什么是生產物流管理生產物流管理的內容
什么是生產物流管理生產物流管理的內容
生產物流均衡穩(wěn)定，可以保證在制品順暢流轉，縮短生產周期。在制品庫存的壓縮，設備負荷均衡化，也都和生產物流的管理及控制有關。那么你對生產物流管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是生產物流管理的內容，希望大家喜歡!
生產物流管理的基本概念
生產物流管理是指運用現(xiàn)代管理思想、技術、方法與手段對企業(yè)生產過程中的物流活動進行計劃、組織與控制。內容包括物料管理、物流作業(yè)管理、物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控及物流信息管理。這些管理又是通過對立體倉庫、平面?zhèn)}庫和緩沖站的管理來實現(xiàn)的。
生產物流管理的具體內容
(1) 物料管理
物料管理具體體現(xiàn)為庫存管理及對入庫和出庫進行管理，并協(xié)調出庫與入庫，以保證生產所需物料的準時、可靠供應。
(2) 作業(yè)管理
根據(jù)生產加工的需要，計劃和調度各種運輸設備，規(guī)劃運輸路線，使所需的物料及時、暢通地運達指定位置。這里既包含作業(yè)計劃，也包含作業(yè)控制。
(3) 狀態(tài)監(jiān)控監(jiān)測
通過生產物流系統(tǒng)設置各種檢測裝置，對生產物流系統(tǒng)進行過程中的物流狀態(tài)進行檢測，通過模擬屏或計算機屏幕實時顯示各種狀態(tài)，以掌握物流實際運行狀況。在發(fā)現(xiàn)故障的情況下，應及時采取措施，排除故障，保障系統(tǒng)正常運行。
(4) 信息管理
指對生產物流系統(tǒng)和各種信息進行采集、處理、傳輸、統(tǒng)計和報告。
上述生產物流管理的主要功能并非截然分開的，而是相互聯(lián)系、有機結合的。其中，信息管理是現(xiàn)代生產物流管理的核心和基礎。無論是物料管理、狀態(tài)監(jiān)控，還是作業(yè)管理，都離不開物流信息。生產物流過程，實際上是物料流動及信息流動的過程。在物料流動過程中，物料的數(shù)量、物理位置和品種的變化是按照實際加工需要來進行的。在信息流動過程中，信息的采集、處理和傳輸則服務于管理的需要。也可以說，在現(xiàn)代生產物流系統(tǒng)運行過程中，物質實體的流動是目的，而為達到這一目的所進行的管理是以信息為基礎的。
生產物流的主要特點
實現(xiàn)價值
企業(yè)生產物流和社會物流的一個最本質不同之處，也即企業(yè)物流最本質的特點，主要不是實現(xiàn)時間價值和空間價值的經濟活動，而主要是實現(xiàn)加工附加價值的經濟活動。
企業(yè)生產物流一般是在企業(yè)的小范圍內完成，當然，這不包括在全國或者世界范圍內布局的巨型企業(yè)。因此，空間距離的變化不大，在企業(yè)內部的儲存，和社會儲存目的也不相同，這種儲存是對生產的保證，而不是一種追求利潤的獨立功能，因此，時間價值不高。
企業(yè)生產物流伴隨加工活動而發(fā)生，實現(xiàn)加工附加價值，也即實現(xiàn)企業(yè)主要目的。所以，雖然物流空間、時間價值潛力不高，但加工附加價值卻很高。
主要功能要素
企業(yè)生產物流的主要功能要素也不同于社會物流。一般物流的功能的主要要素是運輸和儲存，其它是作為輔助性或次要功能或強化性功能要素出現(xiàn)的。企業(yè)物流主要功能要素則是搬運活動。
許多生產企業(yè)的生產過程，實際上是物料不停的搬運過程，在不停搬運過程中，物料得到了加工，改變了形態(tài)。
即使是配送企業(yè)和批發(fā)企業(yè)的企業(yè)內部物流，實際也是不斷搬運過程，通過搬運，商品完成了分貨、揀選、配貨工作，完成了大改小、小集大的換裝工作，從而使商品形成了可配送或可批發(fā)的形態(tài)。
物流過程
企業(yè)生產物流是一種工藝過程性物流，一旦企業(yè)生產工藝、生產裝備及生產流程確定，企業(yè)物流也因而成了一種穩(wěn)定性的物流，物流便成了工藝流程的重要組成部分。由于這種穩(wěn)定性，企業(yè)物流的可控性、計劃性便很強，一旦進入這一物流過程，選擇性及可變性便很小。對物流的改進只能通過對工藝流程的優(yōu)化，這方面和隨機性很強的社會物流也有很大的不同。
物流運行
企業(yè)生產物流的運行具有極強的伴生性，往往是生產過程中的一個組成部分或一個伴生部分，這決定了企業(yè)物流很難與生產過程分開而形成獨立的系統(tǒng)。
在總體的伴生性同時，企業(yè)生產物流中也確有與生產工藝過程可分的局部物流活動，這些局部物流活動有本身的界限和運動規(guī)律，當前企業(yè)物流的研究大多針對這些局部物流活動而言。這些局部物流活動主要是：倉庫的儲存活動、接貨物流活動、車間或分廠之間的運輸活動等。
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