房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容是什么

　　總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。那么大家知道房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容是什么嗎?下面一起跟學(xué)習(xí)啦小編了解下吧。

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。

　　1) 負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

　　2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo);

　　3) 負(fù)責(zé)工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項目的要求及配合;

　　4) 主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;

　　5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;

　　6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

　　7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;

　　8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;

　　9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

　　10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);

　　11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;

　　12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;

　　13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

　　14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　四、擬訂公司基本管理制度;

　　五、制定公司具體規(guī)章;

　　六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

　　八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

　　二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

　　三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。

　　五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。

　　六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。

　　七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

　　九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1. 根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長期一般為三年規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標(biāo)，并組織實施保證各項計劃和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2. 負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

　　3. 嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

　　4. 全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

　　5. 組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

　　6. 致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

　　7. 對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、成本、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

　　8. 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。

　　9. 負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

　　10. 審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

　　11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。

　　12. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

　　13. 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。

　　14. 工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　15. 負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　16. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。