每個時代都有屬于他們的英雄，80代是一個創(chuàng)業(yè)俊才輩出的年代，至今這些創(chuàng)業(yè)代表人物依然在各自領(lǐng)域中閃閃發(fā)光。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了80后創(chuàng)業(yè)代表人物的相關(guān)文章，希望對讀者有所啟發(fā)。

　　80后創(chuàng)業(yè)代表人物

　　80后創(chuàng)業(yè)代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀(jì)輕輕便擁有了億萬身家。 比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經(jīng)歷過什么大的磨難，更大膽、更自信。

　　16歲身價就已千萬的暢網(wǎng)科技CEO陳曦，他前后創(chuàng)業(yè)四次，算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說起企業(yè)價值觀、企業(yè)管理，他能講得頭頭是道，與60后、70后交手也不落下風(fēng)，但對他的質(zhì)疑者多于認(rèn)同者。

　　“80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認(rèn)同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗，將會舉步維艱。”

　　反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時?？纯寸R子里的自己，然后對照現(xiàn)實與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業(yè)正常運營中，沖動要被適當(dāng)控制;他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣;他們強調(diào)活學(xué)活用，但什么該學(xué)，什么不該學(xué)。下面這三位80后 CEO，他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長中的困惑。

　　補管理短板

　　劉松琳：聚成資訊集團(tuán)董事長，28歲

　　行業(yè)：教育培訓(xùn)

　　銷售額：2億元(2007年)

　　員工人數(shù)：3000人

　　發(fā)展階段：IPO

　　劉松琳17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，賣過酒，開過專賣店，最后創(chuàng)辦聚成進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)?，F(xiàn)在擁有54家分支機構(gòu)和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。

　　同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了 保安、文員、財務(wù)和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業(yè)。

　　從那會開始，就著做教育培訓(xùn)的便利條件，他不斷給自己充電。最初學(xué)財會，后來是企業(yè)管理。再后來因為壓力過大，他開始學(xué)心理學(xué)、國學(xué)?，F(xiàn)在企業(yè)準(zhǔn)備IPO了，他又到清華總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)資本運作。

　　他的經(jīng)驗是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學(xué)習(xí)，學(xué)的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個麻煩事。

　　而且學(xué)習(xí)前最好讓心態(tài)歸零，沉下心去學(xué)。去年，劉松琳有大半年是在學(xué)習(xí)中度過。

　　在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現(xiàn)分歧。他把這比作風(fēng)暴期，這個階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對，應(yīng)該用什么方式溝通，總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內(nèi)部坦誠溝通。

　　企業(yè)做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風(fēng)箏需要一個牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時，同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現(xiàn)在，他另覓到高人幫他指點方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。

　　沖勁需要控制

　　唐月明：無線星空音樂公司董事總經(jīng)理，28歲。

　　行業(yè)：數(shù)字音樂

　　銷售額：3000萬元(2007年)

　　員工人數(shù)：60人

　　發(fā)展階段：擴張期

　　沒有任何關(guān)系，只打了一個電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對數(shù)字音樂的了解。

　　唐月明是個很執(zhí)著的人，在華納和太合麥田打工，到后來創(chuàng)立無線星空，7年中他只做數(shù)字音樂。當(dāng)他24歲決定創(chuàng)業(yè)時，公司沒開百萬投資就已進(jìn)帳，投資人看中他的正是這點。所以，他希望80后的同齡人能夠?qū)Ｗ?，學(xué)會積淀。

　　他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業(yè)務(wù)和員工多了以后，他發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是最大的問題，采用目標(biāo)導(dǎo)向管理后，這種情況才有所好轉(zhuǎn)。

　　剛創(chuàng)業(yè)時，唐月明招聘的大多是80后，他認(rèn)為同齡人好溝通，沒經(jīng)驗可以慢慢培養(yǎng)，大家一起成長。但他逐漸發(fā)現(xiàn)，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得不上，有些事情根本執(zhí)行不下去。所以在用人策略上，他開始轉(zhuǎn)向那些成熟的人才。

　　唐月明創(chuàng)業(yè)已有三年，每天從早忙到晚，沖勁依然十足，他希望腳步邁得更大些。今年有幾個大項目正在操作，一旦做成功，無線星空的規(guī)模將翻一翻。他建議說，創(chuàng)業(yè)者需要沖勁，快速捕捉機會，但也要適當(dāng)?shù)目刂疲龅绞辗抛匀纭?/p>

　　堅持中學(xué)會妥協(xié)

　　伍杰暉：若比鄰網(wǎng)CEO，26歲

　　行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)

　　銷售額：500萬(2006年)

　　員工人數(shù)：30人

　　發(fā)展階段：成長期

　　北京一家咖啡廳里，五六個年輕人手持筆記本忙活著，就像在自己的辦公室里一樣。

　　若比鄰CEO伍杰暉帶領(lǐng)他的小團(tuán)隊從香港飛到北京，或者跑到別的城市，只要能上網(wǎng)，他們就能進(jìn)入工作狀態(tài)。正如彭志強形容的，這種公司或許還不需要什么管理，能否成功完全取決于商業(yè)模式。

　　伍杰暉很像少年版的楊致遠(yuǎn)，15歲創(chuàng)辦第一個網(wǎng)站，賺到第一桶金180萬，比25歲創(chuàng)建雅虎的楊致遠(yuǎn)早了10年。之后他又創(chuàng)立若比鄰，這是全球僅次于 MySpace的第二大Web2.0社交網(wǎng)站。風(fēng)頭正勁的2006年，同類網(wǎng)站有意注資上億元合作，但被伍杰暉拒絕，理由是不想按別人的想法做。

　　在財富和興趣之間，伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事，這符合很多80后創(chuàng)業(yè)者的特性。但是，當(dāng)他在2007年準(zhǔn)備融資，渴望有資金加快發(fā)展時，或許會為當(dāng)初貿(mào)然拒絕落下點遺憾。

　　少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽和質(zhì)疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。

　　程庭峰，易得集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任易得集團(tuán)董事會主席、董事長。程庭峰是80后創(chuàng)業(yè)者的典型代表，其領(lǐng)導(dǎo)的易得集團(tuán)采取多元化發(fā)展路線，主營業(yè)務(wù)以金融理財為主，服務(wù)客戶資金達(dá)3億美金以上，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域包括信息科技、化妝品、環(huán)保等。旗下子公司由上海屹峰信息科技有限公司、澳晴(國際)化妝品有限公司、上海四昌實業(yè)有限公司、上海玉晶投資管理有限公司組成。程庭峰同時是易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂部創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者，金諾集團(tuán)合伙人。

　　出生日期：1981年07月24日

　　籍貫：江西九江

　　學(xué)歷：大學(xué)

　　畢業(yè)院校

　　江西財經(jīng)大學(xué)

　　主要成就

　　創(chuàng)建了易得集團(tuán)

　　代表作品

　　易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂部

　　職 務(wù)

　　易得集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2001來到上海;

　　2003年，開始接觸金融投資;

　　2006年，創(chuàng)立金融投資公司;

　　2007年，公司擴張，全國設(shè)立分公司;

　　2010年，把目光投到其他領(lǐng)域;

　　2013年，成立集團(tuán)公司，多元化發(fā)展;

　　2014年，創(chuàng)建易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂部

　　手下團(tuán)隊：900人

　　創(chuàng)業(yè)時間：2006年

　　一、留聲

　　1.任何項目都是靠人去做，為人處事抱著自利利他的精神肯定能無往不利。

　　2.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展7個要點是方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

　　3.很多人不成功是因為總是不停地更換人生目標(biāo)。用換目標(biāo)來躲避沒有達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任，這會形成習(xí)慣。

　　4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務(wù)的具體細(xì)節(jié)中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。

　　5.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當(dāng)一個壞事情去想，而去回憶。

　　6.當(dāng)錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊去實現(xiàn)新的目標(biāo)。

　　7.希望能在2016年中秋前，我能幫助一千人實現(xiàn)財務(wù)自由。

　　二、介紹

　　出身

　　程庭峰的家庭是普通雙職工家庭，靠自己白手起家，在商場打拼多年，擁有鍥而不舍的精神。

　　成長

　　程庭峰從個人投資開始，賺到了創(chuàng)業(yè)第一桶金。早期，程庭峰說自己能夠成功是因為興趣和愛好;然后，支持程庭峰繼續(xù)進(jìn)步的是責(zé)任心;最后，程庭峰發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問，于是，從一個個人投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。

　　機遇

　　當(dāng)程庭峰在2003年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)軟件編程時，遇到了人生的“貴人”，從此走上了金融投資之路。

　　程庭峰的第二個機會來自他自身的特點和能力。他特別喜歡新鮮事物，商業(yè)嗅覺非常敏銳，對趨勢性的行業(yè)判斷極為準(zhǔn)確，而且好交朋友，待人真誠。所以他能有很多信賴和支持他的合作伙伴圍繞在身邊共同創(chuàng)業(yè)。

　　霸氣

　　程庭峰是一個豁達(dá)的人，很多事情不喜歡計較。但當(dāng)談到商業(yè)領(lǐng)域的問題上，我們分明看到一個強勢的程庭峰。

　　真誠

　　程庭峰并不回避自己的失誤，也樂于反省。 也并不回避評價競爭對手，他很認(rèn)真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長， 甚至愿意交待自己的羅曼史。

　　三、品牌

　　e拉e付

　　這是程庭峰涉及信息科技領(lǐng)域的第一個品牌，集合個人金融，信用支付，便民生活，商旅助手及特惠商城為一體的個人移動終端，在手機刷卡器行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　WorldVentures

　　程庭峰利用他超強的商業(yè)思維，在中國注冊了這個品牌，帶動旅游相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。

　　易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

　　自利利他是程庭峰的人生準(zhǔn)則，也是他的商業(yè)理念。在2014年元旦成立了易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，打造一個公益的創(chuàng)業(yè)平臺，目的是扶持正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

　　易得環(huán)球旅游俱樂部

　　由WorldVentures延伸出來的俱樂部，程庭峰為了讓更多的人實現(xiàn)“夢幻之旅”且財務(wù)自由擁有更多的歡樂享受更好的人生而組建。

　　四、社會評價

　　25歲創(chuàng)業(yè)，33歲成為易得集團(tuán)董事會主席，作為中國80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物，程庭峰對年輕創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生了重大的影響，而程庭峰在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維，為青年企業(yè)家提供了重要的參照范本。雖然程庭峰也遭遇過創(chuàng)業(yè)中的諸多挫折困難和誘惑，但絲毫未影響其堅定的商業(yè)信念。

　　很多企業(yè)家和知名人士都評價程庭峰是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂和寬廣的格局。程庭峰不只是能夠自己成功，而且可以幫助有夢想有抱負(fù)的人步入成功之路。