財務(wù)管理對企業(yè)影響
財務(wù)管理對企業(yè)影響
財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,財務(wù)管理對企業(yè)有種說呢么重要的影響呢?小編為你帶來了“財務(wù)管理對企業(yè)影響”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理影響
1、對發(fā)票管理的影響
“營業(yè)稅”時代,我們集團(tuán)下設(shè)的項目部向集團(tuán)申請開具外出經(jīng)營許可證,到勞務(wù)發(fā)生地的地方稅務(wù)局報驗登記后,由直征局統(tǒng)一代開,年底由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行差額納稅;市政項目是項目自己到地稅代開發(fā)票,在每一期開具的時候?qū)⒎职挚郏M(jìn)行差額納稅。發(fā)票比較能夠統(tǒng)一管控。
“營改增”后,國家稅務(wù)局會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和會計核算水平將企業(yè)劃分為一般納稅人或小規(guī)模納稅人,分別使用不同的增值稅發(fā)票。若企業(yè)被認(rèn)定為一般納稅人,則使用增值稅專用發(fā)票;我國對增值稅專用發(fā)票的管理是十分嚴(yán)格,要求一般納稅人應(yīng)通過增值稅防偽稅控系統(tǒng)使用專用發(fā)票,即使用包括領(lǐng)購、開具、繳銷、認(rèn)證紙質(zhì)的專用發(fā)票及相應(yīng)的數(shù)據(jù)和申請。
2、對繳納稅款的影響
稅款的計算不再是簡單地應(yīng)稅所得額乘以稅率,增值稅稅款的計算牽扯到進(jìn)項、銷項等,計算起來難度加大,更加復(fù)雜,財務(wù)核算復(fù)雜性增大,對核算要求也更高。
對項目而言,由集團(tuán)在主管國家稅務(wù)局進(jìn)行合同資料的備案,確認(rèn)是否為建筑施工老項目,項目申請開具外經(jīng)證在勞務(wù)發(fā)生地的主管國稅機(jī)關(guān)進(jìn)行報驗登記,辦理增值稅稅款的預(yù)繳,再去地方稅務(wù)局繳納各項附加稅,由集團(tuán)開具發(fā)票。在這個過程中一定程度上加大集團(tuán)申報的復(fù)雜性,項目多,分包單位多。還有就是項目基本都是臨時性的,銀行賬戶無法和勞務(wù)發(fā)生地的國稅簽訂三方協(xié)議直接扣款,預(yù)繳時大多是由個人借備用金在稅務(wù)局刷卡繳稅,有時涉稅的金額很大,一定程度上是違反了財務(wù)制度的。同時尤其是對合作項目而言,更加容易受到合作單位的制約。
3、對合同單價及供應(yīng)商選擇的影響
由于稅率的改變,合同單價必須相應(yīng)改變,不能像以前一樣代扣,只能調(diào)整單價,以保證企業(yè)的利潤,以前不需要抵扣,所以可以和符合經(jīng)營要求且單價較低的小規(guī)模納稅人及個人合作,但是現(xiàn)在如果想更多的抵扣,一定程度上保證進(jìn)項稅的抵扣,我們最好選擇可以開具增值稅專用發(fā)票的一般納稅人合作,要想保證稅務(wù)不大幅提高,實際操作的難度大大提高。
中小企業(yè)財務(wù)管理有對策
中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)融資困難,資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
(二)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策
財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經(jīng)濟(jì)時代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題,除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外,企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手:
(一)中小企業(yè)投資要面向市場,對投資項目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險
1、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。
2、分散資金投向,降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險。
3、應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外,要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。
(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制
1、努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回,什么時候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金桔據(jù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
2、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
3、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會計處理。
(三)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
目前,不少中小企業(yè)會計賬目不清,信息失真,財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因,一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會計人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題,必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識,發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實力。
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
參與企業(yè)投資決策企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點(diǎn),為了實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案,而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長為目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn),將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化,然后將兩者進(jìn)行比較,才能選出最佳行動方案??梢娯攧?wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。
二)財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)財務(wù)計劃是確定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策,規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則,以及擬定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預(yù)算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)測資金的來源和使用,提出資金使用要求。財務(wù)計劃對企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤,必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理,在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。
三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督,具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過資金指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況,對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析,能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費(fèi),推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力,節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
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