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      2021建筑年終總結(jié)范文(通用5篇)

      時(shí)間: 楚雯1870 分享

      時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,不如來個(gè)總結(jié)以對(duì)過去工作做個(gè)分析和借鑒。詳情可以點(diǎn)擊“工作總結(jié)”查看更多相關(guān)的工作總結(jié)參考喔。

      2021建筑年終總結(jié)范文1

      受建筑公司委托,在此做建筑公司20--年度工作總結(jié)和20--年工作安排,請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

      20--年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持,經(jīng)過全體員工的共同努力,按照董事長“政令暢通,塔式管理,層層落實(shí)”的管理概念,依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針,應(yīng)對(duì)任務(wù)重,時(shí)間緊,工程量比較大的實(shí)際情況,合理理順管理組織機(jī)構(gòu),在企業(yè)調(diào)整,完善管理體制過程中,求發(fā)展,抓落實(shí),重創(chuàng)新,取得了一定的成績,完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo),幫助,理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

      下面就20--年度主要工作存在的問題以及20--年對(duì)存在的.問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。

      第一個(gè)方面,20--年完成的主要工作任務(wù)

      一、20--年度公司加強(qiáng)制度化管理,建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì),對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育,使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義,我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),好的制度不能夠堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理績效工資考核制度,項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草,制定,補(bǔ)充,完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用,填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍,管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理,按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來,累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

      通過對(duì)這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。

      二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上,明確管理者的責(zé)任范圍,并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書,得到了非常好的管理效果,對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。

      三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作,通過三項(xiàng)考核工作,各部門,各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作計(jì)劃實(shí)施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),肯于吃苦,時(shí)刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,甚至帶病堅(jiān)持工作,極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進(jìn)度,抓質(zhì)量,有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床?,充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。

      質(zhì)檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽兏械椒浅5母吲d,并向你們表示深深的敬意,你們用專業(yè),汗水,奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員---,安全員--等同志,他們?nèi)蝿谌卧?,踏?shí)肯干,專業(yè)技術(shù)嫻熟,工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里,我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

      第二方面建筑公司存在的實(shí)際問題

      在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,通過個(gè)別管理人員違反考核制度,個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度,隨意填寫材料計(jì)劃單,個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi),施工計(jì)劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下:

      一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,但沒有認(rèn)真用心管理,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,雖然技術(shù)交底很清楚,但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。

      二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),容不得別人提出意見,對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì),更不愿主動(dòng)解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯(cuò),公司的管理制度也沒有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。

      三、材料采購計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中,對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,盲目在計(jì)劃單上簽字,超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅耽誤了施工進(jìn)度,也大大增加了材料采購成本,另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂,材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

      第三個(gè)方面,2020--年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問題

      一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化制度化管理的有效性。

      在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議,針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,針對(duì)問題較為突出的材料采購申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化,針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,絕對(duì)不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議,但一旦做出決策,就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。

      2021建筑年終總結(jié)范文2

      一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足,現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

      一、管理方面

      建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

      年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長分段承包施工,隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

      二、工程施工方面

      由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

      在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

      在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

      三、材料管理方面

      針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

      今年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),在成績方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

      2021建筑年終總結(jié)范文3

      20--年7月3日,懷著激動(dòng)的心情進(jìn)入甘肅第一安裝公司建筑分公司實(shí)習(xí)。幸運(yùn)的是參與了《永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項(xiàng)目二期、三期工程》投標(biāo)工作。工程中標(biāo)后被分配到甘肅一安第三項(xiàng)目部參與《永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項(xiàng)目三期工程20#、22#商住樓》的建設(shè)工作,并擔(dān)任質(zhì)檢員一職。

      剛分到項(xiàng)目上的那段日子有諸多不適應(yīng),但是在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下,逐漸消除了這種不適應(yīng),全心全意投入到緊張的工作中。從拿到工程藍(lán)圖的那一刻起,心中就充滿斗志,決心將工作干好,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。炎炎夏日,三十幾度的高溫下,我們?cè)趫?jiān)持。從放線到基坑開挖,每一個(gè)點(diǎn),每一根樁都留下我們辛苦的汗水,一點(diǎn)一點(diǎn)將圖紙內(nèi)容變?yōu)楣こ虒?shí)體。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們,曾一度迷失了前進(jìn)的方向。但是我們堅(jiān)信辦法總比問題多,通過查閱資料、請(qǐng)教專業(yè)人士,將問題細(xì)化,并最終尋求到解決問題的方法,內(nèi)心充滿自豪感。俗話說孰能生巧,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。每一次測(cè)設(shè)、定點(diǎn)、定線,我們都追求精益求真,將誤差降到最低,按照?qǐng)D紙要求,精確定位梁、板、柱、墻,使得工作有條不紊的進(jìn)行下去。工程進(jìn)入主體階段,誓言要將質(zhì)量問題一抓到底,將問題降到最少。但是對(duì)于剛畢業(yè)的我來說,考慮的問題不周到,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,留下很多質(zhì)量缺陷,曾一度陷入深深的自責(zé)當(dāng)中,無法自拔。但是在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的幫助下,逐漸走出陰影,將心收回來投入到的緊張的工作中??粗?0#、22#商住樓從基礎(chǔ)到主體再到封頂,見證了一個(gè)工程從無到有的全過程,同時(shí)也學(xué)到了太多太多書本上學(xué)不到的知識(shí),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為自己的人生之路如何順利走下去開始精心規(guī)劃。

      作為一名工程人員,要時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備,并在工作中鍛煉自己堅(jiān)強(qiáng)的意志,培養(yǎng)自己的能力,不斷反思自己哪些方面做的不夠到位,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,將工作做好。還要懂得為人處世的原則,做好溝通協(xié)調(diào)工作,使得工程順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期效果。

      在這短短的幾個(gè)月中,我深刻的意識(shí)到自己的不足之處,并不斷的進(jìn)行改造,提升自我能力。在以后的工作中,不斷強(qiáng)化自我的處事能力,嚴(yán)格要求自己,將工作做好,做一名合格的工程人。

      2021建筑年終總結(jié)范文4

      今年公司承接了--工程,按照公司的總體部署,按照三個(gè)有利于的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。

      一、成本管理工作

      加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。--工程是承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

      項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

      由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

      二、職工思想教育情況

      自分公司成立以來,分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

      三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

      通過深化管理,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),加快培養(yǎng)青年人才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

      四、經(jīng)營開發(fā)方面

      堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

      利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

      五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算

      將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

      面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

      加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

      2021建筑年終總結(jié)范文5

      今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。

      --公司、--建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

      一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

      公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。

      --公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。

      一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。

      二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。

      三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。

      四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合--實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。

      五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

      二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效。

      經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,20--年,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。

      一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,分析經(jīng)營形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。

      二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,充實(shí)了經(jīng)營力量。

      三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。

      四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,建立了誠信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

      三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好

      質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,20--年來,按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),

      一是制定了《--公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),

      二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),

      三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。

      通過以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部優(yōu)良,5月份,--市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,--制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、--市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為--市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中--制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和--市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。20--年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,工傷事故為零??⒐ろ?xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的--市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、--縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

      四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的償試。

      --公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,--建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。--公司和--建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。

      一是在職工中廣泛開展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,

      二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,為勞務(wù)輸出組織了基本力量。

      三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。

      四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,--公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向--市國稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

      五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。

      --公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

      六、存在的主要問題

      在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個(gè)好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:

      1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

      2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

      3、資金問題仍是制約--公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持--公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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