷衍了事;
?、弑３謺h場地的清潔(由會議記錄者監(jiān)督)。
(二)成員基本要求
1、按時(shí)參加各種會議、值班。值班期間佩戴工作證，不得大聲喧嘩，看電影，聽音樂
2、服從高年級工作安排，按時(shí)反饋工作進(jìn)度;
3、團(tuán)結(jié)部門成員，主動(dòng)與高年級溝通。
4、部門成員必須團(tuán)結(jié)一致，不得搞小團(tuán)體，擁護(hù)部門榮譽(yù)。
5、積極配合，對問題提出有效解決方案，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力。
6、部門內(nèi)部不允許戀愛。
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