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      公司員工工作總結(jié)簡報

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      時光荏苒,白駒過隙,想要提升自己的工作能力,那就要懂得為自己的工作經(jīng)驗書寫工作總結(jié)。相信,很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧,以下是小編為大家整理的公司員工工作總結(jié)簡報5篇,歡迎閱讀與收藏。

      公司員工工作總結(jié)簡報篇1

      今年,我有幸加入到公司,成為公司中一份子。轉(zhuǎn)眼之間已過去半年,這段時間里,在領導的指導下,在同事們的幫助下,我主要做了人力資源、行政后勤等兩大方面的工作,現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下:

      一、今年工作總結(jié)

      (一)人力資源工作

      1、通過多種招聘途徑,進行人員招聘,滿足公司實際需要根據(jù)公司崗位人員實際需要,通過x、x、x等專業(yè)招聘報紙和網(wǎng)站及員工推薦介紹等方式,自x月份起進行了x次招聘,為公司招聘人員x名。其中:財務人員x名,業(yè)務人員x名,電工x名,駕駛員x名,倉儲人員x名,傳達人員x名,保潔人員x名,廚師x名。此外,x月x日,負責從x經(jīng)濟學院、x財政學院邀請了x名大學生來公司座談,定于明年春節(jié)過后來公司實習。

      2、制定新員工培訓計劃,并組織實施為使新員工了解、熟悉公司,盡快進入工作狀態(tài),針對新員工特點,制定《新員工培訓計劃》,并負責組織實施__次。培訓內(nèi)容主要有公司簡介、公司基本規(guī)章制度、公司業(yè)務知識、財務知識等。

      3、按時核算工資、獎金,及時繳納社會保險,__月份為__名員工辦理了醫(yī)??ā?/p>

      (二)行政后勤工作

      1、做好傳達室管理工作,保障新辦公樓的安全。

      ①9月底,新辦公樓正式使用,為加強新辦公樓的管理,招入__名傳達人員,實行24小時值班制。

      ②設計了《外來人員登記表》、《郵件、物品領取登記表》等表格,做到“外部人員出入有登記,郵件物品接受領取有記錄”,加強了新辦公樓的安全管理工作。

      2、努力做好食堂工作,滿足員工就餐需求。

      ①公司招入__名男性廚師,解決了就餐員工人數(shù)增加的問題。

      ②為改善用餐環(huán)境,提高飯菜質(zhì)量,為員工提供更好的服務,__月份-__月份對午餐模式進行改革,各部門輪流訂菜譜,以此方式了解大家喜好和口味,逐步提高服務水平;__月份設計了《員工就餐調(diào)查》問卷,并組織調(diào)查活動,通過匯總、分析調(diào)查意見,針對員工反映的問題,采取了積極、有效的改進措施,取得了良好效果,獲得了廣大員工的一致好評。

      ③對食品和調(diào)料的質(zhì)量嚴格把關,嚴禁采購過期、假冒等不合格產(chǎn)品,確保衛(wèi)生、安全就餐。

      ④對員工就餐人數(shù)統(tǒng)計及餐具擺放要求制定了相關規(guī)定,實行精確管理。

      3、負責編寫公司運行簡報。自__月份起,為及時傳遞各種各類信息,以使員工了解公司運行動態(tài),方便員工為公司發(fā)展獻言建策,同時,也為公司領導提供經(jīng)營決策依據(jù),公司進行了月報總結(jié)工作,負責對__公司、x公司提報的月報進行匯總、分析,編寫公司運行簡報。目前,已編寫運行簡報__期。

      4、負責考勤機的管理,匯總員工出差、請假等信息,每月做好考勤信息的處理工作,為核算工資提供依據(jù)。

      5、負責保管新辦公樓、食堂餐廳等房間鑰匙,建立了鑰匙領取臺帳。

      6、負責電梯運行管理,做到每日8點前打開電梯,下班時關閉電梯。

      (三)工作中存在的不足

      盡管工作中取得了一點成績,但我知道,工作中還存在著一些不足:

      1、人力資源專業(yè)知識不足,有時不能滿足工作的實際需要。

      2、處理個別工作或問題時,考慮的不夠全面、細致。

      3、溝通、協(xié)調(diào)能力需待提高。

      二、20__年工作計劃

      在新的一年里,我將繼續(xù)保持認真、負責的態(tài)度,以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,努力地做好每一件事,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力!為此,我要做好以下工作:

      1、加強學習,提高專業(yè)知識水平,為做好人力資源工作打下堅實的基礎。

      2、進一步熟悉公司情況,加強溝通、協(xié)調(diào)能力。

      3、做好人力資源基礎工作。

      4、完成公司和領導交辦的其他工作。

      公司員工工作總結(jié)簡報篇2

      尊敬的董事長、各位領導、各位來賓、同志們:

      大家好!

      在新春佳節(jié)即將來臨之際,我們迎來了__集團公司20__年度工作總結(jié)暨表彰大會。在此,我代表__包裝公司向大會作年度工作總結(jié)報告。

      20__年是__包裝公司最富有機遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在集團公司董事會的正確領導和指引下,嚴格秉承“__”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,團結(jié)一致,腳踏實地,努力開展和落實公司的各項工作任務,取得了可喜的成績。

      20__年瓶蓋生產(chǎn)總量達__多萬只,比去年同期增長__%,實現(xiàn)生產(chǎn)總值__萬元,比上年增長__%;全年實現(xiàn)稅利__萬元,較去年同期增長__%;新增固定資產(chǎn)__萬元,總資產(chǎn)凈增__萬元。公司現(xiàn)有職工__人,在去年的基礎上增加__人,全年人均月工資收入達__元以上,比去年同期增長__%;市場流動資金達__萬元,在去年基礎上增加__余萬元;20__年公司在機器設備等硬件設施方面,共計投入資金__萬元,其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——等設備__臺,生產(chǎn)規(guī)模擴大__%;氧化蓋生產(chǎn)線新增等設備 __多臺,生產(chǎn)規(guī)模擴大__%;公司加大了基礎建設的投入,全年共投入基礎建設資金__余萬元,修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴建和改造車間以及職工食堂等__多項工程,解決了公司生產(chǎn)和生活用水問題,改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。

      一、主要的工作業(yè)績

      20__年為實現(xiàn)公司年初制訂的各項任務目標,__包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路,改變工作作風,穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力發(fā)揚求真務實、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的敬業(yè)精神,取得了良好的工作業(yè)績。

      (一)營銷管理方面

      去年,在市場營銷方面,主要維持與我單位保持長期合作,具有良好聲譽和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶,進一步完善營銷管理,加強售后服務,樹立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌,具體開展了以下工作:

      1、在市場開拓上,各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力,努力開發(fā)新的客戶,全年新增大客戶__家,如等單位,促使我單位的生產(chǎn)供不應求。

      2、在售后服務上,銷售人員本著以優(yōu)秀的“__”企業(yè)文化精神, “想客戶之所想,解客戶之所憂”,不斷提高自身的服務意識和業(yè)務水平,客戶滿意度總體評價良好,增強了公司品牌的市場影響力。

      3、在營銷費用開支上,各片區(qū)嚴格控制各營銷環(huán)節(jié)中的費用支出,全年營銷費用總體控制在銷售收入的__%以內(nèi),最大限度降低了營銷成本。

      (二)供應管理方面

      加強市場調(diào)研和供應商評估,保障物資供應順暢,改變供需雙方不平衡的合作關系。20__年,供應部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整,改變以往的操作模式,加強對供應市場的前期調(diào)查和分析,以招投標的模式,在三家以上的供應商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價比高的物資,并建立長期合作關系,從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應求的局面并掌握主動權,真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關系。

      (三)生產(chǎn)管理方面

      隨著市場需求的增加,生產(chǎn)任務十分飽和。鑒于這種情況,為滿足客戶需求,全面推動生產(chǎn)管理,逐步提高生產(chǎn)效率,公司在生產(chǎn)管理方面采取以下措施:

      首先,在生產(chǎn)計劃安排上,一是加強與銷售部門的協(xié)調(diào),準確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學性和靈活性;二是加強與各部門車間的密切聯(lián)系,及時有效地掌控生產(chǎn)進度。

      其次,在硬件設施上,不斷增添先進的機器設備,將設備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設備的使用率,大大提高了生產(chǎn)能力。在技術工藝方面,不斷進行整合優(yōu)化,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,大大提高了生產(chǎn)效率。

      (四)質(zhì)量管理方面

      倡導全員參與,應對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式,實現(xiàn)流程再造。借鑒先進單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,順利通過質(zhì)量管理體系認證,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

      (五)團隊建設方面

      加強員工思想教育工作,切實改變員工思想上、工作上的不良習慣,提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在生產(chǎn)任務趨于非常繁忙的時候,全體干工主動放棄休息時間,加班加點,搶生產(chǎn),搶進度,使各項生產(chǎn)任務得到井然有序的開展。工作中,員工之間相互打氣和鼓勵,樹立了良好的團隊協(xié)作精神,大大提高了團隊的凝聚力。

      二、20__年存在的問題和不足

      盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯鳛樯a(chǎn)型的企業(yè),在生產(chǎn)管理過程中,還是存在一些問題和不足。

      1、成本控制管理不到位,勞資用品和原輔材料的浪費現(xiàn)象未得到徹底控制。

      2、全年因為衛(wèi)生問題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等原因引起的質(zhì)量事故時有發(fā)生,產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中仍處于中等水平。

      3、產(chǎn)品種類比較單一,公司在產(chǎn)品設計開發(fā)上缺乏創(chuàng)新。

      4、公司的人員流動率普遍偏高,員工隊伍不穩(wěn)定,高級技術、管理人員缺乏。

      三、20__年的工作計劃

      20__年下半年,中國市場受國際金融危機的影響,整體經(jīng)濟指標下滑,給我公司帶來激烈的競爭壓力。為此,我們應提前做好思想準備,保持高度的危機意識,對來年的工作作以下安排:

      1、公司準備投入__萬元,主要改造電力和購置先進生產(chǎn)設備,如:逐步推行機械自動化,降低勞動力成本,提高生產(chǎn)效率,爭取各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標在去年的基礎上增長__%。

      2、進一步穩(wěn)定并提高公司的銷售業(yè)績,公司將全力以赴開拓新市場,拓展銷售渠道,搶占市場份額,確保20__年的銷售收入得到穩(wěn)步增長。

      3、推進新產(chǎn)品的研發(fā)工作,進一步滿足客戶的多元化需求,通過對不斷的市場調(diào)查和分析,研發(fā)適用于未來市場的中、高檔產(chǎn)品。

      4、嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,強化全體員工的質(zhì)量意識,堅持“沒有最好,只有更好”的質(zhì)量方針,加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

      5、加強成本管理:在采購方面,嚴格控制原輔材料的質(zhì)量和價格,降低采購成本;在生產(chǎn)過程中,嚴格控制產(chǎn)品報廢率,減少原輔材料的損耗;在日常工作中,進一步推廣“節(jié)能降耗”工作,降低能源的浪費。

      6、不斷完善人力資源工作,不斷引進優(yōu)秀的高級技術、管理人員,優(yōu)化公司的人員配置,減少員工的流失,鞏固公司的員工隊伍。

      7、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,明年公司將繼續(xù)投入部分資金,進一步改建和規(guī)范廠房和住宿區(qū),改變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。

      8、準備試推動模具的研究和制造工作。

      尊敬的董事長、各位領導、各位來賓、同志們,在來年的工作中,我們將積極響應集團公司的號召,重新調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標,保持高度的危機意識,繼續(xù)秉承“__”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,努力開展和落實各項工作任務,確保各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。

      最后,借此機會,我代表__包裝公司的全體員工祝大家萬事如意,合家歡樂!

      謝謝大家!

      公司員工工作總結(jié)簡報篇3

      光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在__公司迎來了第二個春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

      今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,以及上級領導及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年也付出了不少,也>收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)如下:

      一、以踏實的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作

      做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工>培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對全廠設備進行盤點,做成《生產(chǎn)設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。

      二、盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

      07年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內(nèi),行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司>企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在08年將__的行

      政工作做得更出色、更徹底!

      三、本著以質(zhì)量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

      由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性,從07年9月底開始,我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數(shù)據(jù)準確性,在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

      在11月底,公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)(MRP系統(tǒng)),“工欲善其事,必先利其器”,作為公司的管理人員,我始終高度重視此類管理軟件的配制,對此大力>投資,它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經(jīng)驗,我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作,但MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關聯(lián)性強),在測試運用的1個月中不斷磨合,為此我付出了大量的時間和精力,分析問題、解決異常、在軟件應用過程中,還是存在著相當大的阻力,從管理層至員工都會有很多的問題,因為大家習慣于手工作業(yè),還沒有真正接觸過此類電腦管理,一直對電腦的可信度存在疑問,加上整個管理層的水平還不到位,在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力,主要表現(xiàn)在:1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細問題已記錄,計劃于1月底編成制度,到系統(tǒng)真正上線時正式實施),后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓,現(xiàn)在總算走過了一個坎,希望在后整運作中會更加順暢,在以后日子里慢慢一步步走向ERP。

      一年多以來,無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,我也應該以新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。

      明天總是充滿著希望,我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,共同奮斗,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,一定能!

      公司員工工作總結(jié)簡報篇4

      到200__年底,鍋爐處共有職工20人,協(xié)作工28人(其中焊接協(xié)作工10人)。從20__年5月鋼架班進入發(fā)耳工地以來,主要完成的工作如下:

      1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

      (1)鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進行鍋爐處辦公區(qū)布置,已由施工科安排協(xié)作隊施工完畢。

      (2)10t龍門吊鍋爐組合場(1085平臺3#、4#爐脫硫區(qū)域)布置長為150m,龍門吊已運到現(xiàn)場,正在安裝,土建支墩未開始施工。

      (3)1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80%。

      (4)40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90%,組合架和鋼平臺搭設完成。

      5)DBQ4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關事宜待二公司專業(yè)人員到達后具體協(xié)商。

      (6)φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部,立柱施工用跳板支架加工完成100個,導鏈掛架加工完成10個,庫房防盜窗加工安裝完成30個,貨架加工完成30個,運轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成,40t龍門吊軌道路板制作8件。

      (7)班組建設布置05年12月25日基本完成。

      2、安裝方面

      (1)1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成,因土建基礎與圖紙不符,1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成;1#爐鋼結(jié)構地腳螺栓安裝05年9月底完成,2#爐鋼結(jié)構地腳螺栓安裝05年11月底完成,土建均已澆筑完成。

      (2)1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

      (3)1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土建,土建已回填完成。

      (4)1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建,土建澆筑且回填完成,塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。

      (5)2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。

      (6)1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建,土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建,土建正在作澆筑準備。

      (7)1#、2#爐運轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建,且土建澆筑完成。

      公司員工工作總結(jié)簡報篇5

      20__年以來,__公司在縣委、縣政府的領導、關懷下,在主管部門的悉心指導下,堅持以人為本,服務至上為理念,努力開展和諧營運工作,大力抓好安全工作。通過嚴密組織,科學安排,全體干部職工團結(jié)一致,上下一心,努力拼搏,奮勇爭先,以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作,把最好的一面奉獻給企業(yè),奉獻給乘客。一分耕耘,一分收獲,在全體干部職工的共同努力下,主業(yè)營收比去年同期增長17.28%,副業(yè)營收比去年同期增長26.27%,上交稅費375萬元,比去年同期增長30.83%,公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭。在運送旅客329.7萬人,安全行車2837.6萬公里無責任事故,創(chuàng)造“零投訴”,“零上訪”的歷史。因此,公司多次收到人民送來的表揚信件與錦旗,也多次受到上級有關部門的表彰,其中,春運期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)建·春運行動”先進單位,4月份,分別被中華全國總工會、省總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。

      一、加大宣傳教育,提高員工素質(zhì)

      作為營運乘客的運輸企業(yè),每天要面對無數(shù)南來北往的乘客,如何做好“窗口”服務,提高員工素質(zhì)至關重要。為此,__公司積極做好思想教育工作,經(jīng)常利用業(yè)余時間進行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、行為教育、愛崗敬業(yè)教育、遵章守紀教育等,并要求職工寫理論筆記與心得體會,有針對性地開展知識競賽,演講比賽,并利用板報、橫幅、靠牌、電子屏幕等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計,全年共出版報32期,掛橫幅47條,放考牌128次,通過多方位,大范圍地深入宣傳教育,全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高。

      二、開展各項活動,促進企業(yè)運營

      為提高干部職工職業(yè)道德和服務水平,提高崗位技能,“打造服務品牌”,公司積極開展各項活動,有籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等參與性很強的內(nèi)部體育比賽,也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務技能的比賽,特別是為期半年的“優(yōu)質(zhì)服務及崗位技能競賽”活動,圍繞“高效運作、快速反應、優(yōu)質(zhì)服務”的企業(yè)核心能力來開展工作。首先,總公司召開動員大會,層層發(fā)動,做到全員參與,各單為能夠高度重視,針對本單位情況,利用業(yè)余時間對本單位人員進行理論學習與專業(yè)技能訓練,開展理論與實踐的初賽、復賽工作,選拔精兵強將參加總公司舉行的決賽,半年來,通過各單位嚴密組織、科學安排,很多選手脫穎而出,把良好的精神風貌、良好的外在形象、高超的專業(yè)技能展現(xiàn)出來,實踐證明,在“優(yōu)質(zhì)服務和崗位技能競賽”開展以來,服務態(tài)度明顯改善,行業(yè)風氣大有好轉(zhuǎn),服務環(huán)境逐步提高,工作干勁與日俱增,企業(yè)效率蒸蒸日上。為此,市縣領導及有關業(yè)務部門予以高度評價,縣電視臺也給予實況報道。極大提高公司在人民心中的聲譽。

      三、制定規(guī)章制度,加重管理“砝碼”

      年初以來,我們國家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災,舉世震驚的汶川大地震,以及人們期盼已久的奧運會舉辦,因此,公司遇到了很多新情況與新特點,加之公司運營的不斷深化,員工思想行為的轉(zhuǎn)變,加強制度化管理勢在必行,公司領導以對員工進行走訪,各單位針對不足進行匯報來制定和完善各種制度,如完善了《干部職工考勤考績細則》、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》、《安全管理制度》、《獎懲制度》、《機務管理制度》及《單車成本考核制度》等,以此來約束員工的行為。成也管理,敗也管理,由于在實際工作嚴格執(zhí)行,尤其是對領導干部的考勤考績,不手軟,不護短。20__年有8名干部工作失誤,被扣發(fā)當月考績工資,2名干部被降級使用。進一步促進了公司運營走上制度化,科學化,正規(guī)化的發(fā)展道路。

      三、弘揚敬業(yè)精神,做好各項工作

      愛崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn),公司為此要求每一位職工,無論職位大小,在何崗位,都要以身作則,做到制度面前人人平等,工作面前人人爭先。以“比、學、趕、幫、超”的精神為企業(yè)作貢獻。一年來,涌現(xiàn)出很多好人好事,快客公司駕駛員陳星巧,客運公司駕駛員何永祥拾金不昧,主動設法交還,修理廠公營車組組長潘成禮刻苦鉆研專業(yè)理論,練就高超的修理技能,做到萬次修理無反修,汽車西站陳麗對待工作認真負責,完成工作出色,以及二運公司朱云祥,公交公司曹殿利、董偉、等等,特別在春運期間,由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣,給旅客運輸帶來很大的困難,公司領導及時認真應對,合理安排,廣大職工團結(jié)一致,上下一心,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,在這40天里,共發(fā)班車9853輛次,其中加班1531次,安全運送旅客20.5萬人,與去年同期相比增長28.9%,且無一名旅客滯留,沒有發(fā)生一起責任性投訴,圓滿地完成了春運工作任務。在奧運會期間,公司根據(jù)上級指示要求,狠抓安全與服務工作,全體干部取消休息日,看住人,看住物,看住可疑目標,時刻保持高度警惕,很多干部職工在此期間努力工作,不怕苦、不怕累,毫無怨言,表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神。期間,市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危險品、刀具等,以打手機的方式想蒙混過關,被客運站安檢員蔡娟當場查出,后經(jīng)盤查,不得不出示證件,亮明身份,表明來意,當場對安檢員予以表揚。

      四、抓好安全工作,預防事故發(fā)生

      今年是國家安全隱患整治年,公司根據(jù)上級部門的要求,結(jié)合自身特點,公司規(guī)定各有車單位每半月召開一次駕駛員安全例會,組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通安全警示錄相片,每月堅持安全大檢查,對全公司的經(jīng)營車輛進行安全機務檢查,督促各有車單位對駕駛員資格證進行審查,對參加運輸高考、中考考生的駕駛員及春節(jié)運輸?shù)鸟{駛員進行審查。加大危險品檢查力度,對加油站進行嚴格督查,每月不定期對__大廈進行檢查。特別在奧運會舉行前后,作為南來北往的旅客周轉(zhuǎn)地,我公司是泗洪防暴的重點單位,為確保奧運會期間的安全,公司加大客運站的安檢力度,利用安檢儀和人工相結(jié)合,對所有乘車的旅客所攜帶的包裹(包括手提袋)一個不漏的進行檢查,對帶有管制刀具、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒收,堅決杜絕危險品從源頭帶到車上。對所有能夠帶客的地點,均增派專職人員在路上進行人工安檢。對農(nóng)班車,公司派專人在各個路口源頭進行全面排查。

      對城市公交車,公司在40輛城市公交車上配備了專職的安全檢查人員,佩戴醒目的安全檢查袖標,對所有旅客的包裹全部進行開包檢查。在進行安檢時,做好對旅客的解釋工作,態(tài)度和好,決不能和旅客發(fā)生任何沖突。同時,做好回廠后檢查,對長途班車、公交車進行車廂內(nèi)進行仔細檢查,如發(fā)現(xiàn)不明包裹及時上報或報警。所有車輛必須上例保臺進行安檢,開具安檢合格通知書,檢票時憑安檢合格證方可檢票,否則不予檢票放行。另外,增加夜間值班人員,每個二級單位,每天夜間都有一名干部值班,夜間巡查人員由原來的2名增加到4名,以確保安全。在例行的正常檢查中,全年共查出8瓶(其中2個15公斤)過期的滅火器,電器設備不符合規(guī)定的13處,輪胎嚴重磨損的22只,以及其它影響安全的設施設備,并及時更換修理。公司還不惜大的投資,購買高科技產(chǎn)品,對所有縣際以上的班車和城市公交車全部安裝了GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng),適時掌握行車動態(tài),使車輛運營多了一雙“千里眼”。有力防范超速、超載等違章現(xiàn)象。由于公司抓安全工作能高度重視。一年來極見成效,其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%,其中死亡率下降100%,受傷率下降91%,刮傷及其它事故下降96%,且無一起重大安全責任事故。

      六、提高員工待遇,積極奉獻社會

      今年,公司經(jīng)營面臨油價上漲,80%的車輛需要大量資金維修,在如此不利的因素下,公司仍努力提高職工待遇,按規(guī)定積極對社會貢獻,養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險比去年同期增長21.8%,兩項全年財務多支出近40萬元,交納交通規(guī)費比去年增長12.7%,各二級單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險和大病救助,參保率達到100%,企業(yè)員工在按月領取勞動報酬的情況下,看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇,徹底解決了干部職工的后顧之憂。公司還設立扶助小組,每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈送錢、米面、衣物。此外,公司積極給予受災區(qū)提供幫助與捐贈錢、物,在今年春運期間,南方遭遇百年不遇的大雪災,公司在人員車輛極其緊張的情況下,仍派出六名干部職工,駕駛?cè)_《中級》中型客車支援災區(qū),他們在惡劣的天氣下,連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜,圓滿地完成公司支援災區(qū)的任務。5月12日,汶川遭受特大地震災害后,公司開展“獻愛心、做奉獻”活動,倡導每人每天少喝一頓酒、少抽一根煙,少打一個電話,多為災區(qū)著想,多為災區(qū)作貢獻。通過公司捐、個人捐,以領導帶頭,黨員爭先,齊員工身手的濃厚氛圍捐贈,先后三次向災區(qū)捐款捐物,扎合人民幣30000余元,樹立了公司在人民心中的良好形象。

      七、推進簡政放權,化簡中間環(huán)節(jié),

      簡政放權,化簡中間環(huán)節(jié),是發(fā)揮干部和職工的工作積極性的有效手段。過去,二級單位生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出都要事前請示,工資分配和人員的合理流動都要聽總公司的安排。簡政放權后,這些問題都由各二級單位自主安排,總公司由過去的發(fā)號司令變?yōu)楦櫡眨骷壒芾韺痈刹空湎ё约旱墓芾頇嘞?,把權力當著一種責任,為公司的發(fā)展做出了積極貢獻??炜凸绢I導班子遇事多研究,自主確定經(jīng)營辦法,根據(jù)生產(chǎn)實際,主動完善管理制度和分配制度,激發(fā)駕駛員的工作熱情,超額完成了全年的工作任務。物資公司在石油市場波動、油價持續(xù)上漲,油料緊缺的情況下,主動聯(lián)系加油渠道,把過去的經(jīng)常請示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃痈?,保證了油料供給。汽車北站領導班子緊密配合,嚴格管理,不徇私情,非生產(chǎn)性支出小于計劃指標的30%。這些實例表明,簡政放權提高了工作效率,調(diào)動了干部職工的積極性。

      20__年,我公司為了給旅客提供舒適快捷的運輸環(huán)境,加大投資,更新車輛,新上4臺豪華班車,其中一臺為荷南進口《中通搏發(fā)》牌高級大巴,價值220多萬元,4臺車總價為370多萬元。這充分表明公司黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心。

      20__年,是公司大力提高服務水平,打造服務品牌,營造和諧營運氛圍的一年。

      20__年,也是黨群共建,推動發(fā)展的一年。黨委工作緊扣經(jīng)濟發(fā)展的主弦律,實行黨群共建、工會、共青團、婦女工作在黨委的領導下上下聯(lián)動,發(fā)揮正確的輿論導向作用,聯(lián)系企業(yè)實際,抓實政治思想教育,使企業(yè)的凝聚力不斷增強,全公司沒有一人因違法亂紀受到刑事處罰,沒有一人越級上訪,沒有發(fā)現(xiàn)一例超計劃生育。

      雖然20__年里取得一定的成績,但我們必須清醒地看到存在的困難和問題。城市公交40臺在線車輛面臨嚴重虧損,虧損額達到100多萬元,宿遷班仍處在保本經(jīng)營。管理工作還沒有徹底擺脫計劃經(jīng)濟的束縛,基礎臺帳沒有發(fā)揮權威性的兌現(xiàn)作用,安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,這些問題的存在有待于加以解決。我們將逐步總結(jié)經(jīng)驗教訓,彌補不足,使企業(yè)全面工作再上一個新的臺階。

      20__年的工作已進尾聲,09年的鐘聲即將敲響,在20__年里,公司將大力抓好動態(tài)管理,即人員與車輛的管理,尤其是二運公司所轄的農(nóng)公班車駕駛員更換頻繁,有的駕駛員技術不過硬,給安全帶來很大的隱患。加大力量做好節(jié)能減排,增收節(jié)支工作,因為它是運輸企業(yè)面前的一項長期而艱巨的任務,既是國家對我們的號召,也是我們企業(yè)發(fā)展的需要和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,減少不必要的開支浪費勢在必行。繼續(xù)加強加油站的管理,設法促進加油站的營收,完善安全設施,確保安全。繼續(xù)推進簡政放權,使二級單位能有一個自由發(fā)展的空間,充分展示自己的才華,為企業(yè)多謀利。積極探索與推進農(nóng)公班車的進站與營運工作,力爭更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的服務功能,以及繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育,建立健全駕駛員檔案管理體系,實施“軟實力”建設,提高人文素質(zhì),提升企業(yè)文化等等。總之,20__年的工作很重,我們將全力以赴,以高度重視,高度警惕,高度負責的精神做好各項工作。

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