企業(yè)的管理創(chuàng)新知識(shí)
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益臨近，知識(shí)管理創(chuàng)新在企業(yè)中越來越重要。那么你對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)的管理創(chuàng)新知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
企業(yè)的管理創(chuàng)新知識(shí)
一、管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以適應(yīng)市場(chǎng)為模式。一般通過兩種模式來實(shí)現(xiàn)：一種是改進(jìn)產(chǎn)品和提升服務(wù)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的模式;另一種是以發(fā)明新技術(shù)，不斷創(chuàng)造市場(chǎng)的模式。在保證市場(chǎng)需求的前提下，不斷拓展新的領(lǐng)域，才能為企業(yè)更換新鮮血液。如果市場(chǎng)打不開，產(chǎn)品再好，質(zhì)量再高，也終究變不成商品，企業(yè)終究還是沒有希望。所以市場(chǎng)是前提，維護(hù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才顯的尤為重要。
管理理論的創(chuàng)新蘊(yùn)含著思維整合的創(chuàng)造過程，它伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理實(shí)踐的日益復(fù)雜而不斷深化。企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性，決定了以后發(fā)展的命運(yùn)。企業(yè)的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理體系的制定，對(duì)提升企業(yè)形象，體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值有著至關(guān)重要的作用。
二、管理的價(jià)值在于不斷改革創(chuàng)新
管理價(jià)值的“精髓”在于五個(gè)方面的管理：(1)熱衷于對(duì)顧客的需求做出反應(yīng);(2)在企業(yè)的一切領(lǐng)域不斷創(chuàng)新;(3)伙伴關(guān)系--與本組織有關(guān)的所有的人都積極參加進(jìn)來并分享經(jīng)營(yíng)成果;(4)領(lǐng)導(dǎo)班子熱愛改革;(5)用簡(jiǎn)單的支持系統(tǒng)進(jìn)行控制，目的在于確定當(dāng)前環(huán)境中什么是“應(yīng)該做的事情”。當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯著的特點(diǎn)就是非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新取勝，是企業(yè)得以生存和發(fā)展。天津市肉類聯(lián)合加工工廠是全國(guó)肉類行業(yè)中屈指可數(shù)的大中型企業(yè)。自1992年市場(chǎng)開放后一直徘徊在低谷之中，1996年，企業(yè)重新定位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出了“以顧客需求為目標(biāo)的全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的思想方針，制訂立以顧客需求為中心的質(zhì)量戰(zhàn)略和以質(zhì)量管理為根本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，率先建立了ISO9001質(zhì)量管理和HACCP食品安全管理體系，并將兩個(gè)質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，運(yùn)行在肉類食品生產(chǎn)加工的全過程中。經(jīng)過幾年的努力，通過與日本商界的經(jīng)濟(jì)合作，使熟肉制品出口日本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而又恢復(fù)了其原有的較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新是管理的價(jià)值體現(xiàn)，目的是提高企業(yè)有限資源的配置效率，使不變的生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。這一效率不僅要在資金周轉(zhuǎn)速度加快資源消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等眾多生產(chǎn)指標(biāo)上得到體現(xiàn)，還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上得到反映。近年來，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策不到位、火電行業(yè)全面虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，傳統(tǒng)的以單一火電為主的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式難以為繼。能源領(lǐng)域面臨重大改革，能源結(jié)構(gòu)多元化、低碳化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，能源科技競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。山西省內(nèi)以煤為主的資源稟賦和低碳發(fā)展的矛盾長(zhǎng)期存在，能源需求增長(zhǎng)與資源短缺的矛盾日益尖銳。為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免煤電市場(chǎng)尖銳化，山西省相繼出臺(tái)“煤炭二十條”來緩解電力企業(yè)的壓力。通過產(chǎn)業(yè)延伸、技術(shù)創(chuàng)新、政策引導(dǎo)等有效途徑幫助企業(yè)走出困境。創(chuàng)新的依據(jù)是市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的優(yōu)化配置，不斷創(chuàng)新新的市場(chǎng)，才能最終帶領(lǐng)企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展之路?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的單一不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，同樣影響著顧客的需求。市場(chǎng)的創(chuàng)新，不僅僅是
指產(chǎn)業(yè)縱向延伸，更重要的是突破固有模式，實(shí)現(xiàn)橫向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的整合利用，創(chuàng)造出新的市場(chǎng)。
三、努力創(chuàng)造新的組織資源整合范式
管理的實(shí)質(zhì)就在于發(fā)揮組織作用，使各種組織合理協(xié)調(diào)、有序互補(bǔ)，這個(gè)過程是對(duì)組織資源進(jìn)行有效整合的過程。中國(guó)先秦思想家管仲設(shè)計(jì)的五家一軌，十軌一里，四里一連，十連一鄉(xiāng)，十鄉(xiāng)一軍的組織體系，也是對(duì)管理的一種創(chuàng)新嘗試。組織是指按照一定的目的任務(wù)和形式加以編制，即對(duì)人員及事務(wù)進(jìn)行有效的組合。組合是由許多功能相關(guān)的團(tuán)體或個(gè)人合作而成的，其主要特征是為了達(dá)成某一特定的目標(biāo)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，各自分擔(dān)明確的任務(wù)。在不同的權(quán)利配合下，扮演不同的角色。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理活動(dòng)及其他活動(dòng)有序化的支撐體系。一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)的誕生無疑是一種創(chuàng)新，而將各個(gè)組織之間有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)也是一種創(chuàng)新，這后一種創(chuàng)新更能有效地整合組織資源，使其作用更加充分地體現(xiàn)出來，所以創(chuàng)造新的組織整合范式是更高層次上的管理創(chuàng)新。合理而有效的組織資源對(duì)于搞好企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，具有重要作用。所以，管理創(chuàng)新的靈魂和精髓是從根本上創(chuàng)造一種新的更為有效的組織整合范式。
隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)組織作為一種對(duì)抗高度變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新型組織模式，印證了它的巨大優(yōu)勢(shì)。它一方面集中了戰(zhàn)略管理，人力資源管理等功能優(yōu)勢(shì);另一方面以合同管理為紐帶，把生產(chǎn)任務(wù)外包給符合條件的企業(yè)，而把主要精力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大上。隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，今后還會(huì)出現(xiàn)更新穎，更高效的組織資源整合范式。當(dāng)然，組織資源整合范式能否成功實(shí)施，取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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一是加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)內(nèi)部成本的管控，推動(dòng)全面預(yù)算管理、成本管理、目標(biāo)成本管理等。強(qiáng)化資源能源集約管理。樹立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進(jìn)資源、能源高效循環(huán)利用。重視資源優(yōu)化配置與管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提高集團(tuán)的管控能力，積極穩(wěn)妥實(shí)施兼并重組，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造品牌的價(jià)值。
二是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，拓寬效益提升新空間。推進(jìn)信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度挖掘客戶的需求。積極發(fā)展服務(wù)型制造，有針對(duì)性發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)等上游技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)床被、租賃、產(chǎn)能出租等中游生產(chǎn)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷等下游市場(chǎng)的服務(wù)，第三方物流融資租賃等延伸性的服務(wù)，以及總集成、總承包等整合服務(wù)。加快推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開放式平臺(tái)，形成集眾力、匯眾力，人 人盡力的發(fā)展局面。
三是提升戰(zhàn)略應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為提質(zhì)增效提供有效保障。注重戰(zhàn)略管理，及時(shí)跟蹤內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創(chuàng)新速度加快，共享協(xié)作經(jīng)濟(jì)興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱，必須要通過提高戰(zhàn)略的柔性和適應(yīng)性，加快推動(dòng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，健全重大投資決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)誠(chéng)信管理，積極履行社會(huì)責(zé)任，防范企業(yè)形象危機(jī)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
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