公司運營中財務(wù)管理存在的問題
企業(yè)發(fā)展帶來較多機遇與挑戰(zhàn),而利用機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵取決于企業(yè)運營管理水平。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討公司運營中財務(wù)管理存在的問題。
公司運營中財務(wù)管理存在的問題:財務(wù)管理機制不健全
本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中,主要以股東身份在項目企業(yè)中參股,通過有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個運營管理活動涉及極多的財務(wù)管理工作內(nèi)容,若財務(wù)管理質(zhì)量較低,便會影響其目標(biāo)的實現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看,關(guān)于財務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問題,如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門分工等方面,并不具體明確,直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時,在財務(wù)管理活動中,領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問題也極為明顯,究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理機制不健全,財務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。
公司運營中財務(wù)管理存在的問題:內(nèi)部控制制度的缺失
除財務(wù)管理機制不健全外,內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素,如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運營管理現(xiàn)狀看,它們盡管在這些機制方面不斷進(jìn)行完善,但多采用“照搬套用”等形式,實際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時,也有較多中小規(guī)模企業(yè),并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機制,導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中,內(nèi)部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現(xiàn),影響企業(yè)整體管理水平[1]。
公司運營中財務(wù)管理存在的問題:財務(wù)管理存在誤區(qū)
以投資公司為例,其在開展財務(wù)管理活動中除考慮到自身外,還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,確保自身利益不受到影響物業(yè)公司會計的財務(wù)管理物業(yè)公司會計的財務(wù)管理。但事實上,較多投資企業(yè)對于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解,多會表現(xiàn)出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀,一旦投資成功后,便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),忽視對投資項目的有效管理,被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下,因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管,很可能出現(xiàn)項目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。
公司運營中財務(wù)管理存在的問題:財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體,人員是否具備較強的素質(zhì)將會影響財務(wù)管理活動的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)極低,無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例,財務(wù)管理人員須正確認(rèn)識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主,要在管理活動中兼顧財務(wù)行業(yè)、投資項目等內(nèi)容。但較多財務(wù)人員在操作中多集中于財務(wù)報表內(nèi)容,而完全忽視項目特點。另外,也有部分人員容易在利益驅(qū)使下,出現(xiàn)得過且過、刀下留情等現(xiàn)象,財務(wù)信息失真由此產(chǎn)生。