中國(guó)夢(mèng)時(shí)事新聞:中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人
論知名度,馬云堪稱世界名人。
尤其是阿里巴巴創(chuàng)造美國(guó)股市首次公開募股“史上最大”紀(jì)錄之后,他的名字更是成為新聞收視率、閱讀量和點(diǎn)擊率的保證。
不過(guò),和馬云面對(duì)面聊天,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的平實(shí)與隨和。他會(huì)直視你的眼睛,讓你感覺被尊重。如果是一圈人圍坐,他能夠照顧到每一個(gè)人的情緒。
瘦瘦的馬云,反應(yīng)極快,他的伙伴們形容:“這個(gè)人的腦子和嘴巴是通著的。”一開口,那些沒有打過(guò)草稿的妙語(yǔ)會(huì)汩汩滔滔噴涌而出。這些話,充滿哲理,令人回味,卻絕無(wú)囂張的味道。
從艱難困苦中打拼出來(lái)的他,深知一個(gè)道理:希望被人尊重,先要尊重別人;希望獲得成功,先要幫助別人成功。
“阿里巴巴的中國(guó)夢(mèng),就是為全球服務(wù)”
阿里巴巴夢(mèng)的構(gòu)筑,是在一次次挫敗中漸漸清晰的。
馬云說(shuō),自己很平凡:大學(xué)考了3回;當(dāng)年找工作被拒絕過(guò)30多次。去肯德基應(yīng)聘,24個(gè)人收下了23個(gè),他是唯一被刷下來(lái)的那一個(gè)。
1995年,阿里巴巴成立4年前,杭州師范大學(xué)的英語(yǔ)教師馬云去了一趟美國(guó)西雅圖,第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。而在國(guó)內(nèi),大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解還幾乎是空白。這個(gè)善抓機(jī)遇的年輕人,做出了一個(gè)大膽的決定:將來(lái)就做這個(gè)!
回國(guó)后馬云請(qǐng)了24個(gè)朋友到家里,說(shuō)自己準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職,投身互聯(lián)網(wǎng)。他花了兩個(gè)小時(shí)來(lái)說(shuō)服大家。隨后投票表決,23個(gè)人反對(duì)??伤]有放棄,騎著一輛破舊的自行車穿街過(guò)巷兜售自己的觀點(diǎn),四處籌措起步資金。
然而,他面對(duì)的是,四處貸款無(wú)果,赴國(guó)外20多次融資被拒。
收獲還是有的,挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團(tuán)結(jié)在了一起。1999年秋天,18個(gè)同道者聚在杭州城西馬云的家中。“每個(gè)人有多少錢出多少錢,但要留10個(gè)月吃飯的錢。不許問父母借錢,問父母借錢的話,明天把老爸老媽的退休工資搞掉了,那也吃不消。”
18個(gè)人湊了50萬(wàn)元,平均每人2萬(wàn)多元,當(dāng)時(shí)35歲的馬云算是積蓄多的,多掏了幾萬(wàn)元。
說(shuō)起當(dāng)時(shí)的捉襟見肘,馬云講了這樣一件事。他們平時(shí)不打車,一次有東西要帶,于是馬云和兩個(gè)同伴下決心打個(gè)的士。來(lái)了一輛車,以為是夏利,3個(gè)人招手,結(jié)果停下來(lái)是輛桑塔納,于是3個(gè)人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過(guò)去。“桑塔納的起步價(jià)要比夏利貴,當(dāng)時(shí)我們沒錢,一分錢都得省。”
盡管如此,阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的公司,開業(yè)時(shí)馬云曾帶著團(tuán)隊(duì)在獵獵秋風(fēng)中宣誓:“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國(guó)人驕傲的公司!”
創(chuàng)業(yè)伊始,也曾有過(guò)分歧:為大企業(yè)服務(wù),跑跑關(guān)系,來(lái)錢快;為小企業(yè)服務(wù),到處吃閉門羹,似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個(gè)方向走,企業(yè)要怎樣活下去,創(chuàng)業(yè)幾年之后,馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是:做小微企業(yè)的服務(wù)商。“現(xiàn)在回想起來(lái),我們是幸運(yùn)的。”馬云說(shuō)。
從一開始,阿里巴巴幾乎所有重要會(huì)議,都留下錄像和錄音,以備將來(lái)查考。就好像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會(huì)多么成功,甚至?xí)鳛橐粋€(gè)現(xiàn)象留給后來(lái)者研究。“全世界沒有一家公司這么做的,很多人羨慕不已。”馬云說(shuō)。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始,他就想給未來(lái)的公司取一個(gè)全球化的名字。在美國(guó)舊金山,馬云在吃飯時(shí)問服務(wù)員,“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說(shuō):當(dāng)然知道,阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡,又跑到街上問人,看阿里巴巴是不是一個(gè)世界通行的名字。最后,有了今日的阿里巴巴。
幾年后,走在美國(guó)紐約的街頭,很多人能夠認(rèn)出這張標(biāo)志性的中國(guó)面孔。馬云去餐廳吃飯,有人在他不知情時(shí)買了單;去酒吧,有人送他免費(fèi)的雪茄。這些慷慨的人當(dāng)中,有的會(huì)給他留下一張紙條說(shuō):“馬先生,謝謝你,我通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)賺了很多錢,所以我請(qǐng)你。”
有夢(mèng)想,還要靠“專注”去實(shí)現(xiàn)。馬云說(shuō),地上有9只兔子,他只會(huì)死盯1只兔子抓。“你盯牢9只兔子都想抓,1只也抓不住,死盯1只就贏了。阿里巴巴一開始就是鎖住了電子商務(wù)、鎖住了小企業(yè)。”
光陰荏苒,16年過(guò)去,超過(guò)900萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者和超過(guò)3億的買家在阿里巴巴連接,每天有150萬(wàn)快遞人員帶著3000萬(wàn)個(gè)包裹送往世界各地,整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬(wàn)個(gè)工作崗位。螞蟻金服服務(wù)了超過(guò)5億實(shí)名支付用戶,旗下的余額寶服務(wù)用戶超過(guò)1.3億,累計(jì)為用戶帶來(lái)收益超過(guò)384億元。去年轟動(dòng)全世界的上市,阿里巴巴融到250億美元,市值排在全球前列。
今年的6月和7月,馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈,一邊是給阿里巴巴3億多的買家全球掃貨,一邊推介更宏大的中國(guó)夢(mèng)。
6月9日馬云應(yīng)邀在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部做主題演講。之前只有兩個(gè)中國(guó)人獲邀來(lái)此演講,一位是朱镕基,一位是董建華。
對(duì)著近千位商界領(lǐng)袖、投資界精英,馬云說(shuō):“每天,阿里巴巴平臺(tái)都有上億‘饑渴’的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)物,這就是我們來(lái)到這里的原因。阿里巴巴的中國(guó)夢(mèng),就是為全球服務(wù)。”阿里巴巴的愿景是“全球買、全球賣”——未來(lái)10年到20年,無(wú)論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品,也可以把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。
馬云的演講獲得了掌聲。“人類的夢(mèng)想沒太多區(qū)別。巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義,這些人我都很熟。我沒看出來(lái)他們和一般人有多大的區(qū)別。或許是我們都有一顆大心臟,希望完善這個(gè)社會(huì)。”馬云說(shuō),今天阿里的全球化,不是代表中國(guó)企業(yè)去征戰(zhàn)世界,而是給世界帶去更多的驚喜。
“科技背后的夢(mèng)想改變了世界”
大浪淘沙,和馬云同期創(chuàng)業(yè)并且當(dāng)初活得很好的企業(yè),許多已如泡沫崩散。“不懂技術(shù)”的馬云,是怎么帶領(lǐng)阿里巴巴幾乎每一步都踩在了中國(guó)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的鼓點(diǎn)上?
他半調(diào)侃半當(dāng)真地說(shuō):“正因?yàn)椴欢夹g(shù),我們公司技術(shù)最好。如果我很懂技術(shù),我們公司的技術(shù)人員就會(huì)很悲摧,我三天兩頭會(huì)告訴他們應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣……”
也正因?yàn)椴惶珗?zhí)拗于技術(shù)的細(xì)節(jié),馬云對(duì)技術(shù)的理解超出了技術(shù)本身。他提出,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須變成一種普惠的技術(shù)從而來(lái)改變世界,云計(jì)算應(yīng)該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說(shuō)出,IT(信息技術(shù))時(shí)代將被DT(數(shù)據(jù)技術(shù))時(shí)代取代。
2009年9月,阿里巴巴的第二個(gè)十年開始,馬云拍板做“阿里云”,想通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的建設(shè)從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。那時(shí)候云計(jì)算還停留在實(shí)驗(yàn)室,大數(shù)據(jù)在世界上幾乎沒什么人提過(guò)。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個(gè),不管怎么樣,你就給我堅(jiān)持”,阿里云做得“最傻”也最堅(jiān)決——每年投入幾十億元,1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎(chǔ)性系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)別的大公司也想做,但技術(shù)出身的首席執(zhí)行官一玩,就感覺這個(gè)東西玩不出來(lái),難度太高,投入太大。而被馬云逼著做的阿里云,沒想到堅(jiān)持了5年真給做出來(lái)了。
5年后的11月11日,天貓的1.88億筆“天量”交易,依靠阿里云的支撐,實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障。
在今年3月的德國(guó)漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)上,演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說(shuō)了一段話:“我們還沒搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了,我們還沒搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,大數(shù)據(jù)來(lái)了。我相信,是科技背后的夢(mèng)想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新,才能永立發(fā)展潮頭。”
“阿里巴巴創(chuàng)于中國(guó),為世界而生?,F(xiàn)在正是我們進(jìn)一步努力的大好時(shí)機(jī),把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)連接起來(lái)。”馬云頻頻說(shuō)起“一帶一路”,這是中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)對(duì)時(shí)代和世界的擔(dān)當(dāng),將為沿線國(guó)家和全球中小企業(yè)帶去機(jī)會(huì)。他覺得,“一帶一路”離不開“一網(wǎng)”,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),讓許多國(guó)家的中小企業(yè)和消費(fèi)者富裕起來(lái)。
阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣通,短短幾年已覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處在于,在大多數(shù)國(guó)家和地區(qū),當(dāng)?shù)剡B一個(gè)阿里巴巴的人都沒有。
北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺(tái)集體出海,讓國(guó)外消費(fèi)者獲得跨境購(gòu)物的別樣體驗(yàn)。去年“雙11”,俄羅斯莫斯科一位婦女買了一件來(lái)自北京雅寶路商家的羽絨服,借助莫斯科本地倉(cāng),速賣通配送到家只用了2小時(shí)24分鐘。
在塞拉利昂生活的英國(guó)人斯坦芬妮,在網(wǎng)上找到了速賣通,發(fā)現(xiàn)這些來(lái)自中國(guó)的貨物非常便宜。她先是自己買,很快又成為賣家。塞拉利昂埃博拉疫情蔓延開后,更多居民不出門,在網(wǎng)上從中國(guó)訂購(gòu)全家的日用品……
從美國(guó)和歐洲買到生鮮食品、母嬰用品和化妝品,對(duì)我國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),早已不是夢(mèng)想。通過(guò)阿里巴巴的“天貓國(guó)際”,他們從美國(guó)俄勒岡和巴爾的摩購(gòu)買運(yùn)動(dòng)裝備,從法國(guó)購(gòu)買紅酒和鵝肝,從加拿大買來(lái)龍蝦……2010年以來(lái),我國(guó)消費(fèi)者的跨境購(gòu)物增長(zhǎng)10倍,2014年達(dá)到200億美元。
有一次,美國(guó)駐華大使找到馬云,“馬先生,你能不能幫我們賣點(diǎn)櫻桃?”馬云回答:“行啊,為啥不行?”但阿里巴巴平臺(tái)開始推銷美國(guó)櫻桃的時(shí)候,櫻桃還都在樹上呢。所以就開始推廣網(wǎng)上預(yù)訂,有8萬(wàn)名中國(guó)消費(fèi)者參與。櫻桃一成熟,48小時(shí)內(nèi)美國(guó)櫻桃就運(yùn)到了中國(guó)。2014年,美國(guó)櫻桃在阿里巴巴上的銷量達(dá)到600噸。
“我們從來(lái)沒有想過(guò)進(jìn)入一個(gè)國(guó)家當(dāng)老大。改變和幫助了別人,這才是真正的全球化。”馬云說(shuō)。
“首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人”
在馬云看來(lái),“全世界把那么多的錢給你,是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱我‘首富’。我說(shuō)首富是負(fù)責(zé)任的負(fù),首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人。”
馬云有個(gè)夢(mèng)想,就是“讓天下沒有難做的生意”。
去年,有個(gè)馬云的視頻在網(wǎng)上火了。杭州某家電視臺(tái)一盤塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來(lái),里面有段視頻:大雨天晚上,有小偷在偷馬路上的窨井蓋,一位年輕路人停下自行車,淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗,但依舊可以看清,那個(gè)長(zhǎng)相特征明顯的青年,正是馬云。
大眼睛、高顴骨、下巴突出,馬云的長(zhǎng)相十分具有標(biāo)志性。熟悉馬云的人知道,小時(shí)候他雖然瘦小,卻以打架出名。不過(guò),馬云打架,一般都是打抱不平。有一次打完架,正好要評(píng)“三好學(xué)生”。坐在馬云前排的一個(gè)女同學(xué)勇敢地舉手說(shuō):“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過(guò)去了,談起這段往事,馬云仍然感動(dòng)得稀里嘩啦。
“每次我看到小企業(yè)主,看到他們眼中的激情,他們的失敗,他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí),我都看到我自己,因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷。”愛讀武俠小說(shuō),仰慕俠肝義膽,愿意扶弱濟(jì)貧,馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。
阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事,更能說(shuō)明馬云的這種“平民情懷”:要選8名敲鐘人,馬云對(duì)集團(tuán)高管們說(shuō),我們這些人上去露臉,多一次少一次都沒有太大意義。應(yīng)該選8位客戶上去。他們是我們的服務(wù)對(duì)象,也是我們的衣食父母。
所有人都同意,后面就是人們熟悉的故事:兩個(gè)網(wǎng)店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)模特和阿里巴巴云客服員工,加上來(lái)自美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主皮特·維爾布魯格,8個(gè)人一起站到了全世界面前。
如今,阿里巴巴正在大力推進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目——“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”。計(jì)劃在3至5年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。不僅要把農(nóng)村有特色的東西賣出去,還要讓農(nóng)村也能享受和城市一樣的消費(fèi)選擇。
馬云曾經(jīng)留心過(guò)某個(gè)村子小賣部的商品,康師傅是“康帥傅”,伊利是“伊莉”,幾乎看不到真東西。
阿里巴巴打算從細(xì)節(jié)做起。在許多農(nóng)村,青壯年大都去城里打工,留守的人基本上不懂電腦。這次的計(jì)劃,將招募一批懂淘寶的人,長(zhǎng)駐村里。
馬云的想法是,寧愿10年不掙錢,也要讓農(nóng)民先賺足錢。“只有農(nóng)民兜里有了錢,我們最終才可能有錢賺。企業(yè)依托社會(huì)而存在。解決社會(huì)問題,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。也就是說(shuō),你的責(zé)任多大,你的擔(dān)當(dāng)多大,你的事業(yè)就能做多大。”
“讓信用等于財(cái)富”
每天,在阿里巴巴平臺(tái)上會(huì)達(dá)成數(shù)千萬(wàn)筆交易,這意味著,數(shù)千萬(wàn)次陌生人之間的信任由此產(chǎn)生。
“社會(huì)最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里,阿里巴巴最了不起的地方,是建立了一套信用體系,使人與人之間建立起信任關(guān)系。過(guò)去的10多年,阿里巴巴所有的技術(shù)和模式創(chuàng)新,都是圍繞著“信用”二字。
馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊(cè),要從加拿大買“alibaba.com”這個(gè)域名。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)匯款手續(xù)復(fù)雜,馬云就給一個(gè)只見過(guò)兩面的美國(guó)朋友打電話,請(qǐng)她幫忙給賣家匯幾千美元,而這相當(dāng)于她當(dāng)時(shí)一個(gè)月的薪水。
“我在美國(guó)只跟她聊過(guò)兩次天,但她信任我。我后來(lái)當(dāng)然把錢還給她了。”馬云說(shuō),信任讓事情變得簡(jiǎn)單。
支付寶的使命是“讓誠(chéng)信的人先富起來(lái),讓信用等于財(cái)富”,這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久,因?yàn)檫@一理念過(guò)于超前。如果不做,解決不了信用支付問題,電子商務(wù)就沒有前途。
當(dāng)時(shí)在瑞士達(dá)沃斯,馬云在一場(chǎng)討論中聽到“領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任”時(shí),激動(dòng)得渾身如遭電擊,他立刻給在杭州的同事打電話,“現(xiàn)在就開始做,如果將來(lái)有任何問題,我馬云愿一力承擔(dān)。”
“當(dāng)時(shí)許多人并不看好,有人說(shuō)支付寶是我有史以來(lái)‘最愚蠢的想法’,當(dāng)時(shí)我說(shuō),我并不在乎笨不笨,只要有人用就好,現(xiàn)在支付寶有超過(guò)5億活躍用戶。”馬云坦言,阿里要建立的是一個(gè)信用的基礎(chǔ)架構(gòu)。
有人指責(zé)阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠(chéng),網(wǎng)上售假問題是電子商務(wù)公司必須面臨的挑戰(zhàn),阿里巴巴規(guī)模大,受關(guān)注程度更高,必須更加認(rèn)真對(duì)待。但他也強(qiáng)調(diào):創(chuàng)業(yè)至今,阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn),須臾沒有放松?;ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)際上是打假的最好手段。
4月15日上午,“中國(guó)質(zhì)造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團(tuán)宣布,莆田當(dāng)?shù)?7個(gè)自主鞋業(yè)品牌在集團(tuán)旗下淘寶、聚劃算平臺(tái)正式開賣。一旦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有任何不滿意,阿里旗下各零售平臺(tái)將聯(lián)動(dòng)賣家對(duì)買家實(shí)行先行賠付。 莆田市政府與阿里巴巴的結(jié)緣來(lái)自于一場(chǎng)“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)”。早在上世紀(jì)80年代,莆田就開始為耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機(jī)鋌而走險(xiǎn),國(guó)內(nèi)的知名運(yùn)動(dòng)品牌鞋仿冒品90%在這里生產(chǎn),當(dāng)?shù)卣彩謱擂?,一直在尋找有效打擊假貨的途徑?/p>
其實(shí),當(dāng)?shù)剡@些企業(yè)制造、設(shè)計(jì)能力也不差,只是覺得不貼一個(gè)名牌商標(biāo)就不好賣。于是,阿里巴巴和莆田市政府一拍即合,依托阿里大數(shù)據(jù)開展了系列打擊線上線下假貨的行動(dòng),同時(shí)對(duì)商家開展幫扶,促使17個(gè)莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國(guó)質(zhì)造”之名在淘寶、聚劃算等平臺(tái)銷售。17萬(wàn)雙莆田鞋,4天時(shí)間通過(guò)阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)售罄,相當(dāng)于這些品牌過(guò)去4年在線上的所有銷量。
今年,阿里巴巴將挑選全國(guó)有代表性的產(chǎn)業(yè)帶,與各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng),為當(dāng)?shù)氐暮闷放?、好賣家“背書”,推動(dòng)一批高質(zhì)量的自主品牌快速成長(zhǎng),讓消費(fèi)者以高性價(jià)比享受到媲美世界一流工藝的國(guó)貨。
現(xiàn)在,阿里巴巴有2000多名員工全職打假,5000多名志愿者參與打假。“我們今天擁有的打假手段,利用數(shù)據(jù)技術(shù)的手段,追蹤技術(shù)的手段,可能是當(dāng)今世界最強(qiáng)大的。”馬云說(shuō)。
“我是百分之百純‘中國(guó)制造’”
經(jīng)常有海外媒體問馬云:“能有今天,你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國(guó)造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。
中國(guó)出生,沒有海外留學(xué)經(jīng)歷,至今拿著杭州戶口,馬云說(shuō):“我是百分之百純‘中國(guó)制造’。”
馬云說(shuō):“沒有中國(guó)文化,阿里巴巴真不知道在干什么;沒有中國(guó)改革開放30多年的積累,我們不知道自己在干什么;沒有中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開放,我們還是不知道自己在干什么。”
他進(jìn)一步解釋,是浙江對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣造就了自己。“2003年,‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)。第一條就是‘進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)、共同發(fā)展,不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制’。在我看來(lái),這個(gè)戰(zhàn)略的核心,就是徹底松綁了浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。有了這個(gè)綱,歷屆政府都把‘審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標(biāo),我們受到的掣肘最少,得到的幫助最多,所以這片土壤上才會(huì)長(zhǎng)出我們這樣的‘奇葩’。”
6月在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部的演講,馬云提出了兩個(gè)問題,一是“大家都講中國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)管得最厲害的國(guó)家,但是全世界市值前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中,4個(gè)是中國(guó)的,有沒有想過(guò)這個(gè)問題?”二是“你們都認(rèn)為中國(guó)是這個(gè)不行、那個(gè)不行,那么這30多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底怎么發(fā)展起來(lái)的,有沒有去想過(guò)這個(gè)問題?”
馬云在演講中說(shuō),51歲的他一直生活在中國(guó),還不敢說(shuō)是中國(guó)問題專家。他覺得,沒有哪個(gè)人、哪家企業(yè)、哪個(gè)國(guó)家會(huì)沒有問題。遇到問題是抱怨還是去完善,透露出一家企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的眼光。
阿里巴巴在美國(guó)上市,在某種程度上反映了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、巨大市場(chǎng)和創(chuàng)新能力,也說(shuō)明解決問題就是最大的機(jī)遇。
馬云說(shuō),20年前見到比爾·蓋茨頭都大了,“第一我崇拜他,第二有了他以后,軟件沒有辦法做了,他把好東西都做光了。”
但馬云后來(lái)發(fā)現(xiàn),哪里有抱怨,哪里就有機(jī)會(huì)。“我們參與社會(huì)的完善,我們不抱怨,我們通過(guò)自己的努力,去加入到改革過(guò)程中,加入到完善社會(huì)過(guò)程中,加入到中國(guó)對(duì)世界的貢獻(xiàn)之中,也加入到世界對(duì)中國(guó)社會(huì)的了解過(guò)程中。”
創(chuàng)業(yè)初始,馬云說(shuō)過(guò)一句話:如果我們這些人能夠成功,中國(guó)80%的年輕人都能夠成功。
他說(shuō),現(xiàn)在,他更相信這句話!