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      5s管理的步驟有哪些

      時間: 謝君787 分享

      5s管理的步驟有哪些

        5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,那么你對5s管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是5s管理的內(nèi)容,希望大家喜歡!

        5s管理的內(nèi)容

        (一)辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范

        (二)辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

        (三)辦公室5S管理-制度檢查表

        (四)辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定

        (五)辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

        (六)辦公室5s管理-辦公室安全管理

        5s管理的步驟

        整理

        日文讀音(Seiri)

        定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。

        目的:① 改善和增加作業(yè)面積;② 現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機會,保障安全,提高質(zhì)量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 有利于減少庫存量,節(jié)約資金;⑥ 改變作風,提高工作情緒。

        意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。

        整頓

        日文讀音(Seiton)

        定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。

        目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

        意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

        要點:① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;② 物品擺放地點要科學合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

        清掃

        日文讀音(Seiso)

        定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

        目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。

        意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。

        要點:① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。

        清潔

        日文讀音(Seiketsu)

        定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

        目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

        意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

        要點:① 車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;② 不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;③ 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

        素養(yǎng)

        日文讀音(Shitsuke)

        定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

        目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。

        意義:努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進步,是5S活動的核心。

        5s管理的效用

        1、5S管理是節(jié)約家,實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

        2、5S管理是最佳推銷員,提升了企業(yè)形象。

        3、5S管理不僅是安全保障者,也是品質(zhì)守護神。

        4、5S管理是標準化的推動者。

        5、5S管理形成令人滿意的職場,提高了工作效率。
      看過“5s管理的步驟”的人還看了:

      1.5S精細化管理心得體會

      2.學習5s管理心得體會6篇

      3.5s管理培訓心得

      4.學習5s管理心得體會

      5.5s管理工作計劃3篇

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