項(xiàng)目的主要介紹及基本特征
項(xiàng)目的主要介紹及基本特征
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理項(xiàng)目的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目是美利堅(jiān)合眾國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案。
項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)：1)滿足項(xiàng)目的要求與期望。2)滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3)滿足項(xiàng)目已經(jīng)識(shí)別的要求和期望。4)滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。
項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不同于可行性研究報(bào)告，是國(guó)家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。至于項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的基本內(nèi)容：
第一章 申報(bào)單位及項(xiàng)目概況
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析
第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析
第四章 節(jié)能方案分析
第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
第七章經(jīng)濟(jì)影響分析
第八章 社會(huì)影響分析
在編寫具體項(xiàng)目的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，可根據(jù)擬建項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與刪減。
項(xiàng)目的建議書
項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，項(xiàng)目建議書是對(duì)謀劃某項(xiàng)工作的書面具體化的形式，是項(xiàng)目從設(shè)想到實(shí)施的初始階段，項(xiàng)目建議書廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出項(xiàng)目的整體概括、項(xiàng)目主體的基本概況、資金來源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度安排。
項(xiàng)目的基本特征
1、明確的目標(biāo)
每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)，為了在一定的約束條件下達(dá)到目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施以前必須進(jìn)行周密的計(jì)劃，事實(shí)上，項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作都是為項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的。
2、獨(dú)特的性質(zhì)
每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都不同于其他的項(xiàng)目。項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或完成的任務(wù)與已有的相似產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)在某些方面有明顯的差別。項(xiàng)目自身有具體的時(shí)間期限、費(fèi)用和性能質(zhì)量等方面的要求。因此，項(xiàng)目的過程具有自身的獨(dú)特性。
3、資源成本的約束性
每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的。
4、項(xiàng)目實(shí)施的一次性
這是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目在此之前從來沒有發(fā)生過，而且將來也不會(huì)在同樣的條件下再發(fā)生，而日常運(yùn)作是無休止或重復(fù)的活動(dòng)。
5、項(xiàng)目的確定性
項(xiàng)目必有確定的終點(diǎn)，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)時(shí)，它不再是原來的項(xiàng)目了，而是一個(gè)新的項(xiàng)目，因此說項(xiàng)目的目標(biāo)是確定性的。
6、特定的委托人
它既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者。
7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性
不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。
8、危險(xiǎn)性
項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理不同，項(xiàng)目的危險(xiǎn)性即二者不同的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目所需的各種條件和所處環(huán)境會(huì)有所變化，同時(shí)人們認(rèn)識(shí)問題也存在著一定的有限性，從而會(huì)使項(xiàng)目的實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報(bào)的不定性。一個(gè)項(xiàng)目就是一次獨(dú)一無二的冒險(xiǎn)。
9、創(chuàng)新性
因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，這就需要項(xiàng)目要進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，而在創(chuàng)新過程中肯定就會(huì)包含著一定的不確定性，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目的危險(xiǎn)性。
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