項目管理9大知識領(lǐng)域是什么
項目管理9大知識領(lǐng)域是什么
項目管理已逐漸應(yīng)用于所有的商業(yè)和教育等其他組織，學(xué)會項目管理就多了一門謀生的技能。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于項目管理知識領(lǐng)域的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項目管理的知識領(lǐng)域
范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。
其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。
項目管理的五大過程
1. 啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2. 計劃：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo)。
3. 執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項目計劃。
4. 控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 收尾：對項目的正式接收，達(dá)到項目有序的結(jié)束。
項目管理的過程含義
1. 制定項目章程:正式核準(zhǔn)啟動一個項目或進(jìn)入項目某個階段
2. 制定初步范圍說明書:制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書
3. 制定項目管理計劃:將確定、編寫、協(xié)調(diào)和組合所有部分計劃所需進(jìn)行的行動形成文檔，形成項目管理計劃
4. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行:執(zhí)行項目管理計劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項目范圍說明書中的要求
5. 監(jiān)控項目工作:監(jiān)視與控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實(shí)施目標(biāo)
6. 整體變更控制:審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)
7. 項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結(jié)束一個項目或項目階段
8. 范圍規(guī)劃:制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實(shí)項目范圍，以及如何定義WBS等
9. 范圍定義:制定詳細(xì)的范圍說明書，為未來決策提供依據(jù)
10. 制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分
11. 范圍核實(shí):正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果
12. 范圍控制:控制項目范圍的變更
13. 活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進(jìn)行的活動
14. 活動排序:確定各活動之間的關(guān)系，并形成文檔
15. 活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數(shù)量
16. 活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間
17. 制定進(jìn)度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進(jìn)度制約因素，形成項目進(jìn)度計劃
18. 進(jìn)度控制:控制項目進(jìn)度表的變更
19. 成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值
20. 成本預(yù)算:匯總各活動單個估算費(fèi)用，考慮風(fēng)險因素，確定成本基準(zhǔn)
21. 成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，并控制對項目預(yù)算的變更
22. 質(zhì)量規(guī)劃:確定項目適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)
23. 質(zhì)量保證:開展經(jīng)過計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目使用為滿足質(zhì)量要求所需要的所有過程
24. 質(zhì)量控制:監(jiān)視具體的項目結(jié)果，判斷這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識別適當(dāng)?shù)姆绞较斐山Y(jié)果不符合要求的因素
25. 人力資源規(guī)劃:明確、記載并分配項目的角色、責(zé)任和相互匯報的關(guān)系，并制定人員配置計劃
26. 項目團(tuán)隊組建:取得完成項目所需要的人力資源
27. 項目團(tuán)隊建設(shè):提高團(tuán)隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強(qiáng)項目的實(shí)施效果
28. 管理項目團(tuán)隊:跟蹤團(tuán)隊成員表現(xiàn)，提供反饋，解決問題，并協(xié)調(diào)各種變動，以便增強(qiáng)項目實(shí)施效果
29. 溝通規(guī)劃:確定項目干系人的信息與溝通需求
30. 信息發(fā)布:為項目干系人及時提供他們所需要的信息
31. 績效報告:收集和分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報告、績效測量與預(yù)測
32. 利害關(guān)系者管理:對溝通進(jìn)行管理，滿足項目干系人要求，解決他們提出的問題
33. 風(fēng)險管理規(guī)劃:決定如何對待、規(guī)劃和開展項目的風(fēng)險管理活動
34. 風(fēng)險識別:明確可能對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險，并記載它們的特征
35. 風(fēng)險定性分析:估計風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，并將其結(jié)合起來，確定風(fēng)險的重要性大小順序，以便日后進(jìn)一步分析或采取行動
36. 風(fēng)險定量分析:在數(shù)值上分析已識別的風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響大小
37. 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃:制定可選的方案和行動提高對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的機(jī)會和降低威脅
38. 風(fēng)險監(jiān)控:整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃并評價其有效性
39. 采購規(guī)劃:確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買
40. 發(fā)包規(guī)劃:將產(chǎn)品、服務(wù)和成果要求形成文件用以識別潛在賣主
41. 獲得賣方響應(yīng):獲得信息、報價、投標(biāo)書、和建議書
42. 賣方選擇:評估建議，選擇潛在賣主，并與其進(jìn)行合同談判
43. 合同管理:管理合同和買賣雙方的關(guān)系，評估并記錄賣方如何實(shí)施被要求的糾正行動為未來與賣方的關(guān)系提供基礎(chǔ)，管理合同相關(guān)的變更，合適的時候，關(guān)于與合同以外的買方的關(guān)系
44. 合同收尾:完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，并結(jié)束每個合同
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