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      最新玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

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        玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹

        (1)本人的工作經(jīng)驗

        本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的場營銷經(jīng)驗。

        (2)本人的社會資源  與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

        (3)本人教育背景  本人大專畢業(yè),專修場營銷,工作后不斷進修,對企業(yè)管理和場分析  有一定的特長。

        (4)本人的資金支持

        自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動資金已完全到位。 (5)環(huán)境及地理優(yōu)勢

        廣州地處珠江三角洲的中心城,玩具場非?;钴S,兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通。

        二、項目介紹

        項目名稱:喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

        經(jīng)營范圍:以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、童車為主,兼售嬰幼兒用品  項目投資:10萬元  回收成本期限:6個月  樣板店地址:柏莊花園小區(qū)內(nèi)  項目概況:先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司?! ∑髽I(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更錢,讓加盟者更成功!

        三、玩具公司場分析

        1.目標(biāo)群體分析  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

        2.場需求分析  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。  比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購的童車平均使用期為一年左右,不童車不行,吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

        3.競爭對手的分析  目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

        四、項目可行性分析

        (一)社會需求分析  孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

        (二)項目規(guī)模的可行性分析  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

        (三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強,兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念,行業(yè)發(fā)展趨勢看好,只要抓住了機遇,就可能會成功。

        五、成本預(yù)算

        (一)樣板店的成本預(yù)算  樣板店啟動資金大約在7萬元左右,具體安排:  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用: 1200元

        (2)店鋪(50平方米)租金及押金: 9000元  (按租金3000元/月,兩押一租)

        (3)裝修: 10000元

        (4)工資(1個月): 6 800元

        (5)購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用: 30 000元

        (6)咨詢顧問及資料費: 3 000元

        (7)公司其他開支: 10000元  (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)  總計:70 000元左右

        (二)組建連鎖加盟店的費用預(yù)算  組建2~3個連鎖加盟店,主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。

        (1)策劃費:

        (2)店主培訓(xùn)費:

        (3)管理費:  總共:  總成本預(yù)算(啟動資金):

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