安裝公司管理制度范文3篇
為了提高安裝公司的工作效率，規(guī)范公司日常工作行為，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了安裝公司管理制度范文，希望你喜歡。
安裝公司管理制度范文一
1、地板釘，釘帽上要有十字槽，可以用手槍鉆擰。用錘子+簪子砸，結(jié)果很容易把地板砸傷，再撬起來(lái)還特費(fèi)勁。
2、地板的木頭龍骨不要省，要買好的。
3、鋪龍骨時(shí)要看線管處的做法，一定要是過(guò)橋式(我也是半瓶水，借膽晃晃罷了。在我的理解就是龍骨上向下的那面要挖個(gè)凹口，這個(gè)凹口是為了可以讓線管穿過(guò)去。至于是不是叫“過(guò)橋式”這個(gè)名字，我也記不清了)。
4、地磚鋪好了要保護(hù)好，否則如果有個(gè)釘子掉在地磚上沾了水生銹，那銹漬就滲到地磚里了，我客廳正中就有兩處，我跪在地上擦了很久都沒(méi)用。NND真想砍那個(gè)把釘子亂扔的工人。
5、所以要用中性磚，棕色系列的，還有青石板系列的耐臟.偶家廚房的和大陽(yáng)臺(tái)的都很耐臟。
6、買瓷磚一定要考慮損耗，寧可多買些以后再退，也不要事到臨頭急吼吼補(bǔ)貨，補(bǔ)貨基本都要自提，會(huì)非常麻煩和折磨人的耐性(而且買時(shí)多算可以多還點(diǎn)價(jià))。廚房貼好瓷磚后最好貼上舊報(bào)紙或塑料膜什么的，如果你家工人在廚房燒飯的話，裝修完你的保潔工作一個(gè)重要部分就是先清洗廚房的油漬了。
7、買黑胡桃木夾板時(shí)不知道，回來(lái)涮了一遍漆，那是黑得來(lái)，后來(lái)才知道出廠時(shí)就已經(jīng)處理過(guò)，這下我家是黑白更分明了„„
8、地磚的花竟然沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)門，偏了半塊磚的位置。(裝修工偷懶，沒(méi)有把地磚割開拼，我們也偷懶，沒(méi)有去看)千萬(wàn)不要相信裝修工會(huì)用腦子，就算是明顯錯(cuò)誤他們也會(huì)照做不誤。
9、衛(wèi)生間地面如果比廳高，可以用過(guò)門石過(guò)渡解決。地磚的顏色很難找到滿意的，我就沒(méi)有找到，不過(guò)兩種不滿意的顏色交錯(cuò)拼花再轉(zhuǎn)個(gè)45度角卻能夠達(dá)到我很滿意的效果。這倒是瓦工自己
一、合同簽訂
第一條 合同的主要條款商定，設(shè)備、材料、專業(yè)分包合同由公司經(jīng)營(yíng)科或材料合約部負(fù)責(zé)起草文本，安裝工程清包合同(勞務(wù)分包合同)由每個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)并負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。合同文本必須經(jīng)法律事務(wù)部確認(rèn)，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定，然后由安裝分公司進(jìn)行會(huì)簽，并提建議要求，再由公司相關(guān)部門及副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
第二條 合同會(huì)簽前，各種手續(xù)必須齊備，然后按公司要求逐級(jí) 流轉(zhuǎn)審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔并交由項(xiàng)目部、安裝分公司及相關(guān)部門履行。
二、合同交底
第三條 公司經(jīng)營(yíng)科或材料合約部向項(xiàng)目經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目交底，安裝分公司經(jīng)理組織副經(jīng)理、預(yù)算員進(jìn)行合同交底，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及履行合同的時(shí)間和有關(guān)事宜。
三、合同履行
第四條 各部門履行合同時(shí)要核對(duì)圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符，應(yīng)及時(shí)相互溝通，及時(shí)更正。
第五條 有關(guān)合同履行中的書面簽證、來(lái)往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同組成部分，有關(guān)部門或個(gè)人收到對(duì)方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施。
第六條 安裝分公司及項(xiàng)目部、相關(guān)部門嚴(yán)格履行合同條款，確保公司信譽(yù)(合同的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導(dǎo)工作)。
第七條 當(dāng)我方收到對(duì)方的索賠(含違約、罰款)通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對(duì)方協(xié)商解決。
第八條 對(duì)于合同條款在履行過(guò)程中出現(xiàn)理解上的爭(zhēng)議，項(xiàng)目部及安裝分公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決的辦法并上報(bào)法律事務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部門或合約部。
四、其他規(guī)定
第九條 合同依法簽訂后受法律保護(hù)，任何當(dāng)事人一方均不得擅自變更。解除合同而無(wú)法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人、合約部或安裝分公司經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，再與對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，再簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。
第十條 變更、解除、撤銷合同的理由應(yīng)正當(dāng)、確鑿，應(yīng)符合法律規(guī)定，應(yīng)及時(shí)與法律事務(wù)部溝通，依法對(duì)合同進(jìn)行變更、解除或撤消。
第十一條 若對(duì)方提出變更或解除合同，安裝分公司經(jīng)理必須將這一情況上報(bào)公司副總經(jīng)理，再由副總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理，由領(lǐng)導(dǎo)決定是否變更或解除。
第十二條 合同履行中出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)的，必須及時(shí)與對(duì)方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對(duì)方不愿賠償?shù)模瑧?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。因未及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)而造成損失的，對(duì)安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安裝分公司副經(jīng)理處于500元以上罰款。
安裝公司管理制度范文二
一、任務(wù)
1、遵守國(guó)家法律、法令及各項(xiàng)有關(guān)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，合理使用資金，堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)增收節(jié)支。
2、正確、完整、及時(shí)地記錄和反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的管理數(shù)據(jù)。
二、職責(zé)
1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，建立和健全各種會(huì)計(jì)帳簿和必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄。
2、認(rèn)真審核原始憑證，按制度規(guī)定的審批權(quán)限付款，加強(qiáng)支票及現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。
3、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)處理程序，正確記錄各種明細(xì)分類帳、總分類帳和有關(guān)報(bào)表。要求資料齊全、數(shù)字正確、摘要簡(jiǎn)明、清晰易查，達(dá)到帳帳、帳表、帳實(shí)相符，做好帳冊(cè)、憑證及有關(guān)資料的匯集、裝訂和保管。
4、按時(shí)編制、上報(bào)各種月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表一致、及時(shí)、完整、正確。
5、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
6、根據(jù)規(guī)定及時(shí)上交各種稅金、利潤(rùn)。
7、每月進(jìn)行財(cái)務(wù)小分析，每季進(jìn)行財(cái)務(wù)大分析，合理使用資金，搞好資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、遵守、宣傳、維護(hù)財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
三、工作方法
1、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出建議，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，
采取有效措施。
2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解情況，督促工作，積極為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
3、經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的財(cái)經(jīng)方針、政策，鉆研業(yè)務(wù)，苦練技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)
和技術(shù)水平。
4、完成公司交給的其他工作。
四、崗位責(zé)任制
(一)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制
1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)督本企業(yè)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和核算工作，按上級(jí)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和建立各種帳冊(cè)。憑證要審核，登帳要正確及時(shí)。嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時(shí)。
3、分清二類資金，正確計(jì)提各種專用基金，要專款專用，正確核算各種稅金、利潤(rùn)。
4、好固定資產(chǎn)，定期計(jì)提折舊。做到帳、卡、物三相。
5、定期認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，妥善保管會(huì)計(jì)檔案。
6、每月清理一次應(yīng)收、應(yīng)付帳款，及時(shí)督促經(jīng)辦人員進(jìn)行催討。
7、經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨、庫(kù)存、領(lǐng)用等各項(xiàng)制度，建立和健全各種原始資料記錄和有關(guān)帳冊(cè)。
8、做好本單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)正確上交有關(guān)報(bào)表。
(二)出納崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格遵守財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律，按制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦理現(xiàn)金報(bào)銷，，認(rèn)真審核一切原始憑證，每張發(fā)票須有負(fù)責(zé)人和經(jīng)受人簽名，凡不符合財(cái)政現(xiàn)金管理規(guī)定的一律拒絕辦理收付。
2、嚴(yán)格遵守執(zhí)行銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，收入的現(xiàn)金當(dāng)日解入銀行，嚴(yán)禁坐支，并督促做好備用金和結(jié)算款的管理工作。
3、認(rèn)真核對(duì)銷售日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
4、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須當(dāng)日做好收付憑證，并登記好現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳款相符，杜絕白條抵庫(kù)或私設(shè)帳外小金庫(kù)。
5、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定，及時(shí)辦理款項(xiàng)的收付工作。
6、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好空白支票，領(lǐng)用人必須逐一登記，寫明用途及日期，并有領(lǐng)用人簽字。當(dāng)日購(gòu)貨后，領(lǐng)用人必須將支票和發(fā)票一同交回，以備查核。
7、認(rèn)真做好本單位的發(fā)票發(fā)放和回收工作，領(lǐng)用發(fā)票必須逐一登記，由領(lǐng)用人簽字，督促領(lǐng)用部門按發(fā)票內(nèi)容完整填寫，并簽上開票人的全名。如遇發(fā)票作廢，需將所有各聯(lián)收回，粘于原發(fā)票簿。
8、根據(jù)辦理完畢的銀行收付款項(xiàng)，按規(guī)定設(shè)置的會(huì)計(jì)科目及時(shí)作好銀行收付憑證，并逐筆按序登記銀行日記帳，做好銀行收付日?qǐng)?bào)表，結(jié)出銀行存款余額。
9、每季末編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與帳單余額調(diào)節(jié)后相符。對(duì)于未達(dá)帳款，及時(shí)查詢。
安裝公司管理制度范文三
一、質(zhì)量目標(biāo)
1、用戶滿意率達(dá)到95%以上，無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)因管理責(zé)任而造成的重大工傷事故。
2、員工培訓(xùn)率不低于98%。
3、管理層員工和特殊員工持證上崗率100%。
4、電梯設(shè)備完好率99%。
5、維修及時(shí)率98%以上，維修合格率100%。
二、質(zhì)量目標(biāo)的考核辦法
1、用戶滿意率達(dá)到95%以上，通過(guò)每年進(jìn)行的用戶意見(jiàn)征詢表的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行衡量和考核。
2、員工培訓(xùn)率不低于98%，通過(guò)每季度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行衡量。
3、管理層員工和特殊工種持證上崗率100%，通過(guò)持證情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行衡量。
4、電梯設(shè)備完好率通過(guò)每年的設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行衡量。
5、維修及時(shí)率98%，維修合格率100%，以《設(shè)備故障維修記錄》的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行衡量。
一、組織架構(gòu)圖
二、安全架構(gòu)圖
三、質(zhì)量保證體系
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對(duì)公司的工作負(fù)有整體責(zé)任。
2、組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)內(nèi)、外和上、下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系，做好本公司人員的思想工作，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3、審定本公司各級(jí)、各崗位責(zé)任制度，對(duì)公司管理層人員的工作進(jìn)行考核。
4、主持制定公司年度、月工作計(jì)劃及重大事項(xiàng)的工作方案，并檢查督促執(zhí)行。
5、定期對(duì)各部門巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。
6、有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰，并對(duì)不合格員工辭退有建議權(quán)。
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展公司各項(xiàng)工作。
2、組織每月一次電梯安裝維修保養(yǎng)工作研討及安全教育會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)公司電腦化管理系統(tǒng)的開發(fā)、使用和完善。
4、擬定公司相關(guān)配件及保養(yǎng)材料的購(gòu)置計(jì)劃，并和代理商聯(lián)系、詢問(wèn)價(jià)格和報(bào)價(jià)等，按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物品購(gòu)置。
5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的考核鑒定工作，并主持?jǐn)M定公司在職員工的培訓(xùn)、考核計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)員工工作的檢查和管理。
7、具體負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的編寫與修改等，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)體系的內(nèi)、外部審核。
8、完成公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位交辦的其它工作。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作。
2、組織電梯安裝維修人員會(huì)審圖紙、技術(shù)質(zhì)量以及安全工作，并嚴(yán)格要求按圖紙施工規(guī)范技術(shù)法規(guī)進(jìn)行施工。
3、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織檢查落實(shí)情況。
4、組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、認(rèn)真組織各項(xiàng)安裝維修質(zhì)量檢查工作。
6、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審及處置工作，制定質(zhì)量事故的整改措施。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
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4.客戶管理制度范文
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安裝公司管理制度范文3篇
