建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程
現(xiàn)在大多數(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目都是需要管理的，然而大部分的人不知道如何管理建設(shè)工程。下面為您精心推薦了建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。
5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?？梢允褂萌帐虑暹M(jìn)行項(xiàng)目的流程和進(jìn)度管理，非常實(shí)用方便。
7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層并充分利用日事清對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。
13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開始。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法
1. 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
項(xiàng)目管理：針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：A.集成化B.國(guó)際化C.信息化
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理
4. 施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)
5. 環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)”：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序
① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果：風(fēng)險(xiǎn)清單。
?、?風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估：指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等。
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來(lái)完成。
③ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策：是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過(guò)程。
④ 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施：將作出的決策進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施中去。
⑤ 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。
目的：評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果，確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
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