最新保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本
最新保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本
為嚴(yán)格保險(xiǎn)公司會(huì)議紀(jì)律，切實(shí)保證各類會(huì)議的效果，達(dá)到預(yù)期目的，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你帶來(lái)了保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本。
保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本篇一
一、會(huì)議類別
1、主任碰頭會(huì)，每周一至五早8：20
2、各個(gè)營(yíng)業(yè)小組早會(huì)，每周一至五早8：30全體人員參加;寫工作日志
3、部門早會(huì)每周一至五早9：30全體人員參加。
4、營(yíng)業(yè)組主任，例會(huì)。每周五下午夕會(huì)后召開(kāi)，部門經(jīng)理主持。全體主任參加。
5、業(yè)務(wù)分析研究討論會(huì)，每月中旬召開(kāi)。部門經(jīng)理主持，主任及績(jī)優(yōu)人員參加。(夕會(huì)后主任會(huì)的擴(kuò)大會(huì))
6、部門月度工作總結(jié)，月末召開(kāi)。
二、會(huì)議準(zhǔn)備
1、相關(guān)人員必須提前作好會(huì)議資料準(zhǔn)備工作，早會(huì)內(nèi)容應(yīng)提前提出安排。
2、主任會(huì)議應(yīng)提前通知研討內(nèi)容。
三、會(huì)議記錄
1、各種會(huì)議必須認(rèn)真作好會(huì)議記錄。
2、部門應(yīng)及時(shí)檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況
3、會(huì)議記錄必須字跡整潔，專人保管，部門，定期抽查。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、在會(huì)議中手機(jī)響一次罰款5元(震動(dòng)鈴聲后，只允許說(shuō)一句話：對(duì)不起，我等下給你回電話)
2、頭天的簽單應(yīng)在早會(huì)前交給內(nèi)勤審查。早會(huì)不能填單違者罰款5元。
3、會(huì)議中不允許到服務(wù)臺(tái)處理問(wèn)題，違者罰款5元。
4、會(huì)議中要求尊重、配合主持人，積極參與討論。
五、主任會(huì)議特別規(guī)定
1、時(shí)間每周五夕會(huì)后。
2、遲到、早退罰款20元(以簽到表為準(zhǔn))
3、未到會(huì)者，作曠工處理罰款50元。
4、手機(jī)響鈴聲一次罰款10元(震動(dòng)后可說(shuō)一句話)出去接聽(tīng)電話罰款20元。
保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本篇二
目的
為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。
適用范圍
適用于廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司高速分公司全體員工。
內(nèi)容
第一條總則
為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會(huì)議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。
第二條會(huì)議類別
1、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議
(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會(huì)議。
(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負(fù)責(zé)人。
(3)會(huì)議不定時(shí)召開(kāi)，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負(fù)責(zé)收集和記錄會(huì)議議題。
(4)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決議。
2、經(jīng)理辦公
(1)經(jīng)理辦公會(huì)是由經(jīng)理本人或委托人定期召開(kāi)的工作例會(huì)。
(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人。
(3)時(shí)間原則上定為每月________。
(4)例會(huì)由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(5)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。
3、科室例會(huì)
(1)科室例會(huì)是由各科室負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)的工作例會(huì)。
(2)原則上定為每周一次。
(3)例會(huì)時(shí)間由各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。
4、科室聯(lián)合會(huì)議
(1)科室聯(lián)合會(huì)議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開(kāi)的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。
(2)會(huì)議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。
5、其他會(huì)議管理
(1)綜合辦每月應(yīng)將企業(yè)例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一編制《會(huì)議計(jì)劃》并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各科室及有關(guān)人員。
(2)凡綜合辦已列入《會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前____天報(bào)請(qǐng)綜合辦調(diào)整《會(huì)議計(jì)劃》。
(3)對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開(kāi)。
保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本篇三
1、會(huì)議類型
公司會(huì)議分為高層會(huì)議、管理層周例會(huì)、員工大會(huì)和年會(huì)四類。
1.1高層會(huì)議
1.1.1會(huì)議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、總監(jiān)參加，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。
1.1.2會(huì)議時(shí)間：常態(tài)下高管會(huì)議每月召開(kāi)一次，時(shí)間定在每月最后一個(gè)星期五;如遇重大事件或亟待會(huì)議研究解決的事項(xiàng)和重大問(wèn)題時(shí)，臨時(shí)召集。
1.1.3會(huì)議內(nèi)容：
?、磐ㄟ^(guò)對(duì)階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方向的正確性;
?、蒲芯空{(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決策公司重大事件;
?、菦Q定公司中高層管理人員任免;
⑷結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與調(diào)整;
⑸審議公司規(guī)章制度修訂案;
?、恃芯繘Q策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案。
1.1.4會(huì)議要求：
?、艆?huì)人員必須提前作好會(huì)議準(zhǔn)備，帶著工作成果、制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題及解決方案參會(huì);
對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見(jiàn)或改進(jìn)建議的，提前一周提交意見(jiàn)建議書，提請(qǐng)會(huì)議研究討論。
1.2管理層周例會(huì)
1.2.1會(huì)議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。
1.2.2會(huì)議時(shí)間：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時(shí)為法定會(huì)議時(shí)間。
1.2.3會(huì)議內(nèi)容
?、艂鬟_(dá)公司高管會(huì)議精神;
?、仆▓?bào)階段性經(jīng)營(yíng)成果;
?、歉鞑块T主管上級(jí)匯報(bào)總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果，通報(bào)一周工作安排;
⑷研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項(xiàng);
⑸重要或緊急工作以及專項(xiàng)工作布置;
?、释▓?bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整。
1.2.4會(huì)議要求：
?、殴ぷ骺偨Y(jié)與計(jì)劃由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會(huì)議作詳盡匯報(bào)，要求統(tǒng)一格式(見(jiàn)附件)，匯報(bào)內(nèi)容包括：
A、本部門上周工作落實(shí)情況;
B、本部門本周工作安排;
C、一周工作計(jì)劃要明確責(zé)任人、執(zhí)行人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成果;
D、目前工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案;
E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng);
?、瓶偨Y(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺(tái)工作人員。
1.3員工大會(huì)
1.3.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，常務(wù)副總主持，運(yùn)營(yíng)副總作工作報(bào)告。
1.3.2會(huì)議時(shí)間：?jiǎn)T工大會(huì)每季度召開(kāi)一次，時(shí)間定在每季度初第一個(gè)周五。
1.3.3會(huì)議內(nèi)容：
⑴通報(bào)公司季度經(jīng)營(yíng)狀況，季度表彰和嘉獎(jiǎng);
?、仆▓?bào)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動(dòng)。
看過(guò)保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范本的還會(huì)看：
1.小公司制度范本