4d性格測試題目分析解讀

　　在團隊管理的過程中我們可能會聽到以上言論，這是因為每個人都有著不同的性格。那么你了解自己是什么性格、你知道4d性格測試的嗎?下面是學習啦小編為你整理相關的內容，為你解讀4d性格測試解讀

　　一、4D性格測試的意義

　　1、了解團隊成員的做事風格，充分調動團隊成員積極性、自我突破、團結協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績;

　　2、了解自己的領導風格，評價領導的有效性并進行改善;

　　3、建立高效團隊的8項行為特征;

　　4、測試員工與工作崗位的適應性;

　　5、對客戶采用不同技巧;

　　6、改善家庭溝通方式;

　　7、為初入社會的人發(fā)現(xiàn)職業(yè)方向。

　　二、通過4d性格測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。

　　性格對團隊的影響：

　　(1)天生性格影響團隊工作的達成

　　每種性格基礎的擅長之處

　　藍色：創(chuàng)意構建者 富有創(chuàng)意

　　追求卓越(研究及項目早期工作)

　　橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)

　　黃色：團隊創(chuàng)建者 創(chuàng)建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)

　　綠色：人際關系創(chuàng)造者 深切關心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)

　　天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段

　　(2)性格影響團隊配合

　　有兩種常出現(xiàn)的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。

　　我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態(tài)，那將是致命的危險。、

　　項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數(shù)人必須轉成橙色。

　　而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。

　　無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

　　(1)表達真誠的感激

　　(2)關注共同利益

　　(3)適度包容他人

　　(4)信守所有約定

　　(5)基于現(xiàn)實的樂觀

　　(6)百分之百的投入

　　(7)避免指責、抱怨

　　(8)厘清角色、責任、授權

　　培養(yǎng)維度

　　展望維度

　　包容維度

　　指導維度

　　直覺-收集信息

　　感覺-收集信息

　　情感-做決策

　　邏輯-做決策