公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施
醫(yī)改背景下，醫(yī)院需要健全財務(wù)管理制度，提高管理意識和財務(wù)風(fēng)險意識，那么要如何強化公立醫(yī)院財務(wù)管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施。
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施：建立合理的成本管理制度
醫(yī)改背景下，面臨涉及更多的管理項目，對醫(yī)院的成本管理提出了新的要求，需要盡快建立科學(xué)合理的成本管理制度。醫(yī)院在堅持公益性原則的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)刂v求其經(jīng)濟性，從將醫(yī)院內(nèi)部基本的規(guī)章制度與目前的發(fā)展實際相結(jié)合，把握好醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部管控制度的同時，保證好成本管理工作的有效實施。醫(yī)院需要對其運營成本進行科學(xué)合理地規(guī)劃，各個部門合理控制其監(jiān)管力度，記錄并存檔實際運作情況，保證日后成本控制工作的參考資料的完善，進行適當(dāng)?shù)募钤u價，使成本控制的積極性得以提升。
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施：健全財務(wù)內(nèi)控制度
醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院卷入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭中，相應(yīng)地催生運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要健全完善的財務(wù)內(nèi)控制度，通過制度化、規(guī)范化的制度對管理工作中的紕漏進行彌補，使醫(yī)院設(shè)施資產(chǎn)和運營信息得以安全化和完整性的保證，使經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險得以相應(yīng)減弱，保證醫(yī)院的正常運營運作，促成財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。醫(yī)院在進行內(nèi)部控制時，應(yīng)結(jié)合成本控制、收入控制、支出控制、內(nèi)部審計等制度，使之達到平衡狀態(tài)，從而促進財務(wù)管理工作的有效開展。
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施：加強資金的使用管理
公立醫(yī)院的主要資金來源有三部分：政府補助、藥品的差價收入、醫(yī)療服務(wù)收入。醫(yī)改背景下，要轉(zhuǎn)變醫(yī)院的趨利傾向，使其回歸公益性，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的典型問題，落實國家的惠民政策。醫(yī)院的收入來源受地方政府財政稅收政策的制約，難以提供強有力的資金保障，醫(yī)院公益性原則下，不能制定過高的收費標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的資金來源渠道狹窄。醫(yī)改下，醫(yī)院要拓寬籌資渠道，對資金使用進行強化管理，并提升資金的使用效率。嚴(yán)格按照編制的預(yù)算使用資金，避免計劃外的隨意的資金使用，加強內(nèi)部的監(jiān)督檢查力度，高效利用政府的財政資金;醫(yī)院應(yīng)重視特色科研項目的開展、建設(shè)工作，獲取國家的財政支持;對醫(yī)療服務(wù)進行價格調(diào)控，加強對資金風(fēng)險的防范，使醫(yī)院在充足資金支持下合理運作。
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施：健全財務(wù)管理制度
醫(yī)院的財務(wù)管理工作應(yīng)重視對財務(wù)管理制度的健全與完善，建立一套規(guī)范化的醫(yī)療服務(wù)程序，建成合理高效、系統(tǒng)專業(yè)的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理工作中，要注意專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，定期對醫(yī)院的財務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)與專業(yè)教育培養(yǎng)工作，建立高效合理的績效評價體系，健全考核制度，提高財務(wù)管理人員職業(yè)技能水平。醫(yī)院的會計工作人員應(yīng)發(fā)揮其職能作用，進行預(yù)測、決策、監(jiān)督、控制，按時編制精確的財務(wù)報表，交由高層管理者、決策者審核，便于高層管理者、決策者針對財務(wù)管理問題提出對應(yīng)的建議與對策。
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施：提高管理意識和財務(wù)風(fēng)險意識
醫(yī)院要以醫(yī)療實際為基礎(chǔ)，做好財務(wù)風(fēng)險管理控制工作，適當(dāng)組織財務(wù)人員進行知識培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，以增強對風(fēng)險意識的重視程度。改善醫(yī)院以往的重視追求經(jīng)濟效益而忽視社會責(zé)任、財務(wù)管理人員只重視成本核算而忽視監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，強化醫(yī)院的社會責(zé)任職能，弱化對經(jīng)濟效益的過分追求，關(guān)注對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，控制成本，進行成本核算的同時關(guān)注財務(wù)監(jiān)督工作的執(zhí)行效果，注重對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的培養(yǎng)工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，使其對醫(yī)院的財務(wù)管理體系進行全方位的認(rèn)識與了解，從而進一步提高其財務(wù)風(fēng)險意識。
公立醫(yī)院財務(wù)管理強化措施：建立科學(xué)的預(yù)算管理制度
建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，醫(yī)院可以相應(yīng)地提高資金的利用效率，使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險得以減少。醫(yī)院需要提高高層管理者、財務(wù)管理者對預(yù)算管理工作的重視程度，要結(jié)合及時有效的數(shù)據(jù)編制合理的預(yù)算，制定合理科學(xué)的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格審核編制的預(yù)算，保證其實施的可行性，在執(zhí)行過程中，本著認(rèn)真嚴(yán)格的態(tài)度執(zhí)行、開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，同時根據(jù)預(yù)算結(jié)構(gòu)開展合理的績效考核工作。財務(wù)預(yù)算報告的編制，要嚴(yán)格參照國家相關(guān)的預(yù)算管理條例，結(jié)合醫(yī)院的運作實際分析預(yù)算管理情況，梳理目前預(yù)算管理工作中的相關(guān)問題，相應(yīng)地找出原因，制定解決方案;醫(yī)院要遵循“收支平衡、以收定支、確保重點、總體規(guī)劃”的原則，嚴(yán)禁預(yù)算赤字的隨意編制。財務(wù)預(yù)算的實施要嚴(yán)格按照預(yù)算報表中的數(shù)據(jù)，對日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動進行嚴(yán)格限制，監(jiān)督不同的部門按照批準(zhǔn)后的報表金額進行具體落實，科學(xué)控制實際金額與預(yù)算金額之間的偏差。
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