車間統(tǒng)計工作流程
車間的統(tǒng)計工作是什么流程，車間統(tǒng)計工作有哪些。小編給大家整理了關(guān)于車間統(tǒng)計工作流程，希望你們喜歡!
車間統(tǒng)計工作流程
一、計件原則：平等、負責、正確、及時
二、車間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴格考核
三、小包裝車間入庫
1、生產(chǎn)人員
1) 生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫完畢
2) 入庫完畢后務必13：30前記功完畢
2、生產(chǎn)統(tǒng)計員
生產(chǎn)統(tǒng)計員于下午13：30前協(xié)同倉管查對小包裝車間入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時上帳;不符則立即進行校正處理。
四、大包裝車間入庫
1、 生產(chǎn)人員
1) 生產(chǎn)人員須于當日把所生產(chǎn)加工的產(chǎn)品入庫完畢
2) 各生產(chǎn)組組長須于當日將所生產(chǎn)加工完畢的產(chǎn)品報交生產(chǎn)統(tǒng)計員
2、 生產(chǎn)統(tǒng)計員
生產(chǎn)統(tǒng)計員于次日9：30前協(xié)同倉管人員查對入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時上帳;不符則立即進行校正處理
五、池底辣
1、腌制車間送池底辣交包裝車間生產(chǎn)時，必須向改組稱量人員和組長說明
2、腌制車間加工完畢的池底辣須于16：30前送交包裝車間生產(chǎn)，17：30前報交當天所送交的池底辣的數(shù)量
六、生產(chǎn)人員入庫時必須按倉管人員的堆碼要求碼放，不得私自碼放
七、漏湯產(chǎn)品處理
1、當成品出現(xiàn)漏湯時必須及時進行補救處理，并記錄漏湯原因;當一次漏湯超過3件時必須報告車間主任;當一次漏湯超過5件時須停止生產(chǎn)找出事故原因，并報知車間主任、報告質(zhì)檢人員
2、返工漏湯產(chǎn)品時，組長通知參與返工而拒不參加返工的職工將承擔此次平均扣款金額的3倍，屢次再犯此錯誤者報交辦公室給予相應處理。
八、分配暫行標準(團隊協(xié)作生產(chǎn))
1、 腌制車間
1辣子組長多于組員5元，其余均以平均分配為主。(組員分配時將優(yōu)先聽取組長意見)
2、 包裝車間
團隊協(xié)作生產(chǎn)時組長多余組員8元，其余均以平均分配為主。(組員分配時將優(yōu)先聽取組長意見)
九、質(zhì)量問題考核
查明質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，追蹤考核到個人
車間統(tǒng)計員崗位職責
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務部匯報。
2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單， 經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部;每 周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃 分析室。
6、每月末結(jié)賬后及時與供應部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成 品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明 細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力 資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、 輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原 始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析 清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累 計報表等利用電腦進行核算、上報。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表 及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
10、 做好領(lǐng)導安排的各項工作。
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