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      it行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要多少錢

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      it行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要多少錢

        it技術(shù)男一向被人貼上:想法單一,只懂技術(shù)等等標(biāo)簽。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it技術(shù)如何創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

        it技術(shù)如何創(chuàng)業(yè):

        在互聯(lián)網(wǎng)時代,IT男被更多的普通人所熟知。IT男作為信息時代,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下出現(xiàn)的職業(yè)人群,也是有著特定的屬性的。什么是IT男創(chuàng)業(yè),IT男該如何創(chuàng)業(yè)?這是很多IT男想要知道的。

        其實,IT男創(chuàng)業(yè)和其它的創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別,只是從事的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向不一樣而已,IT男創(chuàng)業(yè)也是需要整合自己的技術(shù)和資源進(jìn)行優(yōu)化配置的。IT男創(chuàng)業(yè)者將自己在IT業(yè)界掌握的工作技能和知識體系以及人脈資源進(jìn)行優(yōu)化,為同樣的一個目標(biāo)成立一個公司或者工作室,研發(fā)出一款產(chǎn)品為社會創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

        IT男如果成為創(chuàng)業(yè)者,可以選擇哪些項目來創(chuàng)業(yè)呢?可以參考的創(chuàng)業(yè)項目有:

        1,根據(jù)自己工作的經(jīng)驗和擅長的項目進(jìn)行

        2,選擇那種復(fù)購率比較高的項目,選擇市場需求比較廣泛的項目。

        3,選擇投資回報率相對來說比較高的,比如為特定人群開發(fā)一款運用軟件,按年收費等等。

        4,開建電子商務(wù)網(wǎng)站,通過網(wǎng)站銷售產(chǎn)品或者服務(wù)。

        5,為第三方開發(fā)APP或者自主研發(fā)APP,為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。

        6,選擇線下的實體店,比如餐飲店、保健品養(yǎng)生店、服裝店、游戲體驗店等等

        總之,IT男創(chuàng)業(yè),可以充分體現(xiàn)自己的優(yōu)勢和特點,讓自己創(chuàng)造出來的東西給客戶留下深刻的印象。

        it技術(shù)如何創(chuàng)業(yè):

        一、 適當(dāng)跳槽,到大公司工作:

        到大公司工作并積極同相同和不同工作崗位的人交流交往,不斷拓展人脈,時間一長,你可能很驚訝你的很多好朋友變成了主管或者老板。

        二、 如果你技術(shù)很牛,多指導(dǎo)幫助新人:

        記住一個人很難成事,不能只做光桿司令,你需要幾個幫手。

        三、在小公司,個人技術(shù)一定要突出

        在小公司,如果能學(xué)到技術(shù)就不要急著跳槽,個人技術(shù)很重要??萍脊疽话愣群苄?,幾個人就夠,這樣不幾年至少有人會看中你,拉你入股,你很容易成為一個小老板。

        四、學(xué)技術(shù)的學(xué)生和技術(shù)宅男可以借助網(wǎng)絡(luò),賺錢的同時拓展人脈

        現(xiàn)在水果蔬菜都可以通過網(wǎng)店銷售,你為什不試著借助網(wǎng)絡(luò)銷售自己的技術(shù)呢?學(xué)習(xí)技術(shù)的時候也應(yīng)該試著同事多賺錢,多給自己信心。

        五、多寫技術(shù)博客

        多寫技術(shù)博客,多與技術(shù)網(wǎng)友交流,這也是獲取信息和增加人脈的一個方法,同時也可以為自己的公司做推廣準(zhǔn)備。

        六、獲得別人的信任和好感,認(rèn)識的人多,不一定有好的人脈

        認(rèn)識的人多,那不叫人脈,最終你的能力和責(zé)任感還是要獲得合作伙伴的信任和認(rèn)可,不要給人輕浮膚淺的感覺。

        IT技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)故事

        我自己介紹一下:本人96年西點畢業(yè),學(xué)的是無線通信,柳傳志是我的校友,后來分配到北京巨龍做交換機,98年去了深圳中興,當(dāng)時看到中興日益強大,和華為的崛起.當(dāng)時,感到做通信的發(fā)展太大了,很簡單,利潤高,99 年我到上海出差,看到上海的一些小廠自己貼牌子OEM臺灣的ISDN設(shè)備,光端機,交換機,我自己和兩個非常要好的銷售,心頭一熱,就開始想做了,當(dāng)時, 國內(nèi)也很鼓勵創(chuàng)業(yè),我們主要是做私活,一個銷售把單子談下來,我們就自己做,掙了不少黑錢,一次我給郵局賣了60端口的中繼,1300多門的電話,說實話,有了錢膽子就大了,和幾個銷售就成立了一個公司,當(dāng)時,我們在深圳成立,后來覺得,深圳這類公司太多,干脆來北京。

        2000年公司在中關(guān)村掛牌,膽子奇大,跟臺灣一個廠家談了OEM合作,由于沒有做任何市場調(diào)查,就開始跑客戶,很興奮,因為我們代理的是ADSL產(chǎn)品,大家想象一下,當(dāng)時ADSL是新出來的,電信雖然沒有牌照,但是有很多集團(tuán)單位根本就不需要,只要能用,由于我們的思路出現(xiàn)了問題----沒有考慮:ADSL與電信的合作方式,在項目的推廣中遇到了巨大的挫折,什么挫折呢,你可以給集團(tuán)用戶裝,但是電信不給你做接入,所以我們的產(chǎn)品只能組局域網(wǎng),不能上公網(wǎng),要上公網(wǎng)必須通過CISCO的路由器來實現(xiàn),我們的客戶就為難我們,最后沒有辦法,我們免費給用戶提供路由器,一個項目40多萬,利潤只有4萬多,沒有辦法最后調(diào)整思路,做代理,代理 CISCO,北電的產(chǎn)品,和一些好的廠家的ISDN,光端機產(chǎn)品,免免強強做到02年,

        我本人技術(shù)非常的好,在公司重大項目中有決定權(quán),問題就出在自己太主動,太自以為是,不做任何調(diào)查,以為什么難題都可以用錢去打動,最后陷入困境,以為能牽客戶的鼻子,卻不知道客戶才最終要牽你的鼻子,因為市場上有很多因素要考慮,我2000年才25歲,太年輕了, 2000 年的時候,象我公司這么沒有調(diào)查就開公司的很多,在寬帶通信公司,當(dāng)時北京有一家公司也很艱難,但是老板非常有錢,是億萬富翁,在南銀大廈做EDSL,比 ADSL要好,采用ETH OVER DSL技術(shù),能實現(xiàn)雙向?qū)Φ葌鬏?,但是他們老板很希望我做他們的代理,我哪個時候明白了,沒有電信的支持,你再好的技術(shù)都沒有話語權(quán),他們化了很多的錢才拿下了電信的入網(wǎng)牌照,即使是這樣,并不意味電信支持你,這就是為什么電信這個行業(yè)門檻高的原因,他們的產(chǎn)品非常牛,就是跑不上公網(wǎng),只能用廣域網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)局域網(wǎng),和我們一樣,只是我很清楚,公司小臨時轉(zhuǎn)行了,不是大轉(zhuǎn)而是小轉(zhuǎn)。

        2000下半年瞄準(zhǔn)路由器和ISDN,光端機等設(shè)備,做的非常辛苦,創(chuàng)業(yè)時候有40多萬資金,轉(zhuǎn)眼就變成10多萬了,我們3人一路來到江蘇,浙江,做了幾個小項目,馬馬乎乎過了一年,過年后,有一個銷售就不干了,我們馬上面臨散伙,沒有辦法,兩人繼續(xù)干吧,于是什么都開始代理,什么都做,一點都沒有方向,過了半年,資金越來越少,而且客戶的回款越來越難拿回,沒有辦法,我離開公司1個月到江蘇,河南,浙江求爺爺告奶奶,要到了10多萬元,然后把房租結(jié)了,把公司地址變更到自己住房,可憐啊,我和另外一個銷售開始總結(jié)下一步如何做,最后確定,還要做,戰(zhàn)線不要拉的太長,不壓貨,銷售力度要加大,回款一定要快,我們請了一個好朋友,給我們專門負(fù)責(zé)回款(他是中興通信的大區(qū)經(jīng)理), 由于他工作方便,能說的上話,給他一定的回扣,總算把公司做活了.

        經(jīng)驗:創(chuàng)業(yè)初期:戰(zhàn)線不要拉的太長,市場要有圈有點,銷售一定不要限于簽單,而是要顧全資金回籠.

        技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)一個最大的特點是什么?這個問題直接導(dǎo)致技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)的發(fā)展與壯大,你看看中國許多企業(yè)都說自己的軟件產(chǎn)品,硬件產(chǎn)品是自主研發(fā)的,呵呵,其實呢,都是OEM別人的,我自己就是,甚至我OEM臺灣那家公司的產(chǎn)品是日本的,再看看別人的產(chǎn)品,都是OEM別人的,我們只是心照不宣而已.只不過我是技術(shù)人員,我的OEM之路發(fā)展確實沒有別人的快,我一直想這個問題.另外就是要創(chuàng)業(yè)首先是一個管理者,其次才是一個商人,最后才是你自己,而我以前首先強調(diào)自己是一個技術(shù)人員(其實別人并不買帳),看看中關(guān)村的那些公司,真正有幾個技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)的老板敢說:自己是靠技術(shù)起家的,用友敢說嗎,聯(lián)想敢說嗎?

        我做了一個最大的項目,140萬,換了2波技術(shù)人員,我一不哄,二不騙,我想大家都是技術(shù)人員,塌實就可以了,誰知道來了一批半個月就走了, 2003 年我讀了一個MBA班,結(jié)識了一些同仁,才發(fā)現(xiàn)很多起步才2年的公司做的都比我大,汗顏啊,其中一個浙江人自己說開發(fā)了一套網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,這家伙能說會道,在浙江賣了好幾百套,現(xiàn)在北京又有3家代理,他告訴我,你得會給你的所有的人描繪一個藍(lán)圖,空手也能套白狼,說深圳騰訊QQ也不是自己開發(fā)的,為什么別人能做這么好?這就是道理,你不一定要在技術(shù)上超越別人,但你一定要讓人有所"圖",這就是藍(lán)圖,做生意,管理都一樣。

        it技術(shù)如何創(chuàng)業(yè):it技術(shù)如何創(chuàng)業(yè)

        我認(rèn)為一個技術(shù)人員很可能會出現(xiàn)的一個錯誤那就是:技術(shù)人員不能給人描繪一個美好的藍(lán)圖。

        首先,我不能給我的員工描繪一個美好的藍(lán)圖,新員工來了就是干活,目的就是打工;我不能給客戶描繪一個美好的藍(lán)圖,不會先做朋友后做事;我不能給自己描繪一個藍(lán)圖,辦公司就是為了掙錢,為了錢可以做任何事情。

        做什么事情都要兩面性,保證自己,惠顧別人,一個都不能少,個中奧妙大家體會。

        有一次,MBA老師請來了一個臺灣資深培訓(xùn)老師給我們講課,他首先問我們:學(xué)MBA的目的是做什么,我們說學(xué)習(xí)管理的精髓,他笑了笑,突然把他的講義撕地粉碎,說:“狗屁管理的精髓,人家真正做大企業(yè)的靠得是什么?靠的眼光和勇氣,眼光是什么?你們在坐的個個很有品位,你知不知道你們北大南門有一個賣雞蛋的農(nóng)民,3年之內(nèi)把一個網(wǎng)吧做了好幾千萬,你們有品位,不代表你們有眼光,我敢說你們沒有幾個人瞧地起他們,嘿嘿,人家發(fā)財了,你們學(xué)完管理的精髓以后一輩子也不能做的象他們那樣有成就,還學(xué)個屁,有眼光還要有勇氣,當(dāng)年宏基的四個年輕工程師,放棄高薪,傻不隆冬自己做了一個公司叫華碩,靠的是勇氣,如果你們學(xué)了MBA如果沒有勇氣去解決問題和執(zhí)行事物的時候,學(xué)了沒用,一點用都沒有”

        我們當(dāng)時懵了,想想也對,特別是創(chuàng)業(yè),如果沒有眼光和膽識,管理在強,都是空中樓閣,回首我的創(chuàng)業(yè)里程:可以說是有勇無謀,看到ADSL的錢,沒有看到ADSL的前途,更沒有看清中國電信的嘴臉, 畢竟自己不是一個成功的創(chuàng)業(yè)人士,而是一個從死亡邊緣上搶救過來的公司,今天要談?wù)摰木褪顷P(guān)于一個創(chuàng)業(yè)人員的膽識,什么是膽識,有膽量還要有見識,光有膽量的公司要么是騙子,要么被騙,要么死了,光有見識的公司要么搞概念,搞抄做,衛(wèi)星上了天,其實空無一物,原地徘徊,如果在創(chuàng)業(yè)的起程沒有膽識的話,后面的路就會象我一樣,充滿泥濘和艱辛,如果在開始膽識過人的話,可以說后面會很有機會的,錢這個東西也是緣分,你不一定努力就能夠得到,看看盛大的崛起,不能不說他膽識過人,如果他要管理好他的公司并不一定很有能力,這也就有了唐俊這樣的人物去打點,說到這里,我就不得不回想我當(dāng)時的情況,事事親恭,搞的大家人心惶惶,提心吊膽,人家一煩走了,銷售走了,技術(shù)走人,還說這個老板搞技術(shù)出身,其他什么都不懂,放不開,呵呵,沒有冤枉啊,而且這個話,我也經(jīng)常在其他公司聽得到,看來是很多公司的弊端啊!畢竟技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)不在少數(shù),有一次MBA上私下討論聯(lián)想要是倪光南要是做了聯(lián)想的總裁,會不會比我的校友柳傳志好?我心想,未必,可能更差,我這里不是打擊倪光南,我個人對他佩服的五體投地,但是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)階段,就應(yīng)該象柳傳志那樣。

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