企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征
財(cái)務(wù)管理核心能力是企業(yè)在長期的財(cái)務(wù)管理活動中形成的，財(cái)務(wù)管理核心能力有什么特征呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征
(一)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性
財(cái)務(wù)核心能力要服從和服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，各種能力目標(biāo)上具有一致性。財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)揮依賴于財(cái)務(wù)治理能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力等各種能力相互協(xié)調(diào)。將各種財(cái)務(wù)資源有機(jī)的整合，從而發(fā)揮出綜合競爭力。
(二)不可復(fù)制性
企業(yè)之所以能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就在于其競爭能力的異質(zhì)性和獨(dú)特性。財(cái)務(wù)核心能力的形成植根于企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境之中，包括獨(dú)特的理財(cái)方式和方法，企業(yè)特有的財(cái)務(wù)資源和獨(dú)特的企業(yè)文化等，是其他企業(yè)不能效仿的，在獨(dú)特環(huán)境中形成的財(cái)務(wù)核心能力才不能被其他企業(yè)所超越，從而表現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。
(三)動態(tài)發(fā)展性
財(cái)務(wù)核心能力的形成與理財(cái)環(huán)境有密切的關(guān)系，并隨著理財(cái)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。財(cái)務(wù)核心能力是一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力就是財(cái)務(wù)活動不斷進(jìn)步的重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力也只有與時(shí)俱進(jìn)。才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不至于隨著時(shí)代和環(huán)境的變化而喪失。
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素
(一)財(cái)務(wù)預(yù)警能力
財(cái)務(wù)預(yù)警能力的大小直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)弱財(cái)務(wù)預(yù)警能力是指企業(yè)利用其會計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建一套財(cái)務(wù)預(yù)警的模型，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注這些指標(biāo)的變化，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知、檢測、診斷等，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的損失降至最低。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是保持企業(yè)業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
(二)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力
財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力包括：一是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)要有創(chuàng)新精神，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在財(cái)務(wù)手段、財(cái)務(wù)管理制度等方面吸取先進(jìn)的理念和方法。二是財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理部門要成為學(xué)習(xí)型的組織，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心。三是財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
(三)財(cái)務(wù)治理能力
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要不斷完善公司治理，財(cái)務(wù)管理活動也要適應(yīng)形勢的需要，在企業(yè)中建立也要適應(yīng)形勢的需要，在企業(yè)中建立和完善CFO制度。CFO在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的地位，一般由股東大會授權(quán)或是由董事會認(rèn)命，直接對董事會負(fù)責(zé)，作為公司執(zhí)行董事參與公司重大決策，代表董事會對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)和重要保證，CFO負(fù)債財(cái)務(wù)制度的安排，資金的運(yùn)作、會計(jì)核算、報(bào)表的編制等統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。當(dāng)前，CF0的職能重點(diǎn)由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理和監(jiān)控開始轉(zhuǎn)向重大決策和企業(yè)戰(zhàn)略方面，培養(yǎng)其協(xié)調(diào)和配置財(cái)務(wù)資源的能力，提升財(cái)務(wù)治理能力。
(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)理論的應(yīng)用。是對企業(yè)財(cái)務(wù)全局性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展方向，對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動的籌資、投資和分配活動都要改變傳統(tǒng)的思維，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭不斷加劇。競爭環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)只有具備戰(zhàn)略管理能力，不斷在復(fù)雜多變的環(huán)境中對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行謀劃和設(shè)計(jì)，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
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