索尼是日本的一家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)，成立于1946年5月由井深大、盛田昭夫共同創(chuàng)立，發(fā)展后的索尼公司成為世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者。下面一起看下索尼公司的創(chuàng)業(yè)史吧

　　1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)后，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經(jīng)營，公司并獲得盛田酒業(yè)19萬日元資金，于1946年正式成立“東京通信工業(yè)株式會社”，并遷址到品川區(qū)御殿山。

　　井深大在其公司“成立意旨書”(日文原文：設(shè)立趣意書)當(dāng)中期望“要充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能，建立一個自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”。

　　成立初期經(jīng)營無法穩(wěn)定成長，直到10年后的1956年發(fā)展當(dāng)時不被看好的晶體管技術(shù)，開發(fā)出世界第一臺晶體管收音機(jī)“TR-55”一舉成功，公司營運終于漸入佳境。

　　1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術(shù)競爭力卻毫無優(yōu)勢，其后所制造的彩色電視量產(chǎn)良率上的品質(zhì)亦不甚理想，導(dǎo)致巨額虧損甚至公司已到達(dá)倒閉的邊緣。1967年，索尼發(fā)表了由井深大親自加入開發(fā)特麗瓏(Trinitron)映像管技術(shù)，這項技術(shù)使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發(fā)銀行借得巨額開發(fā)債務(wù)也在3年內(nèi)還清。

　　1970年，索尼與JVC、松下共同發(fā)表了U-Matic磁帶錄影系統(tǒng)，正式為日后的錄像帶規(guī)格競爭揭開序幕。

　　1975年4月16日，索尼發(fā)表全球第一臺針對民生用市場Betamax規(guī)格的SL-300，并一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠。

　　而日本JVC在1976年9月推出了VHS規(guī)格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中，由于VHS針對Betamax最大的弱點(錄影時間只有1小時)作改良，以及Betamax在索尼不愿意開放規(guī)格授權(quán)的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴(kuò)張市場。

　　索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規(guī)格的VHS聯(lián)盟，最后長達(dá)14年的規(guī)格主導(dǎo)之爭終于在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結(jié)束。單從技術(shù)上來看，Beta格式遠(yuǎn)遠(yuǎn)的強(qiáng)于VHS格式，但是松下通過靈活的授權(quán)運作獲得了眾多廠家的支持，因而統(tǒng)領(lǐng)了民用市場。Betamax格式憑借技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入了專業(yè)領(lǐng)域，成為專業(yè)廣播級視頻領(lǐng)域的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，如今的眾多廣播級視頻標(biāo)準(zhǔn)都是基于這一起點的。

　　1979年3月，在井深大的要求下，音響部門把記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機(jī)，在得到許多人贊美良好的音質(zhì)評價后，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman(隨身聽)，盛田昭夫把Walkman定位在青少年市場，并且強(qiáng)調(diào)年輕活力與時尚，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，并在1980年11月開始全球統(tǒng)一使用“Walkman”這個不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億5000萬臺。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標(biāo)題是：起身，索尼隨身聽爵士。

　　索尼在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中慘敗后，盛田昭夫認(rèn)為有必要把最高檔的硬件與最先端的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼陸續(xù)并購了CBS(Columbia Broadcasting System，哥倫比亞廣播公司)的電影與音樂部門，使它成為SPE(索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment)的旗下子公司。

　　在當(dāng)時的時空背景下，日本經(jīng)濟(jì)大幅成長，奠定了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，而美國的經(jīng)濟(jì)卻是走下坡般萎靡不振;日本由于第二次世界大戰(zhàn)中敗給美國，許多日本企業(yè)為了民族自尊心，瘋狂的并購了美國的企業(yè)，而眾家美國公司卻無力反擊。

　　其中以三菱(Mitsubishi)買下紐約的地標(biāo)洛克菲勒中心(Rockefeller Center)以及索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創(chuàng)下了當(dāng)時日本最大的一宗海外并購案，被美國人視為日本人入侵美國。

　　但是，這一日本歷史上金額最高的收購案也使索尼一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業(yè)。1980年代末期，日本開始爆發(fā)了泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而索尼電影事業(yè)群也因為票房不佳，從此慘賠數(shù)年，成為當(dāng)時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導(dǎo)改革，逐漸獲利，并于2004年11月并購了歷史悠久的米高梅電影公司。

　　由于任天堂公司所出品的紅白任天堂主機(jī)的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發(fā)超級任天堂用CD-ROM主機(jī)。

　　1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當(dāng)時最高經(jīng)營決策者大賀典雄全力爭取開發(fā)新一代游戲機(jī)計劃，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強(qiáng)力為久多良木健的游戲機(jī)開發(fā)計劃背書，1993年開始，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立索尼電腦娛樂(SCE)，并計劃代號“PS-X”開發(fā)新一代的CD-ROM游戲主機(jī)，全力對抗任天堂所主導(dǎo)的游戲市場。

　　索尼在中國的市場

　　1996年10月，索尼(中國)有限公司在北京成立，是Sony集團(tuán)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在華業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，索尼(中國)有限公司在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

　　索尼在華銷售的產(chǎn)品包括平面特麗瓏彩電、背投/等離子/液晶彩電、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、家用攝錄放一體機(jī)、家庭影院系統(tǒng)、DVD播放機(jī)、數(shù)據(jù)投影機(jī)、Memory Stick記憶棒、聚合鋰離子電池等。索尼在華的電子業(yè)務(wù)規(guī)模到已經(jīng)達(dá)到50億美元，總投資額已超過8億美元，包括六家工廠在內(nèi)，索尼在華共有大約一萬名員工。

　　Sony集團(tuán)CEO出井伸之曾在Sony集團(tuán)全球董事會上承諾：把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重，希望中國成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長引擎。Sony為其電子產(chǎn)品在中國的發(fā)展定下了宏偉的目標(biāo)：到2005年在華銷售額達(dá)到2002年的5倍;到2008年，把2005年的目標(biāo)再翻一番，超越日本市場成為Sony僅次于美國的第二大市場。