部門協(xié)作流程圖

　　部門之間如何協(xié)作,在職場中工作完成與否、進度如何、效果好壞從來就不是一個人的事情,而是多個部門共同努力,互相協(xié)作來完成的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于部門協(xié)作流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　部門協(xié)作流程圖

　　如何進行跨部門協(xié)作

　　1、分析各部門的利益訴求點。因為分工不同，各部門在一項工作中都會去看看是否有對自己“有利”的點。當(dāng)然有物質(zhì)的、也可能是精神的、榮譽的。了解各部門的利益訴求，是合作的起點。

　　2、建立定期的會面溝通機制。見面三分情，越是艱難的合作，越是要加強各部門間的接觸機會，爭取工作內(nèi)和工作外增進了解。

　　3、討論若干種合作方案。合作有不同層次，這取決于很多因素?？绮块T合作的發(fā)起者，要準(zhǔn)備從易到難若干種方案，作為討論的基礎(chǔ)。

　　4、討論方案，確定合作規(guī)則。實踐中，運行良好的跨部門協(xié)作，一定都是參與者明白自己的角色，認(rèn)同并遵守共同約定的規(guī)則。達成共識，是核心的一環(huán)。

　　5、跟進落實行動計劃。合作過程，需要各方實際做出努力。細化的行動計劃，定期的回顧，能保證跨部門協(xié)作的順利推行。

　　6、評價跨部門協(xié)作，對于各方表示感謝，并對貢獻突出者進行獎勵。從效果上看，獎勵團隊要好于獎勵個人。

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