2017企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新
2017企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新
大家都在說創(chuàng)新,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新又是怎樣的呢?如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理?小編為你帶來了“企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的“四大”對策
一、收益分配方式的創(chuàng)新
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源,是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講,物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本,人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配;財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化,償債能力最大化,社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化,以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化,更要考慮知識(shí)資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化,即追求企業(yè)財(cái)富和知識(shí)最大化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)的特殊性,在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,形成含“有知識(shí)”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新,籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重,并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心,且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇,除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外,許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次,現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià),主要考慮節(jié)約資金成本,而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則,實(shí)現(xiàn)投資的增值性。
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面入手:
(1)是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系;
(2)是對知識(shí)資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加?,F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效方面,除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外,近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財(cái)務(wù)指標(biāo):
①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失,促使經(jīng)營者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事;
②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況,有助于圍繞資本增值,實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置;
?、凼袌龈郊又悼梢苑从吵鍪袌鰧厩熬暗脑u(píng)價(jià)。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施
一、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
首先,要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行財(cái)務(wù)相對集權(quán)的管理。其次,要加強(qiáng)對集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向,因此集團(tuán)投資管理傾向于采用集中管理。再次,在集團(tuán)公司內(nèi)使用集中式財(cái)務(wù)軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不力的問題。集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后,要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn),制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。
二、進(jìn)行有效分級(jí)管理,處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散
分級(jí)管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。即,在對由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長、各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分級(jí)落實(shí)責(zé)任的同時(shí),賦予相應(yīng)的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級(jí)的具體事務(wù),下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項(xiàng)交上級(jí)處理,回避責(zé)任。
分級(jí)管理的基本內(nèi)容是:集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)部門只對重大的全局性的財(cái)務(wù)成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定,將執(zhí)行決策的責(zé)任和做出次要財(cái)務(wù)成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。
三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財(cái)務(wù)信息溝通,做到雙向反饋
雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間,以及財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的,而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率和效果。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方,及時(shí)掌握企業(yè)營運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情,做出有效的決策,防止資源的浪費(fèi)。
四、建立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作,幾乎都是在各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定狀態(tài)下進(jìn)行的,不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,就不能搞好財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策角度看,風(fēng)險(xiǎn)的存在主要有兩個(gè)原因:一是決策時(shí)缺乏可靠的信息。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策,往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布,而并不是未來準(zhǔn)確的描述。只是一種近似的估計(jì),使各種決策可能具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價(jià)格和總體物價(jià)水平的波動(dòng)等,所有這些都使財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。
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