新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理存在著問題與弊端有為促進醫(yī)院高效率的向前發(fā)展，醫(yī)院制定了什么財務(wù)管理制度呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來了解下。

　　醫(yī)院財務(wù)管理制度的弊端

　　( 一) 投資考慮不全面

　　目前，醫(yī)院在投資這塊，考慮不全面，計劃不周。如房屋建設(shè)、設(shè)備采購僅僅通過財務(wù)狀況的分析進行規(guī)劃，容易導(dǎo)致醫(yī)院財產(chǎn)的不合理利用，浪費醫(yī)院資產(chǎn)。比如: 規(guī)劃購買醫(yī)療設(shè)備時，只是考慮設(shè)備的高級性、精良性、是否尖端與新異，忽略了結(jié)合醫(yī)院實際情況的實用性和使用率，買回的精良設(shè)備閑置，浪費了醫(yī)院有限資金。除此之外，忽略設(shè)備的日常保養(yǎng)和安防，只在設(shè)備出了故障時才想起進行維修。由于財務(wù)投資規(guī)劃的失缺，造成不能定期保養(yǎng)設(shè)備，一旦出故障，必將影響醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運行。

　　( 二) 財務(wù)預(yù)算制度不完善

　　做好了投資規(guī)劃，下一步就是財務(wù)預(yù)算。預(yù)算方案不僅要參照以前的預(yù)算，在醫(yī)院發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上，充分考慮醫(yī)院的特色特點，考慮科室的特色特點，合理安排整年的各項活動，并且列好經(jīng)費開支預(yù)算。但是，一些醫(yī)院財務(wù)預(yù)算制定簡單，沒有參考其他因素，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算報告不科學(xué)不合理不完善，也沒有事后評估報告，影響預(yù)算計劃的落實，影響預(yù)算計劃報告的可操作性。

　　( 三) 醫(yī)院對財務(wù)管理重視不夠

　　由于受輕管理、重收人等意識的影響，導(dǎo)致只重視業(yè)務(wù)收人目標(biāo)的完成，對收人結(jié)構(gòu)缺乏分析與研究，以致形成收人結(jié)構(gòu)的不平衡。對成本的合理控制、有效控制不給力，導(dǎo)致醫(yī)院開支成本過高、不科學(xué)、不平衡。現(xiàn)在，一些醫(yī)院財務(wù)預(yù)算存在形式化現(xiàn)象，應(yīng)該注重成本的科學(xué)管理。

　　( 四) 監(jiān)督評估機制不健全

　　目前，一些醫(yī)院對財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算，財務(wù)管理的重視不夠，以及缺乏健全的監(jiān)督環(huán)節(jié)，僅重視收支環(huán)節(jié)，不重視非貨幣信息，有些醫(yī)院只注重業(yè)務(wù)需求和資金收入多少，對收入結(jié)構(gòu)不進行分析研究，所以出現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)不科學(xué)，資產(chǎn)利用率低，整體經(jīng)濟效率低的現(xiàn)象。

　　對醫(yī)院財務(wù)管理的要求

　　隨著民營醫(yī)院的進入，醫(yī)、藥分家等體制改革，在新的醫(yī)療系統(tǒng)形式下，2011 年，我國頒布了新的《醫(yī)院財務(wù)制度》與《醫(yī)院會計制度》。新的兩個制度提出了嶄新的要求，具體要求如下: 財務(wù)預(yù)算的編制要嚴格依據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展情況; 醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是保證醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動正常穩(wěn)定開展，同時要大力節(jié)約成本; 結(jié)合醫(yī)院實際把成本控制和績效考核結(jié)合起來，把有限資金利用到最好的效率; 同時做好資金風(fēng)險的預(yù)防，把財務(wù)和資金風(fēng)險降到最低。做到財務(wù)工作、財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險控制相結(jié)合。

　　醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新措施

　　(一) 提高對預(yù)算的監(jiān)督和管理力度

　　預(yù)算管理是對各項財務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見。因此，醫(yī)院應(yīng)加強對預(yù)算管理的重視，要積極強化預(yù)算約束，做好預(yù)算管理。嚴格以《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的法定票據(jù)制度、法定格式要求和法定審批程序，規(guī)范各項支出票據(jù)，要嚴格審批和監(jiān)督預(yù)算外支出。另外，要健全對預(yù)算執(zhí)行的情況進行定期與不定期相結(jié)合的監(jiān)督、評估，保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

　　( 二) 努力降低成本

　　努力降低成本，是醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)。只有健全財務(wù)管理制度，加強成本核算和控制，才能做到有效降低成本，提高資金的使用率。對成本的預(yù)算、核算、考評進行管理，保證資源的有效利用，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

　　( 三) 加強籌資錢袋子的風(fēng)險管理

　　要想解決醫(yī)院長遠發(fā)展這一難題，資金是基礎(chǔ)是關(guān)鍵。因此，在市場新形式大環(huán)境下，醫(yī)院不僅要用好有限的財政資金，還要用好管好各類社會性籌資資本。怎樣才能管好用好籌資呢? 一句話，就是對籌資的各種風(fēng)險進行分析、預(yù)測，把風(fēng)險降到零，從而切實保證籌集資金的安全使用。

　　( 四) 健全財務(wù)管理績效考核機制

　　俗話說得好: 人管人管不好，制度管人是法寶。建立健全一套財務(wù)績效考核制度是醫(yī)院財務(wù)管理的重點，也是醫(yī)院健康發(fā)展的迫切需要?？冃Э己酥贫纫獜臉I(yè)務(wù)能力、服務(wù)品質(zhì)、營業(yè)收入等方面進行統(tǒng)計、評估、考核、獎懲，形成一種考核激勵制度。