工作總結(jié)年結(jié)精選
工作總結(jié)年結(jié)大全5篇
年工作總結(jié)可以評估一年工作的成功,以及確定哪些目標(biāo)和項(xiàng)目尚未達(dá)到預(yù)期效果。今天小編在這給大家整理了一些工作總結(jié)年結(jié),就讓我們一起來看看吧!
工作總結(jié)年結(jié)精選篇1
轉(zhuǎn)眼間,我來好小子公司也快7個月了,也很榮幸自己成為好小子機(jī)器人科學(xué)教育學(xué)校的一員。在公司工作大半年中,我學(xué)到了很多知識與技能,公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。我從以下各個方面總結(jié):
從6月份中旬至6月底到深圳總校培訓(xùn),這半月可以說是一種轉(zhuǎn)變,本人一直從事教育行業(yè),學(xué)習(xí)的模式與我學(xué)習(xí)的洪恩英語是同一種理念就是:做中學(xué)、玩中學(xué)、錯中學(xué)。培訓(xùn)期間的樂寶、power tech五個模型,再延伸到大師的各個系列課程學(xué)習(xí),從對好小子機(jī)器人學(xué)校的不認(rèn)識到認(rèn)識,我很努力的學(xué)習(xí)成為一名合格的機(jī)器人學(xué)校的老師。半個月時間的培訓(xùn),我并沒有上好一節(jié)課,正準(zhǔn)備放棄的時候,是廖總和唐總給了我機(jī)會。讓我從7月2日開始正式開始接受上第一節(jié)課,第一節(jié)課的心情難以忘記,上完第一節(jié)課的感覺與在深圳培訓(xùn)上課感覺截然不同。孩子們的喜歡,千變?nèi)f化的教具,還有面對家長的肯定,而好小子的教學(xué)模式與我所教的洪恩英語的相同,所以我很快就上手了。
并覺得好小子的教育恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教育的不足,使學(xué)生充分發(fā)揮自己的想象力創(chuàng)造力。培養(yǎng)學(xué)生勤思考樂思考自己動手制作的習(xí)慣。7月底我們在這里設(shè)下了展柜,給了惠州科技館增添了多一項(xiàng)的參觀,并給我校帶來了較多的人流量。示范課的學(xué)員也比較多了,大大的增加了我們的學(xué)員人數(shù)。同時我也擔(dān)當(dāng)起教學(xué)組長的一職,讓我更加努力的去帶領(lǐng)教學(xué)部一起把學(xué)員教好,令家長和領(lǐng)導(dǎo)滿意。通過培訓(xùn)市場部和教學(xué)部的展柜介紹,讓他們更進(jìn)一步的認(rèn)識好小子,并把我所學(xué)的都交給他們。同事們的同心協(xié)力,嘗試著摸索適合適應(yīng)我們好小子教育學(xué)員的教學(xué)模式。由最初的試講體驗(yàn)課磨練,給他們?nèi)蝿?wù)寫教學(xué)方案,對應(yīng)不同年齡階段、不同個性學(xué)生、單人、多人等種種上課模式調(diào)整,最終總結(jié)適合教學(xué)部的教學(xué)模式。教學(xué)部的兩位助教也能擔(dān)當(dāng)示范課時,給我更大的鼓舞,進(jìn)一步證明了好小子真正地在發(fā)展。因此我也更加深入的學(xué)習(xí)我們好小子的課程,教育好我們的學(xué)員。通過學(xué)習(xí)我不斷的完善著自己的教學(xué)思路方法,在不斷的變化成長。作為組長的我,不但要做好帶頭作用,且每周檢查成長檔案的簽名率,學(xué)員考勤等,讓好小子得到更大的發(fā)展。
好小子機(jī)器人教育進(jìn)駐惠州科技館已有半年多,暑假期間主要以power tech暑期班和示范課、宣傳為主。剛剛進(jìn)入惠州的好小子,在暑假期間有好幾個學(xué)員預(yù)訂報名,還有好幾個學(xué)員都報了體驗(yàn)班,其次還有開設(shè)了power tech暑期班,9月份聯(lián)合在螞蟻館舉辦9月科普月活動,并科技館在長湖苑舉行科普日,好小子也參與其中,都以活動等方法宣傳好小子。10月份抓住國慶黃金周,我們在科技館舉行《好小子機(jī)器人第一屆power tech競賽》活動,吸引眾多家長及學(xué)生觀看,且得到很不錯的收獲。10份我們學(xué)員陳威、毛楚元參加了南京第九屆noc活動比賽,取得第二名的成績,雖然成績不理想,但是學(xué)員及教練員都從中學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。11月份開始進(jìn)入招生淡季,我們以派傳單為主。12月份我們舉辦了好小子玩轉(zhuǎn)科學(xué),歡享圣誕親子同樂會活動,第一次舉辦圣誕活動,所以場面有點(diǎn)亂,時間分配也不夠理想,導(dǎo)致活動下來,不夠活躍氣氛。經(jīng)過上面的這些活動,我們都有了很大的成長,嘗試多了,才能抓住正確的方向,適合我們好小子招生的方向。成績雖不是很理想,但取得了活動的經(jīng)驗(yàn)與惠州的大力度的宣傳效果。
我知道我自己在工作上做的并不是非常完美,圣誕節(jié)做主持人的經(jīng)驗(yàn)不足。教學(xué)上雖然能夠得到家長和同事們的認(rèn)同,但自己還需再接再厲希望能夠有更大的突破,能夠做到市場部、教師部兩者兼得。
__年工作設(shè)想及未來個人職業(yè)規(guī)劃
在__年新的一年里,公司需要再進(jìn)一步的宣傳。我們還需努力地向往讓科技走進(jìn)校園,走進(jìn)校園我們的宣傳力度才會大大加大。在工作上,我會更加嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù),為提高自身的素質(zhì),我不但積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),聽課學(xué)習(xí),平時,經(jīng)常查閱有關(guān)教學(xué)資料。當(dāng)然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方,須在以后進(jìn)一步的努力。由于明年的2月份起,我需要更進(jìn)一步的提升學(xué)習(xí)本科知識。
機(jī)器人的教育事業(yè)是燦爛的,崇高的,必須時刻激勵自己,盡心盡職的工作,如需走進(jìn)校園的職位,我還想呆在好小子機(jī)器人教育學(xué)校。
以上,是我在__年度的工作計(jì)劃,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。
工作總結(jié)年結(jié)精選篇2
人力資源年終個人總結(jié)怎么寫呢?工作感覺繁瑣、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事,如下:
自上月十二號至今,我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,因忙碌故而充實(shí),然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉促,倉促地不暇思索。可是,當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,然而不可置疑的是,這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……
畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),我向來不贊成,認(rèn)為這不過是無奈之舉,如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,所以說,畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,盡管是必然,三星人力資源部這個平臺也確實(shí)讓我意外驚喜,在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的`事自然不能辜負(fù)。
一、工作描述
一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事:
一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,隨時掌握人員變動狀況,定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì),有效利用崗位分析表。
二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱,篩選求職者簡歷,聯(lián)系合格者面試,并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
三、辦理員工報名、入職手續(xù)。
四、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,保證內(nèi)外部人才庫的更新。
也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會、招聘宣講等等,但是對于當(dāng)月來說,目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn),今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。
我的工作重點(diǎn)是招聘,在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的:
一、前期工作。
1、分析崗位需求;
2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;
3、搜尋、聯(lián)系所需人才。
二、初試階段。
1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;
2、對初試合格者登記;
3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。
三、復(fù)試后階段。
1、在登記表上標(biāo)注;
2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn),交待應(yīng)辦手續(xù),對需體檢者開查體介紹信。
四、培訓(xùn)階段。
1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等;
2、培訓(xùn);
3、填試用通知單,并招經(jīng)理簽字。
五、入職辦理階段。
1、簽合同、填員工信息登記表;
2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,發(fā)放試用通知單。
六、登記入檔階段。
1、按公司分別做入職登記;
2、合同及相關(guān)證明分別存檔;
3、大專以上來訪、入職者登記;
4、整理保存試用通知單存根及介紹信。
七、工作中存在問題總結(jié)
工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些,因?yàn)檫@不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點(diǎn):
相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),從小弟小妹到大爺大媽,性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,社會就像那塊磨刀石,只有切身與之相磨礪方顯。
工作總結(jié)年結(jié)精選篇3
過去的20__年是不平凡的一年,國際國內(nèi)能源緊缺,國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮,原材料上漲,公司內(nèi)部改制,人事調(diào)動頻繁,面對內(nèi)憂外患,公司上下頂住壓力,正確審視宏觀調(diào)控,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重教育培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作,在公司全體員工的共同努力下,20__年公司共生產(chǎn)POY等__多噸,銷售產(chǎn)品__余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入__的驕人成績,公司也獲得了__等殊榮,現(xiàn)將公司20__年度的主要工作總結(jié)如下:
一、04年主要成績
20__年5月公司順利通過了ISO9001~20__質(zhì)量體系認(rèn)證,并且借助ISO9001~20__的認(rèn)證工作,制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度,使每個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度,加強(qiáng)跟蹤反饋,從定計(jì)劃目標(biāo)、工作實(shí)施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、再到計(jì)劃實(shí)施,形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程,使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進(jìn)。
第一、抓生產(chǎn)
1、20__年全年共計(jì)生產(chǎn)DTY__噸,HOY__噸,DTYAA率80.95%,HOYA級以上率90.10%,廢絲率(包括C級小筒)6.77%,從后半年對生產(chǎn)各部門進(jìn)行考核以來,各部門非常重視,部門的考核得分與班組掛鉤,班組與操作員掛鉤,設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等,人人有質(zhì)量意識、產(chǎn)量意識、消耗意識,使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;
2、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力,克服了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏,以及設(shè)備上的故障,產(chǎn)品的AA率逐月提高,與03年相比,共提高了4.22個百分點(diǎn),A級以上率提高了1.56個百分點(diǎn),產(chǎn)量提高了1268噸,并且在公用工程車間的配合下,停錠率、設(shè)備突發(fā)停機(jī)率減少,使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;
3、紡絲車間加強(qiáng)全員設(shè)備培訓(xùn)教育,加強(qiáng)設(shè)備的檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃》,生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥96%,設(shè)備完好率≥90%,產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率≥98.5%,AA、A級以上率≥91.5%,全年車間實(shí)現(xiàn)了31個品種的POY總產(chǎn)量693.8噸,24個品種的HOY總產(chǎn)量37.8噸,廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;
4、公用工程車間對公司的設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造、完善、維護(hù),為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),TMT卷繞頭改造,計(jì)量泵的改造,計(jì)量泵變頻和加彈機(jī)變頻拖動改造,空調(diào)機(jī)組變頻器的改造等等,通過上述重大改造及完善,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕了計(jì)量泵軸上下竄動而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象,同時為公司節(jié)約了電耗,生產(chǎn)上消化了電費(fèi)漲價而增加的成本;
5、質(zhì)管部對ISO9001~20__的認(rèn)證、運(yùn)行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒,ISO9001~20__國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過與運(yùn)行,使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階,增強(qiáng)了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,對成品倉庫實(shí)行編號管理,定人定倉,以提高物資查找效率,規(guī)范產(chǎn)品堆放,并且實(shí)行了二道判色工序,減少了質(zhì)檢的誤判率,提高了產(chǎn)品的一致性,并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗(yàn)收的四項(xiàng)工序,使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,完善了公司的生產(chǎn)管理;
6、在過去的一年中,生產(chǎn)部門還加強(qiáng)了對新產(chǎn)品的開發(fā)力,在生產(chǎn)各部門的配合下,先后開發(fā)了__細(xì)絲DTY,同時還有17dtex6f黑色DTY等,并且對__DTY進(jìn)行工藝改進(jìn),使公司價差較大的二個品種質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升,年底還對具有國內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進(jìn)行了試驗(yàn)發(fā)展,增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,提高市場份額;
第二、抓銷售
1、04年整個銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行,銷售部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理的同時,通過考核、培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流等,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性,使整個銷售工作充滿生機(jī)和活力;
2、推行了諸多舉措,嚴(yán)格對帳制度,實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo),加強(qiáng)合同、協(xié)議的管理,開展客戶的資信調(diào)查,實(shí)施訂單把關(guān)等政策,減少商業(yè)風(fēng)險;并密切關(guān)注市場行情,注意信息的收集反饋,為生產(chǎn)提供依據(jù);
3、全年基本做到產(chǎn)銷平衡,使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù),分解落實(shí),下達(dá)指標(biāo),供在鞏固老客戶的同時,加強(qiáng)新客戶的開發(fā),04年共開發(fā)新客戶30余家,年銷售數(shù)量也在700噸以上,占年銷售額的8.7%;
4、加強(qiáng)了對應(yīng)收款的控制,現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于03年應(yīng)收款數(shù)值。
第三、抓成本
1、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性,改制時光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元,改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》,加強(qiáng)了物資采購流程、合理庫存、采購的計(jì)劃性等方面的管理,減少了資金占用,并且對供應(yīng)商進(jìn)行了甄選,做到“同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù)”,加強(qiáng)了對倉庫庫存量的盤點(diǎn),做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度地盤活資金,減少庫存,加強(qiáng)了合同管理,降低采購成本,嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫程序,并引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題;
2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌集資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排資金,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支有預(yù)算,有計(jì)劃,確保資金平衡;三是加強(qiáng)了各部門備用金的管理;
3、生產(chǎn)上加強(qiáng)成本核算,通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力,提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性等,有效地降低了消耗,也就是降低了生產(chǎn)成本。
第四、抓安全
安全是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,一年來公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效,開展了行之有效的安全管理工作,成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了三個到位:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任到位,根據(jù)“創(chuàng)安”工作計(jì)劃,層層落實(shí),健全公司、車間、班組三級安全網(wǎng),安全目標(biāo)明確,責(zé)任到位,對在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,保安班隨時對消防設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制訂應(yīng)急預(yù)案,成立了義務(wù)消防隊(duì),并專門組織了演練,04年公司被評為__市級“治安安全單位”、__市“創(chuàng)安”先進(jìn)單位;
2、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn),,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,把安全責(zé)任制落到實(shí)處,加大安全檢查力度,始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;
3、職工安全生產(chǎn)教育、車隊(duì)的安全行駛教育基本到位,加強(qiáng)了安全教育宣傳力度,通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),到車間部門的日常教育,做到警鐘長鳴,時刻提高防范意識,新交法一出臺立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。
第五、抓制度
1、轉(zhuǎn)制后,為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,并且加強(qiáng)了對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、督查、跟蹤,用完善的制度來約束人和規(guī)范人,使工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有準(zhǔn)則;
2、加大了對人的管理,企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,在這方面,04年公司做了大量的工作,。首先修訂完善了招用工制度,各部門定崗定員,嚴(yán)格缺員審批,拓寬招工渠道,嚴(yán)格招用工程序,規(guī)范招工手續(xù),建立員工檔案,凡證件不齊、身份不明者不予錄用,在對全廠性的員工身份核查中,共查出使用假身份證的16人次,公司對此作出了嚴(yán)肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān),即進(jìn)人關(guān)、使用關(guān)、留用關(guān),人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關(guān),并且新進(jìn)員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗,確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?;窘M織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合,提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀(jì)的自覺性,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中,廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,該次活動共收集到有價值的建議80余條,公司也對此作了表障;
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是廣大員工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),豐富員工八小時外的生活,在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時,下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及__公司首屆卡拉OK比賽,既豐富了大家的業(yè)余文化生活,活躍了氣氛,也增強(qiáng)了公司的凝聚力,提高了公司的文化底蘊(yùn);
4、搞好了食堂、保安、車隊(duì)及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作。
(1)食堂工作年初時相對較亂,轉(zhuǎn)制后,公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,改變以往服務(wù)意識不強(qiáng)、內(nèi)部搞小團(tuán)體主義、財(cái)務(wù)管理混亂、就餐秩序差等不良局面,成本核算效果顯著,現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;
(2)車隊(duì)也主要強(qiáng)化了服務(wù)意識,做好日常保養(yǎng),在新交法出臺后及時跟進(jìn),組織教育,以做好安全行車的防范工作,據(jù)統(tǒng)計(jì)駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;
(3)保安班在正規(guī)廠門秩序,做好日巡夜查的防火防盜工作的同時,也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,對車間現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控,下半年來,各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;
(4)在公司的基建、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。
(5)在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上,根據(jù)部門需求,按照公司相關(guān)制度對辦公用品進(jìn)行了集中采購和用時發(fā)放,以最大限度地降低成本和無謂的消耗,切實(shí)加強(qiáng)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù),實(shí)現(xiàn)資源共享,發(fā)揮最大的功能,20__年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,并在公司網(wǎng)站上加強(qiáng)了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻(xiàn),為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。
各位員工,以上是公司在20__年所取得的基本成績,這些成績的取得,來源于全體員工的共同努力,在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工、保全工、質(zhì)檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。
二、存在問題
公司在取得成績的同時,我們也應(yīng)該正視自己的不足。
1、管理不夠精細(xì),致使質(zhì)量問題時有發(fā)生。55/14、7824LT的細(xì)絲問題,黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等,還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題,雖然問題也有一定的客觀因素,但我們必須引起重視,04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細(xì)絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反饋,下一班質(zhì)檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,如何避免發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn),我們必須從技術(shù)上、管理上做精做細(xì),以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,減少內(nèi)在瑕疵,減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失。
2、生產(chǎn)效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績,但是尚有潛力可挖,從原料到工藝,從操作到巡檢,從制度到檢查,從設(shè)備到備件,從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點(diǎn),從基礎(chǔ)工作抓起,以穩(wěn)定生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3、對倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,倍捻廠是我公司的另一個利益增長點(diǎn),今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度,首先從規(guī)章制度入手,由生技部牽頭,建立完善操作規(guī)程和管理制度,重視督促檢查,提高品質(zhì)、提高效率。
4、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時有發(fā)生,年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,平時要做好突發(fā)性事故的處理能力,提高自我防護(hù)能力,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在:一是常抓不懈的精神不夠,存在時緊時松的現(xiàn)象,特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時,放松了對員工勞動紀(jì)律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門、個別員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠,違紀(jì)違規(guī)事件時有發(fā)生。
6、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠,表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實(shí),信息共亨方面工作還做得不夠。
7、銷售對新市場、新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā)能力不強(qiáng),使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,庫存數(shù)量過大,結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,另外還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收工作,降低在銷售資金中的比例。
8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時,也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。
9、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱,特別是前紡,去年一年出現(xiàn)了較多的問題,我們的一線管理人員應(yīng)把“5S”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來,力爭現(xiàn)場管理能有所突破,使“5S”能在車間真正地實(shí)行起來。
10、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進(jìn)一步提高。
三、05年工作展望
過去的一年是公司改制后的第一年,是不平凡的一年,也是公司求穩(wěn)定的一年,而20__年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破的一年,公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入,提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)能水平,提高綜合競爭力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司宣傳,提升品牌形象,提高企業(yè)文化內(nèi)涵,提升行業(yè)地位,在04年的工作基礎(chǔ)上,加強(qiáng)出口創(chuàng)匯,力爭在05年達(dá)到銷售__個億,行業(yè)排名進(jìn)入全國__宏偉藍(lán)圖。
1、20__年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照ISO9001~20__的質(zhì)量體系要求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系,繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理,實(shí)時跟蹤反饋,在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提高產(chǎn)能水平上下功夫,DTYAA級等級率爭取達(dá)到88%,A級以上等級率達(dá)97%,POY~DTY的廢絲率要≤4%。
2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向外擴(kuò)張,鞏固原有老客戶,增加客戶采購份額,提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,做好技術(shù)合作和交流,有選擇性地加強(qiáng)對重要客戶、行業(yè)地位高、信譽(yù)好的企業(yè)、知名度高的企業(yè)的銷售力度,要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,爭取部分產(chǎn)品出口,以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益,繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款的催收,到年底爭取完成銷售量__噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入__個億的宏偉目標(biāo)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,將投入__余萬元,再配備__,以保證產(chǎn)品批號的穩(wěn)定性,做專做強(qiáng),避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費(fèi),并對原有的卷繞頭進(jìn)行更換,全部換成進(jìn)口設(shè)備,以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。公司將再投資__余萬元新建庫房,條件容許的話還將再引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,在做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做博,以滿足市場不同的產(chǎn)品需求。
4、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級規(guī)模企業(yè),__品牌被評為__市名牌、__市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),今年公司加強(qiáng)了新產(chǎn)品的開發(fā),以科技含量高、性價比高的功能性纖維為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高核心競爭力,提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵,以科技提升企業(yè)形象,具有國際水準(zhǔn)、國內(nèi)首創(chuàng)的__預(yù)計(jì)將在二月份投入試生產(chǎn),該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,我們有理由相信到年底,“__”品牌會得到再一次提升。
5、加強(qiáng)對倍捻廠的管理,作為公司效益新的增長點(diǎn)的倍捻廠,這次也順利完成了廠房搬遷、設(shè)備改造工作,05年將進(jìn)一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中。
6、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,完善各種后勤保障,加強(qiáng)制度建設(shè),做好培訓(xùn)教育,加強(qiáng)對外宣傳力度,以更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
20__年是不平凡的一年,自改制來,我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績,但在取得了成績的同時,也受到了許多質(zhì)疑和批評,對此我們都能認(rèn)真對待,對照問題查找不足,有則改之,無則加勉,也正因?yàn)檫@些批評和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實(shí),更加理性,也更加新銳,我們也熱誠歡迎各類人才加入“__”隊(duì)伍。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,同舟共濟(jì),奮力拼搏,為了“__”,做好各自的本職工作,開創(chuàng)新的更好的業(yè)績,相信我們,05年會更好。
工作總結(jié)年結(jié)精選篇4
__年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作,在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效,特總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)
1、今年以來公司上下緊密圍繞__年的目標(biāo)任務(wù)主動出擊,較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶,已開通使用510戶
2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作,dd小區(qū)已對760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作,即購回主管dn159無縫鋼管約10千米,輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。
4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓,農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作,完成戶內(nèi)表改造80余戶。
二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán),并取得了一定的成效
1、實(shí)現(xiàn)銷售稅利,截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元,主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬元。
2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元。
3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短,欠費(fèi)率由原來的40%—50%,下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機(jī)制
1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財(cái)富廣場的庭院的戶室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,搶時、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行,做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。
2、凡對重點(diǎn)工程,公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則,認(rèn)真做好工程安全工作,由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí),具體到點(diǎn)、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改,做到有措施、有落實(shí),把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作,確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查,今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查,同時配合冬季安全大檢查,公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套,在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查,為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進(jìn)行宣傳,從而增強(qiáng)了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。
3、引入競爭激勵機(jī)制,對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎勵,反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤,極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,至使天然氣泄漏,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修,快速恢復(fù)供氣。__年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,做到了安全生產(chǎn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,公開天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌,同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話,增設(shè)了公司干部職工形象欄,實(shí)行首問制、承諾制和服務(wù)公約,建立用戶電話報修登記,落實(shí)24小時內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時解決用戶提出的問題。
四、存在的困難和問題
公司走過了十個春秋,經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程,面對新的發(fā)展形勢,將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。
工作總結(jié)年結(jié)精選篇5
公司各位領(lǐng)導(dǎo):
__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理,全面提升了管理水平,增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個人工作分工明細(xì),作為定位于服務(wù)型的公司,加強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé),作為職能部門,首先是以身作則,嚴(yán)于律己,作好表率,同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下:
一、規(guī)范招聘流程,及時完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,規(guī)范招聘流程,制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前,共有效招聘__人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工__人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)__元。
二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。
4、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》,截止目前,共培訓(xùn)新員工__余場,培訓(xùn)__人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《____》,共安排__場,參加人數(shù)共計(jì)__人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)__人次,培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。
6、從第四季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動,并定期舉辦讀書研討會,對員工的讀書活動,行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)
習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。
8、修訂《季度考核表》,加大部門主管的評估力度,每季度按期進(jìn)行季度考核并及時匯總,為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ),同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,其中辭退__人,罰款×人,行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、著手__年度優(yōu)秀員工的評選活動,設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典,通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖,對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,為員工與公司提供溝通交流的平臺,為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《__年度員工滿意度調(diào)查》,全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,為公司決策層改進(jìn)管理措施,制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品,嘗試組織豐富多樣的生日活動,
把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎(chǔ)。
18、
19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在行政人事部各位同事的努力下,公司員工福利體系基本形成,制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善了人員信息,建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢,截止目前,人事檔案數(shù)量已達(dá)__份。
21、建立了員工《離職面談制度》,對離職員工,進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,詳細(xì)記錄,認(rèn)真聽取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談__人,通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計(jì)__多條(見附件一)。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。
22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,截止目前共計(jì)×人,為公司節(jié)省部分開支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
25、進(jìn)行__年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ),使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二)。
26、__年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)__條,為__年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件三)。
27、管理公司網(wǎng)站,對用戶留言做到有問必答,對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決,在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作,制定《文件查閱制度》,對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊,妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車輛管理,草擬公司《車輛管理規(guī)定》,為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
31、籌備《__年聯(lián)歡會》。