什么是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的影響因素
什么是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的影響因素
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，而邊際效益卻漸漸下降，甚至跌破零、成為負(fù)值。那么你對規(guī)模不經(jīng)濟(jì)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的定義
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一個(gè)概念。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一般界定為初始階段，廠商由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì);而當(dāng)生產(chǎn)擴(kuò)張到一定規(guī)模以后，廠商繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，這叫規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
與規(guī)模經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)的規(guī)模越大成本越低的情況相反，規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞減則是指規(guī)模越大，成本越高的情況，導(dǎo)致公司利潤率的縮小。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是凹向上的。這兩條曲線的交點(diǎn)意味著最佳規(guī)模的存在。在達(dá)到這個(gè)最佳規(guī)模之前，規(guī)模越大越好，稱之為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”;在達(dá)到最佳規(guī)模之后，規(guī)模越大越不經(jīng)濟(jì)，就是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的分類
如果企業(yè)規(guī)模過小，達(dá)不到企業(yè)所屬行業(yè)要求的最低規(guī)模，或規(guī)模擴(kuò)大超過了一定限度，產(chǎn)品產(chǎn)量的增加幅度小于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至產(chǎn)品產(chǎn)量絕對減少，這兩種現(xiàn)象都稱之為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)
內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于企業(yè)自身因素的變化而導(dǎo)致的長期平均成本上升。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的主要原因是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的管理效率的降低。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)使長期平均成本曲線從其最低點(diǎn)開始逐漸上升。(最低點(diǎn)為平均成本最低，即最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，若規(guī)模繼續(xù)增大，則平均成本開始上升，則此時(shí)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。)
規(guī)模外在不經(jīng)濟(jì)
外在不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的長期平均成本隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而上升的現(xiàn)象，它根源于行業(yè)擴(kuò)張引起的企業(yè)外界環(huán)境的惡化，如要素價(jià)格的上升、銷售市場行情的下跌等等。外在不經(jīng)濟(jì)使長期平均成本曲線向上垂直移動，表示在每一單位產(chǎn)量水平上，現(xiàn)在花費(fèi)的長期平均成本都比過去增加了。
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的影響因素
技術(shù)因素
企業(yè)規(guī)模是與一定的技術(shù)條件相適應(yīng)的。
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然導(dǎo)致生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大又是以技術(shù)進(jìn)步為前提的。企業(yè)規(guī)模既有伴隨技術(shù)進(jìn)步而逐步擴(kuò)大的趨勢，又受技術(shù)條件的制約。所以，企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的一種動態(tài)組合。
市場供求
企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，必須明確地把握時(shí)機(jī)，既要對市場供求狀況及變動趨勢做出正確的預(yù)測，又要對產(chǎn)品的相關(guān)行業(yè)及社會供求總量的平衡狀況做出正確的判斷。
管理因素
一般來說，企業(yè)的規(guī)模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。大企業(yè)必須分設(shè)復(fù)雜的管理層次，設(shè)計(jì)眾多的激勵和監(jiān)督機(jī)制，這就必然增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設(shè)備的數(shù)量，從而造成企業(yè)成本上升和費(fèi)用增加。
產(chǎn)品相關(guān)性因素
從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關(guān)性越小，需要的技術(shù)設(shè)備和勞動投入就越多，產(chǎn)品成本也就越高。另外，產(chǎn)品的相關(guān)性越小，各類產(chǎn)品之間的管理體制就越不同，相互之間的協(xié)調(diào)配合也就越復(fù)雜，從而使管理和生產(chǎn)效率下降。
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的解決方法
首先，需要企業(yè)的決策者從觀念上認(rèn)識到管理的重要性，在企業(yè)上規(guī)模的同時(shí)，著重加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)，弄清企業(yè)處于什么階段，然后有真對性地進(jìn)行企業(yè)管理變革。
其次，企業(yè)要做大規(guī)模，就必須把企業(yè)的運(yùn)作建立在可重復(fù)或可復(fù)制的科學(xué)、規(guī)范的管理平臺上，建立一套適合本公司行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的管理模式、著重培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理。
第三、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，為企業(yè)上規(guī)模提供源源不斷的人力資源。
第四、采用新型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭機(jī)制，以培養(yǎng)整個(gè)公司在市場上的競爭力。
第五、從社會上聘請專家，從分利用公司外部人員為公司出謀劃策，并通過“借腦工程”提高個(gè)矩陣小組的工作效率。
第六、把改革創(chuàng)新的業(yè)績列入對管理人員的考評內(nèi)容，調(diào)動管理人員的創(chuàng)新積極性。
通過實(shí)施以上計(jì)劃，完善各個(gè)職能活動構(gòu)成的循環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)營速度加快，周期縮短，讓生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種問題統(tǒng)統(tǒng)暴露出來。因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制解決了濫用資產(chǎn)問題，在一定程度上限制了原諒失誤傾向;“借腦工程”發(fā)揮出來的旁觀效應(yīng)遏制了相互包庇和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)的形成;將改革創(chuàng)新的業(yè)績列入考評內(nèi)容，迫使管理人員放棄為滿足晉升的政治標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部周旋上花費(fèi)更多精力的行為，減少了對刺激動力的損害，特別是集中在大公司總部過分集權(quán)和對風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營缺乏認(rèn)識等方面的問題。
比如，從事某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)品的開發(fā)研制，要由總部拍板并相應(yīng)給予開發(fā)事業(yè)部以資金以上的支持，導(dǎo)致總公司費(fèi)用增多，如果將人、才、物權(quán)盡量下放，總部只起“會診醫(yī)生”或“戰(zhàn)略咨詢家”的作用，就可以更及時(shí)地對客戶新的需求作出反應(yīng)，更快地采取具體行動，通過以上種種手段，建立一體化組織時(shí)所謂“意料之外”的費(fèi)用，在很大程度上會變成“意料之中”，致病因素被逐相揭露并引起充分注意，企業(yè)發(fā)展壯大過程的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的防范和治療就變成順理成章的事情了。中國對策
導(dǎo)致中國企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因有很多，比如確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方法不科學(xué)、采用粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式、集團(tuán)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化等多方面。
采用科學(xué)方法確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)
從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分析來看，邊際收益等于邊際成本，能使投入產(chǎn)出達(dá)到最佳效果，但如何使企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模與此 相適應(yīng)，對于從事不同的行業(yè)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)來說，確存在很大差異。一般受生產(chǎn)力發(fā)展水平、行業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，以及社會化配置資源的方式等方面制約。生產(chǎn)力發(fā)展水平是企業(yè)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、運(yùn)輸方式，管理手段，信息、技術(shù)的高度發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)，大規(guī)模流水線生產(chǎn)方式，自動控制技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)集團(tuán)提高生產(chǎn)效率，延伸管理幅度，降低生產(chǎn)成本，提供了廣闊的選擇空間。確定和衡量規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般可以采用：長期平均成本曲線法、適度生存法和統(tǒng)計(jì)分析法。
實(shí)現(xiàn)集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式
中國企業(yè)基本上采取粗放型的增長方式，很多國有企業(yè)集團(tuán)存在著資源消耗高、資金周轉(zhuǎn)慢、損失浪費(fèi)多、經(jīng)濟(jì)效益低等問題。如果現(xiàn)在仍按過去的粗放型的增長方式來追求速度效益，那么就會產(chǎn)生成本上漲，價(jià)格上漲，質(zhì)量低下，市場積壓等一系列問題，企業(yè)集團(tuán)的困難就會日益嚴(yán)重。轉(zhuǎn)變增長方式，走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)、集約型增長路已成為企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。集約型的增長方式的關(guān)鍵是依靠科技進(jìn)步。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用，因?yàn)槠髽I(yè)離市場比科研院所更近，企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用能更直接地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，它們搞的開發(fā)項(xiàng)目帶有市場應(yīng)用性、有效性。
通過資產(chǎn)重組優(yōu)化集團(tuán)結(jié)構(gòu)
目前中國許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系雜亂，仍在沿用過去單個(gè)企業(yè)的管理體制，集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系處理得不好，各層次成員的身份和職責(zé)不明確。因此必須選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組的工作，在經(jīng)營管理上充分發(fā)揮中間管理層的作用。資產(chǎn)重組是優(yōu)化集團(tuán)結(jié)構(gòu)的一條比較好的途徑。簡單地說，資產(chǎn)重組就是對資產(chǎn)進(jìn)行重新優(yōu)化組合，以提高資產(chǎn)的利用率。資產(chǎn)重組可發(fā)生在企業(yè)之內(nèi)，亦可發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，前者稱為體內(nèi)重組，后者稱為體外重組。通過資產(chǎn)重組，企業(yè)集團(tuán)可理順其內(nèi)部資產(chǎn)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，以及成員企業(yè)之間的關(guān)系，以規(guī)范其組織結(jié)構(gòu)，提高集團(tuán)的整體效率。
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