關于財務的論文
關于財務的論文
加強企業(yè)集團的財務管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。下面是學習啦小編為大家整理的關于財務的論文，供大家參考。
關于財務的論文范文一：財務管理目標與企業(yè)財務核心能力思考
摘要：企業(yè)財務是企業(yè)重要的組成部分，其財務管理目標是企業(yè)財務工作的最終目的。而要想有效的實現(xiàn)最終目的，企業(yè)就需要提升財務的核心能力。因此，企業(yè)要有合理的將財務管理目標與財務能力相融合，使兩者可以相互促進、相互協(xié)調，這樣，企業(yè)就可以在保障企業(yè)經濟效益的基礎上，轉變傳統(tǒng)的財務管理方式，并科學的增強企業(yè)財務的核心，進而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關鍵詞：財務管理目標;企業(yè)財務核心能力;企業(yè)經濟
對于財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的分析，企業(yè)應以一個全新的角度去看待這兩者，并充分的結合企業(yè)當前發(fā)展的情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定與財務管理相關的規(guī)章制度和財務管理的準則，在改革企業(yè)財務管理的過程中，將具體的管理方案實施在實際的工作過程中。此外，企業(yè)財務管理要有明確的發(fā)展目標，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財務的核心能力，同時，也能確保企業(yè)能夠長期的發(fā)展，并在市場經濟中占據(jù)有利位置。因此，在財務管理的研究上，加強企業(yè)財務核心能力十分重要。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標
對提升企業(yè)財務核心能力的影響伴隨著經濟全球化，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視提升財務核心能力，這主要因為，科學的財務管理可以促進企業(yè)經濟增強，使企業(yè)獲得更多的利潤。因此，企業(yè)為了提升企業(yè)的經濟效益，不斷的調整企業(yè)財務管理目標。然而，財務管理目標在轉變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業(yè)財務管理目標的形成。
(一)企業(yè)存在的風險傳統(tǒng)企業(yè)管理目標在施工的過程中，企業(yè)經常受到經濟方面的影響，而忽視企業(yè)在經營過程中存在的風險，部分企業(yè)領導者過于關注企業(yè)經濟的增長，使得企業(yè)存在的風險，沒有得到及時的防范和治理，最終導致企業(yè)存在的風險因素增多，甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經營。據(jù)對企業(yè)的調查顯示，雖然部分企業(yè)對財務管理進行一定的調整，并提出應對問題的措施，但實際上，企業(yè)財務管理方案并沒有真正的實施在具體的管理過程中，企業(yè)財務管理過于形式，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時防范風險問題，企業(yè)則無法正常經營。
(二)企業(yè)缺乏完整的財務管理體系由于我國企業(yè)的經營實力不足，并長期處于計劃經濟體制，使得企業(yè)獲取的經濟利益缺乏真實性。其次，企業(yè)財務管理目標所研究的財務預算、財務控制等，在企業(yè)實際的經營過程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導致企業(yè)財務管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購方面的問題、固定資產發(fā)展的問題等，這都是影響企業(yè)財務管理體系形成的因素。正是因為這些問題，使得財務管理者徇私舞弊，違法企業(yè)的規(guī)章制度，不規(guī)范的操作，進而阻礙企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
(三)企業(yè)資金回收缺乏科學的策略信用是企業(yè)在市場經濟體系中立足的根本，也是企業(yè)擴大生產的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績，大部分企業(yè)都結合自身的實際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對企業(yè)的產品缺乏了解，企業(yè)又對客戶缺乏了解，使得許多企業(yè)冒著巨大的風險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象，資金長期無法回收，企業(yè)財務出現(xiàn)壞死賬，這給企業(yè)造成了巨大的經濟損失。而這也就充分的說明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標存在許多問題，而這些問題正是影響企業(yè)財務提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學的財務管理方案，并明確財務管理目標和財務核心能力的特征，根據(jù)其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。
二、關于對企業(yè)財務核心能力的特征分析
當今時代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應跟隨時代的變化而改變，企業(yè)領導的思想應做到與時俱進，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財務管理策略。因此，創(chuàng)新則是企業(yè)財務核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財務核心能力的增長與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財務核心能力形成的基礎保障。如果企業(yè)對財務管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會被其他行業(yè)所代替。舉個簡單的例子，當兩個生產同樣產品的企業(yè)在市場經濟中競爭時，一家企業(yè)在不改變財務管理方式的基礎上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財務管理方式進行創(chuàng)新，并在此過程中研究新的產品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對比，由于第二家企業(yè)所生產出的產品符合當今社會人們的需求，這家企業(yè)的經濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財務管理也比較規(guī)范，財務數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會清晰的呈現(xiàn)出來，這充分體現(xiàn)了財務管理體系的完整性。所以說，企業(yè)財務核心能力的特征是創(chuàng)新，只有企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財務核心能力才會得到顯著的提高[2]。
三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的關系
(一)統(tǒng)一性企業(yè)之所以在發(fā)展的過程不斷的提升財務核心能力，主要是因為企業(yè)要實現(xiàn)財務管理目標，促進企業(yè)的經濟的增長。因此，財務管理目標是提升財務核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財務核心能力的出發(fā)點和最終點，企業(yè)要合理的開展相關的財務管理活動，對企業(yè)財務管理人員明確具體的財務管理目標，分析財務管理目標的指標系數(shù)，實現(xiàn)財務管理目標的方法，將財務管理目標與財務核心能力有機的統(tǒng)一起來。這不僅會快速的實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，也能使財務管理過程更加和諧規(guī)范[3]。
(二)一致性對于企業(yè)財務管理與財務核心能力一致性的分析，大部分經濟學家對此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財務能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經濟學家和企業(yè)認可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對企業(yè)產品創(chuàng)新，對經營理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財務核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業(yè)財務管理是堅持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應做到一點，那就是保持企業(yè)財務管理目標與財務核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來，這樣企業(yè)既能提升財務核心能力，也可以增強財務管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業(yè)也應該提升財務管理人員的技術能力，將提升財務核心能力作為財務管理的重要目標。
(三)關聯(lián)性在企業(yè)財務管理過程中，企業(yè)財務核心能力起著重要的作用。通過對企業(yè)財務核心能力的分析，可以得知，財務核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系，并能促進財務能力的增長。企業(yè)財務核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經濟利益，也能使企業(yè)正常的運營。因此，企業(yè)財務核心能力在企業(yè)財務管理中占據(jù)重要的位置，它既是財務管理的核心，也是企業(yè)財務管理目標形成的基礎保障。所以，對于財務核心能力的培育，企業(yè)要提出科學的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財務核心能力的競爭力，并完成財務核心能力戰(zhàn)略的目標。
(四)動力性企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質性。也就是說，企業(yè)財務核心能力應用在不同地方會呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財務管理的過程中，企業(yè)財務核心能力卻是財務管理發(fā)展的動力，因為財務核心能力可以維持企業(yè)經濟、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關系，并使三者可以協(xié)調發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理應將財務能力置于中心位置，進而有效的推進財務目標的實現(xiàn)。
四、結束語
總之，企業(yè)要想抵御當今社會帶來的經濟壓力，企業(yè)就需要對自身財務管理目標進行優(yōu)化與調整。根據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況的分析與調查，制定出現(xiàn)一系列的財務管理方式，并對財務管理方式進行創(chuàng)新，從而有效的提升財務核心能力，只有提升財務核心能力，財務管理目標才會得到相應的保障，企業(yè)也才可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對提升財務核心能力受到重視，穩(wěn)固財務核心能力在財務管理中的位置。
參考文獻：
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關于財務的論文范文二：事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力分析
摘要:對于事業(yè)單位而言，財務預算管理與執(zhí)行十分重要，它直接關系著單位各項活動的有序與高效開展。但目前，事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力受諸多因素的影響，存在一系列的問題，為了扭轉此局面，本文提出了幾點針對性的建議，旨在不斷提高我國事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力。
關鍵詞:事業(yè)單位;財務預算;管理;執(zhí)行力;影響因素;對策
隨著社會經濟的發(fā)展，財務預算管理作為現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分，其是否執(zhí)行得到了廣泛的關注，主要是由于它直接關系著財務預算目標的實現(xiàn)。在我國，事業(yè)單位扮演著重要的角色，推動了經濟發(fā)展，管理了社會公共事務，在其發(fā)展過程中，對財務預算管理給予了高度關注，它為單位的日?；顒犹峁┝丝煽康谋Ｕ?，同時財務預算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財務管理水平的重要指標，但當前，事業(yè)單位財務預算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，受不同因素的影響，導致其執(zhí)行力偏低，為了有效解決實際管理中存在的問題，本文分析了各影響因素，并提出了幾點改進建議，旨在促進我國事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。
一、財務預算管理執(zhí)行力的概況
在財務管理工作中，財務預算管理十分重要，它作為關鍵性的管理內容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目標的實現(xiàn)，應對各個方面的資金進行全面的統(tǒng)籌與綜合的規(guī)劃。在制定財務預算過程中，對經驗與數(shù)據(jù)有著較強的依賴性，因此，增加了執(zhí)行及管理的難度，同時受內外部因素的影響，也降低了其合理性與科學性。財務預算管理執(zhí)行具有全過程性，其涵蓋了預算審批至預算結束。事業(yè)單位作為國家機構，其具有非營利性，主要是為了滿足廣大人民群眾的服務需求，促進我國經濟建設的穩(wěn)步推進。在事業(yè)單位運行過程中，需要財務管理，以此為各項活動的開展提供保障，進而利于其服務水平的不斷提高。為了保證財務管理的質量，事業(yè)單位對財務預算管理給予了高度的關注，此項工作主要是利用不同的財務預算管理方法，對事業(yè)單位的資金進行籌集與安排，以此保證了財務管理工作的合理性與科學性。通過財務預算管理，事業(yè)單位各項活動的開展具有了有序性與有效性，同時也防止了資金浪費、控制了活動成本、保證了既定目標的達成。因此，對于事業(yè)單位而言，財務預算管理是重要的。但目前，其財務預算管理執(zhí)行力受預算編制、監(jiān)督制度、相關人員等因素的影響，導致財務預算管理難以高效執(zhí)行，影響著事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。
二、事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的影響因素
(一)不合理的單位財務預算編制事業(yè)單位財務預算工作的重要環(huán)節(jié)便是預算編制，此項工作是財務預算管理執(zhí)行的主要依據(jù)，是財務目標達成的可靠保障。但現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位預算編制缺少合理性，未能滿足實際工作的需求。在編制過程中，未能全面考慮各個因素，即便耗費了大量的人力與時間，但其質量仍相對較低，實際的預算編制過于簡單，缺少明確的內容，缺少系統(tǒng)的編制程序，在此情況下，預算管理執(zhí)行缺少統(tǒng)一的、適合的標準。財務預算制定與執(zhí)行的依據(jù)為財務目標的達成，為了保證此目標的有效實現(xiàn)，要求各個單位應制定適合的財務目標，保證短期與長期目標的一致性，但目前，事業(yè)單位過于重視短期目標，忽視了長期目標，在二者分離狀態(tài)下，事業(yè)單位發(fā)展困難重重，在對各期預算和財務統(tǒng)計結果進行對比時，二者差距過大，此時難以對預算進行有效的調整，進而降低了執(zhí)行力。
(二)不健全的財務監(jiān)督考核制度事業(yè)單位在開展財務預算管理過程中，僅關注收支結果，未能重視監(jiān)督考核，在此情況下，財務預算及其執(zhí)行結果差異較大，同時，長久以來，事業(yè)單位未能深入研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預算報表，并形成相關的管理文件。在實際執(zhí)行預算過程中，未能配置專門人員對此項工作進行監(jiān)督與控制，同時，對預算執(zhí)行結果未能進行考核與評價，缺少適合的獎懲與激勵制度，進而事業(yè)單位人員缺乏執(zhí)行財務預算管理的自覺性與主動性，最終此項工作的質量也難以提高。
(三)偏低的財務預算管理人員素質財務預算管理執(zhí)行載體為相關的人員，為了保證工作的效率與效果，對其有著較高的要求，不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，還要擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前，事業(yè)單位財務預算管理人員專業(yè)技能欠缺，對相關的知識未能進行深入的了解與學習，導致其難以滿足實際工作的需求，特別是對《預算法》缺少認識，未能明確自身工作的重要性，進而本職工作難以激發(fā)其工作熱情，并使預算管理執(zhí)行力具有了滯后性。同時，事業(yè)單位財務預算管理需要結合社會環(huán)境影響因素，但目前，相關人員僅憑借自身的預算經驗，過于關注歷史數(shù)據(jù)資料，忽視了市場經濟、國家政策等因素，在此情況下，財務預算未能適應時代發(fā)展的需要，使其其執(zhí)行難度較大、效果較差。
三、事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的提高對策
(一)構建科學的財務預算機構事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行的成效直接關系著其自身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質量，事業(yè)單位應根據(jù)相關的法律法規(guī)，組建科學的財務管理機構，并充分發(fā)揮內部約束機制的作用。對于財務預算管理工作而言，其涉及的內容具有豐富性，如：預算編制、預算執(zhí)行、考核獎懲等，各項內容的全面落實，需要發(fā)揮財務預算管理機構的作用，機構內部的部門及人員均要明確自身的職責，以單位的各項規(guī)章制度為依據(jù)，保證各項工作的規(guī)范與有序開展，在各部門及人員相互配合與協(xié)調的基礎上，不僅其權益能夠得到保障，同時財務預算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。
(二)關注財務預算編制的質量財務預算編制的質量直接影響著此項管理工作執(zhí)行的效果，如果質量偏低，則難以呈現(xiàn)事業(yè)單位的行政職責，同時也工作目標也難以有效達成。因此，事業(yè)單位應注重自身財務預算編制工作，對相關的因素給予全面的考量與分析，通過集體探討與領導決策，以此提高預算編制的質量。同時準確的預算編制，應符合實際情況，不僅要考慮短期目標，還應結合長期目標，在對二者科學規(guī)劃后，下達各個階段的預算指標，在實際工作中，為了避免年底資金結余與結轉的大量出現(xiàn)，應遵循先預算，后支出的原則，進而事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力將大幅度提高。
(三)完善財務預算監(jiān)督考核制度財務預算管理制度是提高事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的可靠保障，因此，事業(yè)單位應對相關制度的完善給予高度關注，借助約束機制，制衡與分化事業(yè)單位內部預算機構的權力，使其結合預算編制開展各項工作，特別是對待重大問題，應及時上報，將上級審批后，方可開展工作。通過不同級別的監(jiān)督，財務預算管理工作將具有有序性與規(guī)范性。同時，事業(yè)單位應建立健全考核制度，并且要加大考核力度，特別是對各項工作的后續(xù)監(jiān)督，經過全方位與全過程的監(jiān)督與考核，以此盡量避免財務風險，事前應預測可能發(fā)生的風險，在充足的準備下，以此促進資金利用率的提高。在考核過程中，應利用預算編制指標和執(zhí)行結果，通過二者的比較與分析，肯定相關人員的業(yè)績，并對其給予物質或精神的鼓勵，如果工作中存在不足，則要及時分析成因，并探討相應的解決對策，以此防止類似問題的再度發(fā)生，通過獎懲激勵制度，將利于調動相關人員工作的積極性與主動性，進而為財務預算管理的有效執(zhí)行提供可靠的人員保障。
四、結束語
綜上所述，事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力受預算編制、監(jiān)督考核制度及相關人員等因素的影響，導致其管理水平較低，執(zhí)行難度較大，制約著事業(yè)單位的發(fā)展，本文提出了幾點建議，相信，在各項措施落實的基礎上，事業(yè)單位財務預算管理質量將不斷提高，其執(zhí)行也將更加有序、科學與高效。
參考文獻:
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