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      倉庫的作業(yè)流程步驟

      時間: 嘉敏1004 分享

      倉庫的作業(yè)流程步驟

        制定倉庫物料出入管理制度,可以為倉庫物料出入,降低公司成本,減少公司物件浪費。倉庫的作業(yè)流程步驟是什么。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉庫的作業(yè)流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        倉庫的作業(yè)流程

        1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

        2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

        3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實履行物料儲備和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

        4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對部品物料

        的實行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

        倉庫出入庫管理制度

        一、總則

        (一)目的

        為了規(guī)范公司的倉庫管理程序,促進(jìn)倉庫各項工作科學(xué)、高效、有序的運作,加強(qiáng)對成品模具、物料存放及出入庫安全,提高物料的有效利用率,合理控制費用的支出,保障公司生產(chǎn)物料及時供應(yīng)及成品銷售工作的正常開展,特制訂本管理制度。

        (二)適用范圍

        本制度詳細(xì)闡明了公司倉庫管理職責(zé)及成品、物資出入庫管理程序。適用于河南拼搏模具有限公司成品、物資出入庫管理制度。

        二、 物品入庫有關(guān)制度:

        (一)倉管應(yīng)認(rèn)真清點所要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。

        (二)物品進(jìn)庫,倉管和采購員現(xiàn)場交接接收,必須按模具部或注塑部申請所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對物品進(jìn)行檢查驗收,并做好入庫登記。

        (三)物品驗收合格后,應(yīng)及時入庫。

        (四)物品入庫,要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求,分類、分別儲存。

        (五)物品數(shù)量準(zhǔn)確、價格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

        (六)易燃、易爆,易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放,并定期檢查。

        (七)精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞,倒置,要做到妥善保存。

        (八)做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

        (九)倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng),保持庫室內(nèi)整潔。

        三、 物品出庫有關(guān)規(guī)定:

        (一)物品出庫,保管人員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。

        (二)物品出庫實行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則,做到保管條件差的先出,包裝簡易的先出,易變質(zhì)的先出。

        (三)本著“厲行節(jié)約,杜絕浪費”的原則發(fā)放物品,實行以舊換新,專用工具做到專物專用。

        (四)對于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有總經(jīng)理、使用部門負(fù)責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。

        (五)保管員要做好出庫登記,并每月結(jié)賬前向財務(wù)部門提供出入庫報告,以供參考。對于賬物不實的情況,倉管按原價賠償。

        (六)倉庫為公司重地,倉庫禁止吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品。

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