創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料參考
對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的了解很多人還只是停留在表層的理解，或許看看下面這些案例會對此有更深刻的見解。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料相關文章。
案例1：大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料
我叫xx，來自xx，xx信息職業(yè)技術學院xx級會計xx班的學生。從一進學校我就對自己在各方面非常嚴格要求，在第一次進行軍訓負責人的時候，我很高興被大家選上了。在軍訓期間跟大家相處的非常好，樂于助人，只要同學有什么幫助我都非常的樂意去幫助同學。因為在軍訓期間對大家的付出的比較多，為同學們服務，在最后也得到了大家的認可。所以后來在競選班干部的時候，我被競選為班長，我感到非常的榮信。在生活中：我是一個活潑開朗、熱情大方的女生;在工作中：我是一個認真、負責的女生;在學習中：我是一個積極上進、刻苦鉆研的女生。
我是一個積極向上、大膽創(chuàng)新、對創(chuàng)業(yè)有著濃厚興趣的人，所以從一開始加入協(xié)會后，我就對協(xié)會的一些實踐活動非常的感興趣，再加上我是一個活潑開朗，善于交際的女生，最后我們會長把我放在了創(chuàng)業(yè)部門。
大學生創(chuàng)業(yè)群體主要由在校大學生和畢業(yè)生組成，由于大學擴招引起大學生就業(yè)等一系列問題，一部分大學生通過創(chuàng)業(yè)形式實現就業(yè)，這部分大學生具有高知識高學歷的特點，但是由于大學生缺乏相對應的社會經驗，所以需要全社會的關注和幫助。大學生創(chuàng)業(yè)逐漸被社會所承認和接受，同時也肩負著提高大學生畢業(yè)就業(yè)率和社會穩(wěn)定等的歷史使命。
在我們學院有三十來個協(xié)會，然而每個協(xié)會都有自習的創(chuàng)業(yè)項目。在我們的心理健康協(xié)會中，我們的創(chuàng)業(yè)項目就是：寄、發(fā)快遞。在我們學院成了一個代售點。也許在不了解做快遞的人的面前可能會覺得這似乎非常的簡單，每天只要中午坐在辦公室等著別人來拿就可以了。是的，曾經的我也是這么想的，我覺得這太簡單了，可是一旦做起來了就沒那么簡單了。俗話說的好啊：說起來容易，做起來難啊!
剛開始做快遞的時候什么都不懂，就連最簡單的跟別人打電話讓別人過來拿快遞的交流都不會，打電話的時候總覺得不知道該怎么開口，該怎么說。因為每天中午老板把快遞送過來，然后就讓我們把這些件給送出去，我們就要打電話或是發(fā)短信讓別人過來拿。做這些就相當于服務一樣的，要講究服務的態(tài)度，你說話的語氣語調，這都跟以后我們的業(yè)績有很大的關系的。如果我們服務態(tài)度不好，那么她們以后就不會寄我們的快遞了。所以這一點是非常重要的，也是值得我們好好學習的一點。
接著就是：我們該如何在學校做宣傳，讓大家知道我們的快遞，然后對我們的快遞的支持。在這方面我們做了以下的準備：首先，進行策劃，該怎么去宣傳，往那些方面。然后進行做策劃，我們的宣傳分為三個部分：第一、貼海報;第二、對同學們進行宣傳;第三、對老師進行宣傳。最后我想出了一點，我們可以做名片，然后我們跟老板商量了下，最后我們做出了屬于我們自己的名片，我覺得好高興，這是屬于我們的榮譽。最后我成了創(chuàng)業(yè)部門的負責人。
在宣傳這一塊我是主要負責向老師做宣傳的，可能因為我是班長，所以認識的老師比較多，跟老師的交流也多一點。所以第一個就是向我們輔導員做宣傳。當我跟我們的輔導員做宣傳的時候，她非常支持我們的創(chuàng)業(yè)項目，覺得非常的好，因為在學校有很多人都需要寄東西，所以只要我們服務好，能吃的了苦，相信一定會有一定的收獲的。輔導員的話對我有了很大的幫助，也給了我很大的信心!到目前為止，在我們經管系，很多輔導員對我們的創(chuàng)業(yè)項目還是非常支持的，連我們的書記都說不錯。所以我會把我們的創(chuàng)業(yè)項目一直發(fā)展下去的。希望能夠為我們學校做點貢獻，提供服務。
從開學到現在我們做這一塊也快半年了，在做這些過程中，我們笑過，我們累過，我們哭過，也有累的不想做的時候，也有抱怨過…但是最后我們還是挺過來了，最后都收獲了很多，得到了很多經驗。這是我在大學的另一份有意義的收獲?？傊瑒?chuàng)業(yè)知識廣泛存在于大學生的學習、生活的視野之中，只要善于學習，總能找到施展才華的途徑，但在信息泛濫的社會里，“去粗取精，去偽存真”也是很重要的。善于學習和總結永遠是贏者的座右銘。
最后我總結了一些我們大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：
1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，<蓮 山 課 件>有著較高層次的技術優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術的重要性是不言而喻的，大學生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。
3.現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生夢想心了懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，努力打拼，創(chuàng)造了財富。
4.大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
最后希望我們大學生能夠踴躍進行創(chuàng)業(yè)，做我們自己想做的事情。沒有做不到，只有想不到。
案例2：創(chuàng)業(yè)典型事跡材料
吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經理于暢的帶領下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業(yè)務由原來的單一的飼料生產、銷售發(fā)展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經理于暢從XX年到XX年連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，XX年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
一、把握機遇，勇做創(chuàng)新
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經過一系列的市場調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產業(yè)的經營方式，從企業(yè)正式投產開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農戶訂立誠信合約，把自己的產品先無償的提供給養(yǎng)殖農戶，幫助養(yǎng)殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養(yǎng)殖農戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關系，既推動了農戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當地占有一定的市場份額，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領下，經過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經塵埃落定，大起大落已經不存在了，只有微觀的調整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調查研究，于暢發(fā)現，現階段飼料生產企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經銷商來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以保障自己所經營的品牌在一個區(qū)域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產廠家和經銷商都已經習慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經銷商是連接廠家與農戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經銷商獲得利潤的基礎。如果拋開經銷商，由廠家直接與農戶打交道并分享經銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現在，已經可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經營風險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農戶中，絕大多數是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產”，而養(yǎng)殖農戶的“破產”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經過長時間的市場調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養(yǎng)殖農戶的實際情況，依據互信原則，為養(yǎng)殖農戶無償提供優(yōu)質、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結算。共同承擔養(yǎng)殖風險，在養(yǎng)殖農戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。XX年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務由單一的飼料生產、銷售擴大為飼料生產、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數養(yǎng)雞農戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現象。通過市場調查，于暢很快獲得了市場信息，經過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務農，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經理想提供資金幫助農戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農戶與內蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術人員到養(yǎng)殖農戶中，解決養(yǎng)殖農戶經營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評?，F在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農戶”經營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現了跨越式的發(fā)展，現已在農安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現產值近2億元。
二、富而思源，回報社會，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調自己的社會責任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農戶”的經營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農戶的接觸中，他被農民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設備。許多養(yǎng)殖農戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農民王保英XX年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農民張春和XX年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。XX年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現今農民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現狀，為農民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農民就業(yè)問題，為農家子弟提供就業(yè)機會，現在全廠幾十名員工，基本都是附近的農家子弟。同時對于一些經濟條件比較差的農民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術服務，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災區(qū)建設。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責任盡自己一點微薄之力。XX年冬季取暖來臨之季，他得知農安縣德彪小學的鍋爐年久失修，滿足不了學校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內為學校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學習條件。于暢經常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當選為農安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長;XX年，他又被推選為農安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責，于暢積極學習相關的法律和規(guī)定，并結合自身工作實際，積極為發(fā)展當地經濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據此向農安縣有關部門提出意見和建議，先后提出了《關于在302國道農安段設置減速帶的提案》和《關于減輕農民負擔，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
三、超越自我，立足長遠，爭做時代弄潮者
改革開放，市場經濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經營者，還能滿足于現狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應對國內外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現代市場，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學習相關知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關于企業(yè)管理、市場研究與經濟理論方面的書籍，并且研究了國內外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經驗和手段?，F在，企業(yè)在堅持正常的生產經營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產品的研制和開發(fā)。為了搞好產品銷售，更好的占領市場，他聘請了具有本科以上學歷的專業(yè)技術人才，擔任各辦事處的經理和業(yè)務員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農戶排憂解難。在經營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學，尊重科學”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學識的現代年輕企業(yè)家。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風景;一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產后，發(fā)展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓，使企業(yè)管理科學化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料篇三
周磊，男，漢族，1970年11月出生，大專學歷，現任周口永欣飼料有限公司董事長，沈丘縣工商聯(lián)副會長，沈丘縣政協(xié)常委。
一、 不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦公司
天行健，君子當自強不息。1999年，周磊和妻子雙雙下崗。下崗后，他沒有怨天尤人，只有對生活的不屈服和對未來的躊躇滿志。周磊樂觀的生活態(tài)度改變了他的一生，在糧管所的工作經歷加上對糧食行業(yè)的喜愛，他決定從事糧食貿易。周磊利用借來的資金租賃在周界路租賃了兩間房子，做為糧食儲存庫點。他和愛人一起，踩著三輪車，從農民手中一家一戶的挨門收糧，一車一車的外銷。一天吃不上一頓飯是常有的事，手上磨出的血泡也逐漸變成了老繭。他們感受了創(chuàng)業(yè)的艱辛，嘗盡了酸甜苦辣。憑著誠信守信的工作作風得到了眾多農民朋友的信任，也積累了人生的第一桶金。
2004年3月，周磊注冊成立了沈丘縣興垠糧油有限公司，至此，公司倉容可達2萬噸，員工20多人，中原優(yōu)質的原糧遠銷到了湖南、四川等地?；厥走@段難忘的經歷時，周磊說，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以化壓力為動力，踏上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程雖然苦過、累過，但無怨無悔。奮斗過的歲月，才構成了人生精彩的篇章。
二、 抓住機遇、開拓進取、要在涉農行業(yè)大干一場
2006年，飼料在中國已得到了長足的發(fā)展，但還存在著機械化低、產品質量不穩(wěn)定、工藝落后、設計產能偏低已不能滿足市場需要等問題。周磊敏銳地感受到，飼料業(yè)是我國農業(yè)中工業(yè)化程度最高的產業(yè)，是聯(lián)系種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜產品加工業(yè)等產業(yè)的紐帶，直接關系著農業(yè)、農村經濟發(fā)展和人民生活水平的提高，已成為我國國民經濟的重要基礎產業(yè)之一。為推動飼料業(yè)的發(fā)展，國家還制定了一系列產業(yè)政策和稅收優(yōu)惠政策，這些政策的實施對飼料工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將發(fā)揮重大的作用。并且隨著人民生活水平的逐步提高，人們對綠色食品需求越來越強烈，對飼料產業(yè)的技術升級提出了更為苛刻的要求，對產品無污染、無公害、無殘留的要求也越來越高。飼料安全即食品安全，加強飼料安全、提高質量、改善環(huán)境是發(fā)展飼料工業(yè)的關鍵。
2007年初，周磊委托周口工程咨詢有限公司組織了富有經驗的工程技術工作人員，按照他的設想和要求進行資料收集和調查，隨后又組織專業(yè)人員進行了進一步的技術及經濟研究，在此基礎上，編制完成了《年產18萬噸高檔畜禽料飼料生產線可行性研究報告》。2007年6月，周口永欣飼料有限公司成立。
周磊狠抓永欣飼料的建設與發(fā)展，帶領公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，充分發(fā)揚“勤奮為根，誠信為本”的企業(yè)精神，大力倡導“理思路、聚賢才、穩(wěn)增長、慎擴張”的管理理念，同心同德，真抓實干，很快在市場上站住了腳根。周磊經常深入到市場第一線，切實了解養(yǎng)殖戶的需求，緊緊把握市場脈搏，迅速調整產品結構，2008年3月投資500多萬元對車間生產設備和生產工藝進行升級改造，由原來的手動作業(yè)提升為全自動配料和電腦監(jiān)控，大大降低了工人的勞動強度，提高了勞動效率，產品質量也有了大的提升。周磊同志注重公司各個環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，在全公司開展了熱火朝天的“持續(xù)改善、精益生產”的活動，鼓勵全體員工積極參與，近年來，公司共開展持續(xù)改善項目200多項，涉及的方面有質量、技術、生產、安全、服務各方面，通過此項活動，降低了成本，增強了企業(yè)的競爭力，走出了飼料企業(yè)集約化經營的新路子。2014年，公司實現銷售收入1.2億元，利稅670萬元。同年，為了優(yōu)化產業(yè)結構，深化產業(yè)鏈，周磊又成立了周口永欣種豬繁育有限公司，主要從事種豬繁育、生豬養(yǎng)殖，帶動了周邊養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展和種豬品種的改良。
三、激揚青春、無私奉獻、充分發(fā)揮產業(yè)化集群和龍頭企業(yè)的帶動作用。
伴隨著企業(yè)的迅速成長，周磊感到自己的社會責任越來越大。他發(fā)現，現在農村里有很多人從事養(yǎng)殖，但都是“小打小鬧”，但因為沒有技術，也很難有效益。2013年，周磊在周口永欣生豬產業(yè)集群和永欣種豬繁育公司的依托下，成立了周口永欣養(yǎng)殖技術服務站，服務站的服務內容是給養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術、防疫消毒、飼料調運、生豬銷售、養(yǎng)殖信息等服務，并建立市場營銷體系，以提高自身效益。圍繞動物疫病防治，邀請市、縣及武漢科前等獸藥生產廠家畜牧科技人員培訓養(yǎng)殖戶10余次，印發(fā)資料2000余份，培訓農戶1520多人次。發(fā)布各種產品信息1500多條，使農戶能夠及時、準確地把握市場動態(tài)，推廣了良種，引進良種豬500頭，為合作社成員及農戶銷售仔豬、肉豬3600多頭。在運行機制上，帶領農戶聯(lián)合起來創(chuàng)市場，為農戶牽線搭橋，減少中間環(huán)節(jié)，形成社員互幫、互助、互惠、互利的管理機制，開展產、供、銷一體化經營，減少會員在生產經營的盲目性，降低會員和企業(yè)的運作成本，形成利益聯(lián)結機制，增強服務站服務和帶動會員的功能。在運作方式上，主要采取了“五統(tǒng)二分”：即①統(tǒng)一品種選購，降低良種成本。②統(tǒng)一飼料，減少農戶濫用料、錯選料的誤區(qū)，降低運輸及經銷商中間環(huán)節(jié)的費用，讓農戶享受廠家直銷利益。③統(tǒng)一技術培訓，聘請國內知名養(yǎng)殖專家進行技術培訓、指導，使農戶通過接受科學養(yǎng)殖、新技術、新觀念，提高飼養(yǎng)水平。④統(tǒng)一防疫程序，利于疫情的控制。⑤統(tǒng)一銷售，便于整合資源，便于外商調運，提高農戶的經濟效益。“二分”為：分戶飼養(yǎng)、分戶核算，充分調動農戶養(yǎng)殖的積極性和責任心。
服務站自成立以來，幫助會員引進良種豬500頭，銷售生豬15000多頭，推廣配合飼料5500多噸，舉辦養(yǎng)殖培訓班10多期，培訓養(yǎng)殖戶525人次，同時采取多渠道方式爭取投資，解決資金問題。服務站帶動1500多戶農民養(yǎng)豬致富，促進了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，形成了“服務站加農戶加市場”的格局，走共同致富之路，深受農戶的一致好評。
四、 一片赤誠、回報社會、甘愿承擔更多社會責任
“發(fā)揮集群優(yōu)勢、促進三農發(fā)展、創(chuàng)新回報社會”是永欣飼料的發(fā)展理念。企業(yè)來源于社會，理應回報社會是周磊的發(fā)展宗旨，也是企業(yè)的實際行動指南。經過多年的拼搏實干，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，他想的最多的，就是怎樣用行動來回報社會。除了安置更多的下崗職工、殘疾職工、對災區(qū)進行捐款外，周磊還高度關注區(qū)域經濟發(fā)展和三農發(fā)展。周磊同志所帶領的周口永欣飼料有限公司是一家省級農業(yè)產業(yè)化企業(yè)，并且通過了周口永欣生豬產業(yè)化集群的審批，形成了種植、原糧收購、養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰等完善的產業(yè)鏈，整個產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都與三農密切相關。周磊立足于“以服務三農為基礎，以農民富足為起點”的指導思想，帶領一批又一批的永欣人活躍在鄉(xiāng)間地頭，為農民送去貼心的服務。2012年7、8月份和2013、2014年9月在沈丘縣石槽鄉(xiāng)和蓮池鄉(xiāng)舉辦“三下鄉(xiāng)”活動，即免費送養(yǎng)殖技術下鄉(xiāng)，免費送高科技飼料下鄉(xiāng)，免費送獸用保健藥下鄉(xiāng)，三年內免費送飼料300噸，送獸用保健藥500件，其中2012年70萬元，2013年90萬元，2014年100萬元，累計金額達260萬元。永欣飼料沒有收取農民的一分錢，實實在在地給農民帶來了效益。
近幾年來，在民政局的牽頭下，周口永欣飼料參予了“金秋助學”活動，每年資助貧困大學生，幫助他們完成學業(yè)。目前，公司已資助了10余名大學生，發(fā)放助學金及生活用品8萬元。
五、精益求精、潛心鉆研、不斷提高管理水平和經營水平
周口永欣飼料在周磊的組織下成立了企業(yè)工會，目的是通過工會組織，建立有效的溝通渠道，讓員工參予公司的管理，維護員工的合法權益，協(xié)調勞動關系，促進了公司各項工作的開展。
2014年，周磊邀請廣州圣博管理咨詢公司加入，引發(fā)永欣飼料一次全新的變革。隨著圣博項目組的加入，公司也在發(fā)生翻天覆地的變化。圣博項目組的老師根據永欣現狀重新建立部門組織架構圖，劃清部門職責范圍，規(guī)范行使職權等;建立新部門;在車間推行5S管理，區(qū)域的劃分、標識等;實行獎優(yōu)罰劣制度，評選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情。經過這場管理變革，永欣已呈現出新的氣象。
對公司未來的發(fā)展，周磊充滿自信。他和永欣人一起，用熱情與堅韌，真誠與勤奮與書寫屬于全體永欣人的華章。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料篇四柘城縣農村淘寶網總經理 王茜
按：王茜、柘城縣大仵鎮(zhèn)馬莊村人。2008年畢業(yè)于商丘科技學院(現商丘工學院)。原在浙江溫州一帶打工，積累了外貿和經濟管理經驗，一次回老家看到面貌依舊，逐下決心要“改造家鄉(xiāng)、造福百姓”，毅然辭去優(yōu)厚的條件，回家開創(chuàng)農村淘寶網大業(yè)。在阿里巴巴集團全國海選中，脫穎而出，代表中國電商于2016年4月18日登上聯(lián)合國主辦的《經濟與發(fā)展論壇》，向各國政府官員和經濟學家講述了自己的農村淘寶夢，受到普遍好評，成為中國農村女青年登上聯(lián)合國論壇第一人，在聯(lián)合國論壇發(fā)言延時的第一人，在聯(lián)合國論壇上作二次演講的第一人。為商丘贏得了榮光。榮獲“全國優(yōu)秀農民工”稱號。中央、省、市媒體多次報道。
王茜感覺像做了一場夢。年僅28歲來自河南商丘農村的她，登上了常設在瑞士的聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議的演講臺。一天時間，她為臺下眾多聯(lián)合國官員代表作了兩場演講。臺下的代表和工作人員被她的故事所打動，甚至破例讓她加時完成演講。
一位中國常駐該機構的工作人員激動地說：“你真了不起，我從沒見過這么年輕的中國人在這里演講，你是第一個。”
“我的夢想就是讓僅剩留守老人、婦女和孩子的老家恢復生氣，擺脫貧困。”她對記者回憶當時情景時，聲音仍略帶顫抖。面對人頭攢動的偌大會場，她說：“我希望村里的人都能留下來有事做，和我一起努力讓村里發(fā)展得更好一點。”
作為一個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農民工，王茜搭乘著科技快車，在給家鄉(xiāng)帶來改變同時，也完成了自己人生一次華麗的轉身。
“修路鋪橋是造福后人的事”
王茜是因為貧窮才離開家鄉(xiāng)柘城的。至今她還記得小時候一個月才能吃一回肉的日子。“我們這個地方很貧困，年輕人都出去打工了。”
憑借自己的努力，她去商丘讀了幾年書，隨后跟表哥去浙江義烏開始打工生涯。起初跟著人家后面做“小跟班”，學習設計和服裝外貿生意。很快，肯吃苦又講誠信的王茜有了自己的發(fā)展。“有時候一個月可以賺幾萬元。”
生活富足了，可她的心卻越來越晃蕩?？偸撬缓?，老夢見小時候家鄉(xiāng)的河水和村屋，牽掛著家里鄉(xiāng)親的生活。
有一天，做鄉(xiāng)村教師的父親給她電話：“我看到家里在招農村淘寶的合伙人。修橋鋪路都是造福后人的事，你是學電子商務的，把這個東西搞好，給家鄉(xiāng)做點事。”
帶著對父親的思念，經過深思熟慮，她決定回到柘城看看。她回到了鄰近老公的村子——柘城縣大仵鄉(xiāng)馬莊村。“那里比我們村還貧困。家里全是老人、婦女和孩子，沒有年輕人，空蕩蕩的。整個村子沒有生氣。”離開時，回望著凋敝的村落和滿村瘋跑的孩子，她決定留下來創(chuàng)業(yè)，利用農村電子商務這一平臺改變家鄉(xiāng)的風貌。
國家和企業(yè)都對農村電子商務有扶持，這一模式也得到眾多返鄉(xiāng)農民工和村里“能人”的響應。當地招募50個鄉(xiāng)村合伙人，報名者達4000多人。王茜過五關斬六將，經過村、鄉(xiāng)、阿里巴巴和縣里4至5輪面試才成為合伙人。
“面試官問我的夢想是什么，我說就是為了讓家鄉(xiāng)人不受窮。我想可能是這個答案讓我脫穎而出吧。”王茜說。實際上，縣里和阿里巴巴工作人員對她所在的村子進行了調查，村里的干部和鄉(xiāng)親都說王茜是一位很講誠信很有辦法的姑娘。正是這一點最后打動了主考方。
在多方考核后，王茜成為當地開展農村電子商務的合伙人。她自信滿滿地在馬莊村啟動了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
“我是農村的改造者”
躊躇滿志的王茜一開始在村里發(fā)展并不順利。最初村里人對電子商務完全不了解，很少有人找她買東西，她的服務站每天空蕩蕩的。
王茜開始也很失落，家里也有親戚有了小意見。但是王
茜并不氣餒。“我是農村的改造者，僅僅為了賺錢我就不回來了。”
她利用自己懂電腦的技能，主動邀請鄉(xiāng)親們來她的服務點上網，帶他們了解外面的世界。讓村里的留守兒童來服務點玩，幫孩子們梳頭洗臉，給孩子們上網買村里買不到的零食。慢慢和孩子的爺爺奶奶也熟悉了，大家都愿意來她這里聊聊天，她也經常幫助村民做點力所能及的小事。
漸漸地，村里的鄉(xiāng)親們都喜歡上這個“普通話好，又有文化”的姑娘。
通過真誠獲得了村里人的信任后，村里人買啥東西都來找她通過電商代購，她也從不給大家推薦不需要的或者性價比不高的商品。“我得替鄉(xiāng)親們把關，電商有很多好處，但也有質量不好或評價不高的店，不能讓鄉(xiāng)親們受騙。”
在她的帶領下，村里人用很便宜的價格用上了洗衣機，把老舊的電視機換成了液晶彩電。她曾連續(xù)裝了200多個鞋
柜，還裝過兒童車、兒童床以及桌子等等，同時她還成為村里的購物風向引導者。
現在，王茜想的是把家鄉(xiāng)的花生和辣椒通過電商賣出去。“老干媽的辣椒都是用我們這的。未來鄉(xiāng)親們種植的特產可以通過電商賣出去。”
縣政府相關部門撥款70萬元給村里通了柏油路和廣場，還準備為王茜和該縣其他村合伙人準備推出的辣椒把控質量并做大，做成一個集中品牌銷售。
如今，村淘服務點前的廣場成為當地最熱鬧的集中地。“我教孩子們英語，給他們放電影見識外面的世界。我覺得自己就是‘農村改造者’?？梢越o留守在家鄉(xiāng)的老人和婦女兒童們帶來新生活方式，甚至可以創(chuàng)造就業(yè)機會讓外出打工的年輕人回來。”
“因為你，他們忘卻結束時間”
她的努力讓村民們感受到了一股正能量，也讓她的命運發(fā)生了變化。這次聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議邀約只有一個名額，全國1.5萬個鄉(xiāng)村合伙人參加競選。王茜的真誠和對家鄉(xiāng)的熱愛使得她脫穎而出，成為唯一的代表能站在聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議的演講臺上。
16個小時的飛機后，美麗的瑞士出現在她的眼前。“這是我第一次出國，簽證的官員對我很友善，因為我是拿著聯(lián)合國的邀請函出國的。”
一個個案例，一張張圖片，面對臺下的各國高級代表，她雖然很緊張，但樸素的語言以及充滿愛和真誠的故事博得了聽眾一陣陣掌聲。
王茜也感覺到了巨大的自豪感，這種感受來源于臺下工作人員和聽眾的目光。王茜認為，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人才是農村發(fā)展的未來，“農村可以吸引年輕人回鄉(xiāng)，讓他們真正扎根在農村，農村的發(fā)展才會有可持續(xù)性。”
在該機構工作的中國翻譯對她說：“這里的人沒有加班的習慣，因為你他們忘卻了結束的時間。”該機構還甚至邀請她增加演講場次，但她婉拒了。
帶著夢一般的感覺和打了雞血的狀態(tài)，王茜回到了柘城。鄉(xiāng)親們的微信群里早已炸開了鍋，期待她回去分享瑞士之行的境遇。
站在自己的服務點，王茜說，不管這次旅行和邀約的效果和目的如何，“只要有利于鄉(xiāng)親的事情，我就去做。我希望更多的鄉(xiāng)親們能富裕起來，我們這個地方能被更多的人知道。”
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