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      生產車間員工工作總結(7篇)

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      對于制造業(yè)來說,車間就是指生產車間,生產車間是指加工制造產品的場所。企業(yè)生產的基本實施組織,工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模,以下是小編準備的生產車間員工工作總結范文,歡迎借鑒學習。

      生產車間員工工作總結(7篇)

      生產車間員工工作總結篇1

      在思想上,從開始工作到現在我一直都用公司的制度在盡可能地管理好自己,同時盡可能地讓自己的付出在生活中去奮斗,去努力地做好自己的工作。從不遲到早退,每一天都盡可能的做好自己的工作,并且對自己的所完成的產品進行多加的檢查,避免有遺漏或是出錯的地方。對于領導平時的教導我也是放在心上,盡可能地讓自己以最好的狀態(tài)來讓工作有更大的進步,同時我相信自己的努力是能夠有更大的收獲。

      在工作中,我都是以謙虛的態(tài)度在進行工作,多加向身邊有經驗的老員工去請教,跟隨他們的教導來促進我自己的工作的進步。同時自己也是有參與幾次的員工培訓,一方面在培訓中結交到較多的朋友,另一方面讓我在工作中得到了更大的成長,明白自己還需要去努力提升的地方。在完成工作時,我都是有時刻保持著該有的態(tài)度,將全身心都放在工作中,極為嚴謹地對待每一個產品,更是爭取能將其做得到更好、更棒。

      由于自己在工作中的不夠熟練,也是出現了較多的錯誤,雖然領導并未怪罪,但是一切都還是讓我感覺到自己所犯下的錯誤是極為嚴重的,現在的我非常深刻的明白在這樣的情況下是需要更多的努力與付出才能夠有更大的收獲。每次犯錯之后我都會努力地反思自己。爭取讓自己可以在工作的工程中得到更大的發(fā)展,同時促進工作的更好進行。現在我已經在工廠的車間做了近一年的時間了,我也是在各方面都融入到了車間中,所以我更是會努力地讓自己在各方面都得到成長,努力地完成好自己的你每一份工作。我想相信我是可以在自己的不懈努力與領導、同事的相互幫助下得到更大的成長與發(fā)展。

      這一年的時間是我認識工廠的一年,是我真正融入工廠的一年,我相信如今我們每一個人相互間的感情都是非常深刻的,同時我自然是會爭取讓自己變得更好,去認真地做好工作,讓目前的生活有更棒的感受與體驗。在下一年我還是會努力地堅守在現在的崗位,努力地做好自己的工作,讓領導看到我的成長,同時促成工廠更好的發(fā)展。我相信往后的生活我都是會努力的改變自己,爭取讓自己有更棒的成長。

      生產車間員工工作總結篇2

      一年時間過去了,有很多事情我都一直在改善著,在這個過程當中我有很多細節(jié)上面的事情在完善好,作為一名工廠員工,我現在還是需要繼續(xù)努力的,我也明白了有很多東西我在一步步的完善好,現在我希望自己能夠努力去實現好這些基礎的東西,當然主要還是要有一個規(guī)劃,我還有很多事情需要做好,這一年來我也學習了很多,努力在成長,于我而言這是一個的進步,這是一個大的突破,我想讓自己繼續(xù)加強自身的一些能力,能力方面是怎么都不閑多的,作為一名工廠員工,我一直都在嘗試著提高自己,在工作方面這對我來講是一個過程,逐漸進步的過程,當然也有很多東西都一直在加強著,一年到頭了,我回顧一番工作,總是有讓我非常激動的時候,想到一些工作當中問題,我也在總結反省,未來繼續(xù)加強,實現對工作一個全面落實,也就這一年來工作總結一番。

      我希望自己能夠善于發(fā)現這些基本的事情,其實很多時候有能力跟能力好是兩回事,在在工作當中,這一年來我態(tài)度積極,工作踏實,我會有足夠的動力去做好自己的本職工作,現在包括未來這些都是對我?guī)椭艽螅斎灰灿幸恍┘毠?jié)上面的等著我去完善好,我一直都希望能夠突破自己,在能力方面我一直都在不斷的積累這些,過去的工作當中其實這些都是我應該去逐步完善好的,我希望自己在工作當中能夠改善好,這一年來我一直都非常用心的在實現好這些,我希望自己能夠有足夠工作經驗,20__年是我在__工廠豐收的一年,收獲了太多工作經驗,在能力上面我吸取了太多經驗了,在這個過程當中也震撼了我很多,這是對我的一種激勵,也是我未來工作當一個大動力。

      在生活方面我一直都跟同事們的能夠和睦相處,保持良好的生活作風,作為一名__工廠的員工,我也覺得有很多事情還是要注意的,只有不斷的加強才能在未來工作上面有突破,我遵守工廠的各項規(guī)定,保持優(yōu)良的生活作風,不把不好的風氣帶入到給工作當中,也不把自己的生活情緒帶入工作,過去一年來我也非常珍惜時間,我希望自己有足夠的精力去完善好這幾點,我也希望能夠把細節(jié)的事情做好,把好的作風帶到工作當中才能讓工作氣氛保持優(yōu)良,有一個好的工作氛圍,才是大家工作的主要動力,20__年已經結束了,我還將砥礪前行,做好車間工作。

      生產車間員工工作總結篇3

      我于20__年1月13日進入__集團水泥廠一車間超細微粉班工作,在工作的六個月里,在領導的關心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,

      回想過去六個月的工作,我學到了很多東西,現將各方面的情況總結如下:

      一、思想上:端正自己的工作態(tài)度,按時上下班,積極參加各種活動,同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺悟,扎實自己的工作作風。

      二、工作上:服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟悉整條生產線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現已能獨立完成各崗位上的工作,并認真填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總結,豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好,還有磨機的開停機順序都已經掌握,現已能獨立完成開機生產。另外,做好生產工作的同時,我還要注意安全,安全與質量是分不開的。“安全第一,預防為主”,要在生產中發(fā)現隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。

      三、學習上:在生活中,不斷加強企業(yè)文化的學習,增強自己的企業(yè)榮譽感,在工作中,結合自身的實際,向師傅跟同事虛心請教,積極通過查詢資料,豐富自己生產線設備方面的知識,以及關于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識,以便更好的掌握設備的操作,防止誤動設備,造成經濟損失及人身傷害。學習了6S管理以后,我更對自己的工作要求更加嚴格,在工作中一一按照6S執(zhí)行,學習了安全標準化建設,讓我在工作中更加規(guī)范的操作,同時也加深了自己對安全重要性的認知,使我獲得了很多新的知識。

      同時,我也清醒的認識到,我還存在很大不足,比如經驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進一步的學習,在未來的日子里,我會更加積極的學習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢

      四、生活上:在生活中,各位師傅以及各位領導對我非常關心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。每當我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,都是他們第一個開導我讓我打開心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝!

      回顧這六個月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領導的指導和同事們的幫助,在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮斗不止。

      生產車間員工工作總結篇4

      我們告別成績斐然的20__,迎來了充滿希望的20__。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20__年,在領導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務,

      一、20__工作總結

      1、20__年開發(fā)新注塑模具__付,自主開發(fā)__付,模具產值__萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產值__左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共__付,模具產值__萬。

      2、20__年x月份在公司和部門領導的指導下,在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時,完成了公司的搬遷工作。

      3、車間員工考核制度進行了改進,有原來的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY??己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來的不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見效率的思想。

      4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進,有原來的半自動生產,到現在的全自動生產,現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產,從而提高了生產效率降低了生產成本。

      5、規(guī)范模具的維修方法,降低產品的不合格率,對于模具生產量比較大,容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

      二、20__年工作不足

      1、模具新開發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產使用的合格率不夠高,磨合時間長。

      2、模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺。

      3、車間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。

      三、20__年的工作知道思想

      1、提高模具開發(fā)的能力,加快模具開發(fā)進度。

      2、提高全體員工的整體技術水平,對員工每周進行車間內部培訓,讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗,學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具,提高模具設計開發(fā)能力

      3、加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。

      4、加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

      5、提高服務質量和速度,轉變工作觀念,以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化,調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。

      生產車間員工工作總結篇5

      時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。20__年將告別它的光輝,20__年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

      一、統(tǒng)計工作

      1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記,并間斷性地抽查相關數據是否準確;

      2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門,包括生產車間和包裝車間;

      3、每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;

      4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤,獎罰,請假等數據匯總上報行政人事部;

      5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;

      6、配合生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

      7、自從公司實行免費餐以后,每日進行就餐人數統(tǒng)計;

      8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

      二、總結經驗與不足之處

      __年,在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上,對一些沒有實際意義的表格作了改進,并對統(tǒng)計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握,給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整,我們將專屬部門專職人員上報簽字認可,希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數相差了8人,為此我也做了檢討。有人反映人數統(tǒng)計方面存在問題,那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,但產量我可以大膽地說,不是百分之百的正確,卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯誤,并且解決錯誤。有則改之,無則加勉!

      回顧過去,__年是個不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持,離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘,一份收獲,我相信寶光的未來會更加輝煌!

      生產車間員工工作總結篇6

      立足崗位,務實創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機,磨機,回轉窯整機裝配的重要工作。一年來,在班長__,副班長__的帶領下,全班成員以公司開展的各項安全生產活動為契機,立足崗位,嚴細管理,不斷學習創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?,F將一年來具體工作表現總結如下。

      一、安全第一,預防為主,綜合治理

      安全責任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴格貫徹安全生產十二字方針,把安全生產作為工作中的重中之重。做到了產品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產工作交了份滿意答卷。在產品方面,我們嚴格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現場技術員的要求,按章操作,進行各類產品的裝配。對單配產品更是小心謹慎,認真閱讀單配單,對涉及到的`所有相關尺寸從新復檢,拒絕殘次產品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產缺陷,不傳遞缺陷。嚴格按照公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會,班長田海見都會不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,需要使用其它設備時要先檢查再使用,諸如此類的,等等。田班長說的認真,大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議,大家”安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范工作也落到了實處。一年來,三班無一例安全事故發(fā)生,無一人違反勞動紀律。

      二、團結拼搏,務實創(chuàng)新,創(chuàng)一流業(yè)績

      三班在廠領導和車間主任的帶領下,秉著團結拼搏,務實創(chuàng)新,圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時,我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份,春節(jié)剛過,我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務。磨機試車工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號692的國內半自磨機裝配試車的經驗,熟練轉化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車任務,班長把我們分成三個小組,輪流加班加點保進度,經常晚上加班到十一二點。x月的天氣依然寒冷,盡管磨機工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,不畏懼嚴寒,最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的__城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因為我們接手了工號為(工號)__淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產品與以往試車產品不同,出國產品,公司特別重視,并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時,大家不由得捏了把冷汗,因為每個技術參數都比以往的技術要求更精準,如何使工作做到完美,如何優(yōu)質地將(工號)磨機順利完成,到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機,僅大齒圈找正就用了將近半月時間,還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。

      遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團結一致,結合以往經驗,并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解,真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車間內如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點,盡管這樣,沒有一個人退縮。功夫不負有心人,我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿地完成了,就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

      生產車間員工工作總結篇7

      截止20__年__月__日為止,__車間已安全運行半年,車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績,彌補不足,現將半年以來的工作情況總結匯報如下:

      一、職工隊伍素質長抓不懈

      培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓計劃,力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后,車間新進了28名青工,為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識,車間在較間根據實際情況,針對部分設備操作不便的弊端,檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機,改造既方便了操作,提高了效率,也增強了安全系數,收到了事半功倍的效果。

      二、增加安全意識

      安全月期間,車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,如“事故預想、反事故演習”等,并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程,以強化員工的安全意識,鞏固安全知識,與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。__月初,車間工作人員巡視中發(fā)現4#整流變壓器檔位指示偏差,檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,在對其進行的性能試驗中,發(fā)現b相直流電阻偏大,三相繞組不平衡,屬一類事故隱患。

      三、管理工作全面細致

      車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續(xù)推行。同時,車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前,所有活動已正式在車間開展起來,并報送了公司黨委、工會和團委,各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外,車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召,將車間各崗位責任制度,設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容,積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

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