4d性格測試題目結(jié)果分析

　　在團(tuán)隊管理的過程中我們可能會聽到以上言論，這是因為每個人都有著不同的性格。那么你了解自己是什么性格嗎?你知道4d性格測試的結(jié)果是什么嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理相關(guān)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　通過4d性格測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。

　　性格對團(tuán)隊的影響：

　　(1)天生性格影響團(tuán)隊工作的達(dá)成

　　每種性格基礎(chǔ)的擅長之處

　　藍(lán)色：創(chuàng)意構(gòu)建者 富有創(chuàng)意

　　追求卓越(研究及項目早期工作)

　　橙色：制度建造者 有紀(jì)律性，可信的流程(管理及項目后期工作)

　　黃色：團(tuán)隊創(chuàng)建者 創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊關(guān)系，與很難共處的人共事(營銷、大型復(fù)雜團(tuán)隊)

　　綠色：人際關(guān)系創(chuàng)造者 深切關(guān)心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復(fù)雜團(tuán)隊)

　　天性與工作任務(wù)的匹配——工作的內(nèi)容---工作的階段

　　(2)性格影響團(tuán)隊配合

　　有兩種常出現(xiàn)的模式：技術(shù)團(tuán)隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團(tuán)隊，往往會有很大一部分人與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的性格類型相同。

　　我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領(lǐng)導(dǎo)性格與工作任務(wù)匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領(lǐng)導(dǎo)天性與工作任務(wù)呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、

　　項目開始時，成員多為藍(lán)色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內(nèi)尋找可能性。到了項目的實施階段，團(tuán)隊中的多數(shù)人必須轉(zhuǎn)成橙色。

　　而綠色和黃色成員對技術(shù)團(tuán)隊有什么貢獻(xiàn)呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領(lǐng)導(dǎo)時綠色或黃色，原因在于，你在團(tuán)隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權(quán)給下一級別。

　　無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

　　(1)表達(dá)真誠的感激

　　(2)關(guān)注共同利益

　　(3)適度包容他人

　　(4)信守所有約定

　　(5)基于現(xiàn)實的樂觀

　　(6)百分之百的投入

　　(7)避免指責(zé)、抱怨

　　(8)厘清角色、責(zé)任、授權(quán)

　　培養(yǎng)維度

　　展望維度

　　包容維度

　　指導(dǎo)維度

　　直覺-收集信息

　　感覺-收集信息

　　情感-做決策

　　邏輯-做決策

　　綠色培養(yǎng)性人格的AMBR：

　　關(guān)注點Attention:自然地關(guān)注人們的需要以及共同的價值觀

　　心態(tài)Mindset：服務(wù)他人、家庭、宗教以及信念

　　行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功

　　成果Result：在不損害他人的情況下取的成功

　　他們的挑戰(zhàn)在于：橙色的紀(jì)律性和組織性

　　綠色在技術(shù)團(tuán)隊中，只有發(fā)展展望或指導(dǎo)維度的技能，才能對團(tuán)隊有所貢獻(xiàn)。

　　全面發(fā)展的綠色

　　案例——甘地的演講

　　如果4D略色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側(cè)一樣。如果他們?nèi)鄙倭巳齻€支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉(zhuǎn)向右側(cè)的單一模式—理想者成了受害者。

　　4D與單一綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)的比較

　　理想主義

　　慈悲

　　熱心

　　感受他人的感受

　　崇高的價值觀

　　崇高的目標(biāo)

　　受害者

　　過度敏感

　　非理性

　　過度情緒化

　　挨批評

　　不切實際

　　黃色包容型性格的AMBR

　　關(guān)注點Attention:自然地參與團(tuán)隊合作，與人建立關(guān)系

　　心態(tài)Mindset：我們來這里是為了相互合作

　　行為Behavior：出盡團(tuán)隊運作與合作

　　成果Result：因和諧而成功

　　挑戰(zhàn)：對角線藍(lán)色展望型擅長做的事：對困難的人事問題采取有效行動，并忍受沖突對立。

　　案例：艾森豪威爾的演講

　　有同情心

　　信任他人

　　團(tuán)隊建設(shè)者

　　忠誠

　　友好

　　有合作精神

　　拯救

　　自我貶低

　　害怕沖突

　　過度服從

　　需要認(rèn)可

　　壓抑觀點

　　黃色包容型領(lǐng)導(dǎo)在人際關(guān)系和團(tuán)隊合作方面做得最好，包容型領(lǐng)導(dǎo)在大型復(fù)雜的項目團(tuán)隊中是最好的領(lǐng)導(dǎo)人選。(當(dāng)然他們也要是4D能手)

　　藍(lán)色展望型性格的AMBR

　　“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”

　　關(guān)注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

　　心態(tài)Mindset：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要

　　行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應(yīng))

　　成果Result：因卓越和創(chuàng)新而成功

　　挑戰(zhàn)：

　　以合作者身份加入團(tuán)隊

　　經(jīng)常強(qiáng)烈的需要關(guān)注，團(tuán)隊中，他們經(jīng)常提出觀點，有時候會干擾到事情的進(jìn)展

　　夢想者

　　能創(chuàng)新

　　好奇

　　善分析

　　聰明

　　獨立

　　有理性

　　變化無常

　　好爭辯

　　好批評

　　自作聰明

　　不服從權(quán)威

　　橙色指導(dǎo)型性格的AMBR

　　關(guān)注點Attention：很自然的關(guān)注任務(wù)、流程和確定性;

　　心態(tài)Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施

　　行為Behavior：在工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，遵守紀(jì)律

　　成果Result：因有流程和始終一致而成功

　　挑戰(zhàn)：忽略人的合理個人需要

　　案例：《球場雄心》

　　語錄：服從和紀(jì)律比贏得比賽更重要、團(tuán)隊工作就大家照我說的做、

　　負(fù)責(zé)任

　　有序

　　一絲不茍

　　可靠

　　有邏輯

　　專注任務(wù)

　　指責(zé)他人

　　不靈活

　　愛批評

　　思想保守

　　不敏感