集團化企業(yè)財務(wù)管理的特征及原則
企業(yè)集團管理的基礎(chǔ)是控制問題，反映到財務(wù)上集團化財務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財務(wù)控制問題。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是集團化企業(yè)財務(wù)管理的特征及原則。
集團化企業(yè)財務(wù)管理的特征
1.集團化企業(yè)財務(wù)關(guān)系涉及面廣
主要表現(xiàn)在：第一，涉及到各個企業(yè)內(nèi)部即集團內(nèi)部各成員企業(yè)的財務(wù)關(guān)系：第二，涉及到集團化企業(yè)各成員企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系;第三，涉及到集團化企業(yè)作為整體對外發(fā)生的財務(wù)關(guān)系。
2.集團化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理兼強制性和非強制性于一身
所謂強制性是指集團化企業(yè)財務(wù)管理制度一經(jīng)制定，集團內(nèi)各成員企業(yè)必須遵守執(zhí)行。非強制性是指集團化成員企業(yè)在不違背集團化企業(yè)財務(wù)管理制度的前提下，可以對某些財務(wù)事項自行決策。
3.集團化企業(yè)財務(wù)管理主體多層次
由于集團化企業(yè)是以資本為紐帶、多個法人實體組成的、多層次的經(jīng)濟聯(lián)合體。母子公司獨立的法人地位以及與之相對應(yīng)的獨立的經(jīng)營理財自主權(quán)，構(gòu)成了集團化企業(yè)財務(wù)管理主體的多層次。
4.體現(xiàn)為財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性
集團化財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性，源自企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理主體的多級復(fù)合結(jié)構(gòu)。獨立法人地位的成員企業(yè)在理財過程中不可避免地會有謀求自身利益最大化的傾向，而集團化財務(wù)管理要更多地從集團整體性戰(zhàn)略的高度進(jìn)行財務(wù)管理。
5.體現(xiàn)為財務(wù)管理方法的復(fù)雜性
由于企業(yè)集團各成員企業(yè)經(jīng)營行業(yè)和產(chǎn)品的差異性特征，集團化財務(wù)管理不得不面對不同的核算辦法、不同的計量單位及不同的稅務(wù)政策等，財務(wù)管理方式也就復(fù)雜得多。
6.體現(xiàn)為財務(wù)資源調(diào)配的復(fù)雜性
隨著集團所屬成員的不斷增加，集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張和多元化發(fā)展，可支配的資源數(shù)量增加和相應(yīng)的處置權(quán)擴大，資源調(diào)配和資金籌措等財務(wù)管理工作也更加復(fù)雜。
集團化企業(yè)財務(wù)管理的原則
1.合法性原則
由于子公司都是具有法人資格的經(jīng)濟實體，并在本企業(yè)董事會領(lǐng)導(dǎo)下按照“公司法”運作。因此，集團公司在制定政策、制度等時要充分考慮合法性原則，在不侵害、不干涉企業(yè)作為獨立運作的經(jīng)濟實體這一原則前提下，制定一套行之有效的財務(wù)制度管理體系。
2.約束性原則
由于子公司投資結(jié)構(gòu)不一致，既有集團全資企業(yè)，又有集團控股企業(yè)，還有集團參股企業(yè)，所以，集團公司在制定財務(wù)管理制度時，要明確不同結(jié)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)。
3.激勵性原則
好的規(guī)章制度的貫徹，需要人來完成，實施集團化財務(wù)管理更應(yīng)考慮這一問題。有效規(guī)章制度的實施，還必須輔助適當(dāng)、必要的激勵政策，才能獲得預(yù)期效果。
4.成本性原則
管理的最終目的是獲得更大利益，實現(xiàn)資本的保值與增值，若實施管理付出的代價超出所產(chǎn)生的效益，說明其沒有價值。所以，實施集團化財務(wù)管理，除了考慮上述原則外還應(yīng)考慮成本控制原則。
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