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      草根創(chuàng)業(yè)書籍推薦

      時間: 隆佳0 分享

      創(chuàng)業(yè)空有一顆寂靜的心可不行,只有理清自己的思路,明白目標(biāo)在哪里,才能更加接近成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的草根創(chuàng)業(yè)書籍相關(guān)文章

      給創(chuàng)業(yè)者推薦幾本書

      所謂創(chuàng)業(yè),即:由一個團(tuán)隊組成的機(jī)構(gòu),在極端不確定的情況下,開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。我們目前面臨很多不確定的情況,也有很多事情要做。比如團(tuán)隊重組、產(chǎn)品整合、規(guī)則配套、社交化支持、數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)、運(yùn)營體系的構(gòu)建等等,最終的目的,是達(dá)成公司的愿景。

      如果是一年前的我,這時候肯定已經(jīng)把最近半年的產(chǎn)品計劃排出來了,但新業(yè)務(wù)最近一年低于預(yù)期對我影響很深,這是好事,但后也絕對不能再犯同樣的錯誤。我對自己的錯誤有很多感性的認(rèn)識,但有三本書幫助了我更加系統(tǒng)的理解,他們是Bill Buxton《用戶體驗草圖設(shè)計》、Robert S. Kaplan《戰(zhàn)略地圖》、Eric Ries《精益創(chuàng)業(yè)》。

      創(chuàng)業(yè)者必讀的書

      我知道“失敗”這個詞讓很多人不舒服,不過請放下成見,因為這不是什么讓人羞恥的事情,恰恰相反。創(chuàng)業(yè)的過程本身就是與各種失敗相伴的,如果能夠吸取教訓(xùn)迅速作出調(diào)整,成功才是可以預(yù)期的。而不敢正視失敗,甚至嘲笑失敗才是人生最大的失敗。

      Bill Buxton的《用戶體驗草圖設(shè)計》讓我重新認(rèn)識了用戶體驗和團(tuán)隊的工作方法。甚至連我的微博簽名都改成了“為體驗生,因體驗死”。我想告誡自己對用戶體驗的膚淺認(rèn)識和表面文章讓自己走了太多的彎路,雖然我曾經(jīng)一直重視,但卻從未真正正視過它。適應(yīng)用戶體驗的設(shè)計方法和流程與傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)是存在巨大沖突的,甚至?xí)唤^大多數(shù)自以為很聰明的設(shè)計師所不齒,我了解到90%的設(shè)計師都像99%的工程師一樣喜歡悶頭設(shè)計/開發(fā),他們覺得會議和討論是浪費(fèi)時間,頭腦風(fēng)暴和可用性測試就是浪費(fèi)生命,他們希望看到自己的產(chǎn)出物,文檔或者一個看起來很精美的Axure原型,才能覺得時光沒有虛度,而設(shè)計出來的產(chǎn)品跟成功有什么聯(lián)系,只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起來跑題的故事,無比深刻又直白的告訴了每一個設(shè)計師:你TMD能不能別憋大招做原型了?卷起袖子拿起鉛筆來討論一下吧!

      Kaplan的《戰(zhàn)略地圖》是平衡計分卡體系中的一環(huán),其實(shí)最早為了設(shè)計KPI指標(biāo),我看了《平衡計分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》,結(jié)果看得云里霧里,完全不知道 如何操作。深入了解了平衡計分卡思想后,才又買了戰(zhàn)略地圖看。終于明白了卡普蘭的企業(yè)戰(zhàn)略框架中,戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系,以及平衡計分卡如何發(fā)揮其作用。當(dāng)然,即便我看了2遍,也才剛剛?cè)腴T,我不認(rèn)為公司需要在快速變革的情況下,推行平衡計分卡是十分必要的事情,因為平衡計分卡更適用于大型企業(yè)對成熟的模式進(jìn)行平衡發(fā)展,以揚(yáng)長避短充分發(fā)揮競爭力。但平衡計分卡系列對戰(zhàn)略的認(rèn)知與分析,其意義無論對企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者而言都是很有幫助的。

      Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》讓我產(chǎn)生了太多的共鳴,我想每一個體會過創(chuàng)業(yè)的人,看到這本書都會有這種相識恨晚的感覺。Eric Ries用自己多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無比的坦誠,把我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的失敗總結(jié)了一遍,我想這比市面上所謂的“成功學(xué)”要有價值得多。當(dāng)然,我相信沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人,會對很多問題嗤之以鼻,因為成功的故事太多,成功的理由總是那么有道理,我們可以肆無忌憚的職責(zé)那些失敗的人哪里不對,實(shí)際上自己永遠(yuǎn)沒有承擔(dān)失敗的勇氣。所以真正的創(chuàng)業(yè)者首先是不懼怕失敗的,《精益創(chuàng)業(yè)》為這些創(chuàng)業(yè)者們整理了前輩們血淚交織的寶貴經(jīng)驗,無論是對實(shí)驗的認(rèn)知還是對最小化可行產(chǎn) 品的測試,無論是對虛榮指標(biāo)洞徹人性的分析還是對轉(zhuǎn)型決策的理論支持,這本書都是創(chuàng)業(yè)者的必讀枕邊書。他不能確保你成功,但能確保你少走彎路。

      產(chǎn)品工作下一步的開展,當(dāng)然不能教條,而創(chuàng)新也是一個漸進(jìn)的過程,而這些恰恰需要不斷實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)去支撐企業(yè)的發(fā)展。另外,我最近腦子里一直回響著彼得.德魯克的一句話:不能衡量,就無法管理。把這句話送給每一個管理者和創(chuàng)業(yè)者。

      ps.提到德魯克,不得不提戴明,戰(zhàn)略地圖和精益創(chuàng)業(yè)分別代表了兩種碰撞的觀點(diǎn),目標(biāo)管理和質(zhì)量管理,這對好基友的思想在哪都能起火花,不得不說是管理界里的奇葩了。

      15個創(chuàng)業(yè)者的15本書

      今天,讓我們用這15個創(chuàng)業(yè)者的15本書告別2015:

      1、吳甘沙——英特爾中國研究院院長

      《與機(jī)器人共舞》

      約翰? 馬爾科夫(John Markoff) 著

      浙江人民出版社

      這是迄今為止最完整、具有可讀性的人工智能史著作。穿越AI(人工智能)和IA(智能增強(qiáng))半個世紀(jì)恩怨的迷霧,一座座巨星的雕塑參差對立,歷史縱深感和人文主義情懷躍出紙面。

      至于說我現(xiàn)在看的書,最近看了一些管理的書,有《指數(shù)型組織》、《重新定義公司》、《重新定義團(tuán)隊》和《重新定義管理》,基本思想都是打開組織邊界、建立非傳統(tǒng)文化、重新分配權(quán)力、為工作賦予意義、為員工賦能、賦予自由度。

      值得在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中探索。

      ——吳甘沙

      2、談婧——回家吃飯聯(lián)合創(chuàng)始人

      《從黎明到衰頹:五百年來的西方文化生活》

      巴森(Jacques Barzun)著

      臺原出版社

      “ 每一句話背后都仿佛是一本書的積淀,讀到的不是歷史,而是一位大師對歷史的洞察。

      ——談婧

      3、陳華唱吧CEO

      《海伯利安》系列

      丹·西蒙斯(Dan Simmons)著

      吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司

      描繪離開地球幾萬年之后的人類世界,極其開拓想象力,繁榮的社會不是永恒的,人工智能是不能完全依賴的,時間是寶貴的。

      ——陳華

      4、馬李靈珊——壹酷文化CEO

      《好萊塢首席明星代理人——邁克爾·奧維茨傳》

      羅伯特?斯雷特著

      海南出版社

      有一段時間一半中國娛樂圈從業(yè)人都在說:我們要做CAA。CAA是啥?全美國最大最權(quán)威的娛樂經(jīng)紀(jì)公司,主導(dǎo)美國電影、電視、娛樂行業(yè)幾十年了。邁克爾奧維茨是CAA的創(chuàng)始人。

      我尋思,且不說做不做CAA,我得先搞搞清楚什么是CAA,以及他是怎么做到的。以及,這本書的作者羅伯特斯雷特曾供職于《紐約時報》和《新聞周刊》——保證了這本書擁有詳實(shí)的采訪和扎實(shí)的敘事功底,挺好讀的。

      唯一的問題是,這本書不太好買,我是在淘寶買的,花了近兩百。

      ——馬李靈珊

      5、藺德剛(花名“春叔”)——春水堂創(chuàng)始人

      《創(chuàng)京東》

      __剛著

      中信出版社

      《創(chuàng)京東》,遠(yuǎn)見簡單而易得,執(zhí)行繁難而恒遠(yuǎn)—草根創(chuàng)業(yè)者劉強(qiáng)東,靠簡單的遠(yuǎn)見和犀利的執(zhí)行,成就了京東大業(yè)。

      ——春叔

      6、陳萌滄——ENJOY創(chuàng)始人

      《The Buried Giant》

      石黑一雄(Kazuo Ishiguro)著

      Knopf

      一本適合成人閱讀的奇幻寓言小說。他告訴我們有時候心懷希望和愛是必須的,但也要接受世界的殘酷。

      ——陳萌滄

      7、梁偉平——安居客創(chuàng)始人、安個家創(chuàng)始人兼CEO

      《時間簡史》

      史蒂芬·霍金(Stephen Hawking)著

      湖南科學(xué)技術(shù)出版社

      最簡單方式說明白了很復(fù)雜的全球人類社會發(fā)展歷史

      ——梁偉平

      8、蔡虎——YES!想要CEO

      《世界為何存在?》

      吉姆·霍爾特(Jim Holt) 著

      北京大學(xué)出版社

      我的孩子今年五歲,我問他“世界上為什么存在萬物而非一無所有?”“因為農(nóng)民種了植物。” 五歲孩子是這樣理解的,農(nóng)耕文明是萬物起源。

      我接著問,“那有世界之前有什么呢?”他這回沒有思索一攤手答,“什么都沒有啊?!北3肿罴兇獾暮闷嫘?,精神世界才能變得寬闊,人生如此,創(chuàng)業(yè)亦如此。

      創(chuàng)業(yè)維艱,有足夠的好奇心,才能對大趨勢有足夠的敏銳度。

      ——蔡虎

      9、范冰——《增長黑客》作者、北京樂游星空科技有限公司合伙人

      《獨(dú)裁者手冊》

      布魯諾·德·梅斯奎塔 / 阿拉斯泰爾·史密斯 著

      江蘇文藝出版社

      這本書解釋了權(quán)力運(yùn)行機(jī)制中的許多潛在規(guī)則,嚴(yán)謹(jǐn)翔實(shí),讀完不免讓人茅塞頓開繼而對政治的本質(zhì)失望。

      ——范冰

      10、沈海寅——智車優(yōu)行CEO

      《設(shè)計中的設(shè)計》

      原研哉著

      山東人民出版社

      這本書給了我很多對產(chǎn)品的理解和啟發(fā),好的設(shè)計是對人性和人心最深的認(rèn)識和把握。

      ——沈海寅

      11、彭程——好車無憂創(chuàng)始人

      《活法》

      稻盛和夫著

      東方出版社

      回歸做人做事真實(shí)合理的航線

      ——稻盛和夫

      12、婁池——焰火工坊 CEO

      《腦男》

      首藤瓜於著

      新星出版社

      以前出差次數(shù)很多,飛機(jī)讀物通常是東野圭吾或伊坂幸太郎這類系列暢銷書作家,今年開始讀了一些作者名字不大熟的日本推理小說,首藤瓜於的《腦男》是排位第一的一本,既有傳統(tǒng)社會派的風(fēng)味,又有很強(qiáng)如電影般的畫面感,全票獲得江戶川亂步獎并不意外。

      初以為作者是個新銳作家,查詢后發(fā)現(xiàn)首藤瓜於已經(jīng)是個60歲的老人,小說獲獎那年他已經(jīng)44歲,之前籍籍無名,之后再無佳作,讓人更覺得這本小說珍貴。

      一個人,或許并沒有驚世的才華,一輩子力透紙背,寫一本自己滿意的小說,這也是我理想的人生。

      ——婁池

      13、王宏達(dá)——她社區(qū)COO

      《股票作手回憶錄》

      杰西·利弗莫爾著

      中國青年出版社

      所有的投資都是不可預(yù)測的,沒有所謂高手。所謂的神,都是人為、有目的的造出來的。

      ——王宏達(dá)

      14、陳一凡——法海網(wǎng)創(chuàng)始人

      《激活個體:互聯(lián)時代的組織管理新范式》

      陳春花著

      機(jī)械工業(yè)出版社

      互聯(lián)時代,尊重“個體綻放”,才是成功的管理

      ——陳一凡

      15、黃毅——抹茶美妝 CEO

      《悉達(dá)多》

      赫爾曼·黑塞著

      上海人民出版社

      悉達(dá)多的故事就是用一生寫就的創(chuàng)業(yè)旅程:不斷調(diào)整,無所畏懼,又不忘初心。

      ——黃毅

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