風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。那么你對風(fēng)險評估了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是風(fēng)險評估的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　風(fēng)險評估的簡介

　　風(fēng)險評估(Risk Assessment) 是指，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

　　從信息安全的角度來講，風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。

　　風(fēng)險評估過程注意事項

　　在風(fēng)險評估過程中，有幾個關(guān)鍵的問題需要考慮。

　　首先，要確定保護(hù)的對象(或者資產(chǎn))是什么?它的直接和間接價值如何?

　　其次，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅?導(dǎo)致威脅的問題所在?威脅發(fā)生的可能性有多大?

　　第三，資產(chǎn)中存在哪些弱點可能會被威脅所利用?利用的容易程度又如何?

　　第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響?

　　最后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到最低程度?

　　解決以上問題的過程，就是風(fēng)險評估的過程。

　　進(jìn)行風(fēng)險評估時，有幾個對應(yīng)關(guān)系必須考慮：

　　每項資產(chǎn)可能面臨多種威脅

　　威脅源(威脅代理)可能不止一個

　　每種威脅可能利用一個或多個弱點

　　風(fēng)險評估可行途徑

　　在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。

　　風(fēng)險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。影響風(fēng)險評估進(jìn)展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估途徑。實際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細(xì)評估和組合評估三種。

　　基線

　　如果組織的商業(yè)運作不是很復(fù)雜，并且組織對信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標(biāo)準(zhǔn)化的模式，基線風(fēng)險評估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而簡單地實現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。

　　采用基線風(fēng)險評估，組織根據(jù)自己的實際情況(所在行業(yè)、業(yè)務(wù)環(huán)境與性質(zhì)等)，對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全基線檢查(拿現(xiàn)有的安全措施與安全基線規(guī)定的措施進(jìn)行比較，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通過選擇并實施標(biāo)準(zhǔn)的安全措施來消減和控制風(fēng)險。所謂的安全基線，是在諸多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中規(guī)定的一組安全控制措施或者慣例，這些措施和慣例適用于特定環(huán)境下的所有系統(tǒng)，可以滿足基本的安全需求，能使系統(tǒng)達(dá)到一定的安全防護(hù)水平。組織可以根據(jù)以下資源來選擇安全基線：

　　國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，例如BS 7799-1、ISO 13335-4;

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推薦

　　來自其他有類似商務(wù)目標(biāo)和規(guī)模的組織的慣例。

　　當(dāng)然，如果環(huán)境和商務(wù)目標(biāo)較為典型，組織也可以自行建立基線。

　　基線評估的優(yōu)點是需要的資源少，周期短，操作簡單，對于環(huán)境相似且安全需求相當(dāng)?shù)闹T多組織，基線評估顯然是最經(jīng)濟有效的風(fēng)險評估途徑。當(dāng)然，基線評估也有其難以避免的缺點，比如基線水平的高低難以設(shè)定，如果過高，可能導(dǎo)致資源浪費和限制過度，如果過低，可能難以達(dá)到充分的安全，此外，在管理安全相關(guān)的變化方面，基線評估比較困難。

　　基線評估的目標(biāo)是建立一套滿足信息安全基本目標(biāo)的最小的對策集合，它可以在全組織范圍內(nèi)實行，如果有特殊需要，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，對特定系統(tǒng)進(jìn)行更詳細(xì)的評估。

　　詳細(xì)

　　詳細(xì)風(fēng)險評估要求對資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識別和評價，對可能引起風(fēng)險的威脅和弱點水平進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險管理的思想，即識別資產(chǎn)的風(fēng)險并將風(fēng)險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

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