高校后勤集團(tuán)公司應(yīng)重視財務(wù)管理的內(nèi)容
高校后勤集團(tuán)公司應(yīng)重視財務(wù)管理的內(nèi)容
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高校后勤集團(tuán)公司應(yīng)重視財務(wù)管理的內(nèi)容：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司從整個集團(tuán)的角度出發(fā)，在對國家產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況和競爭對手的情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。戰(zhàn)略決策具有以下一些重要特征：
戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法;戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系;戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化;戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測;戰(zhàn)略決策著眼于企業(yè)長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響長遠(yuǎn);戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望;戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的基礎(chǔ)資源，并帶來大量的管理低層決策。
戰(zhàn)略決策的這些特征決定了集團(tuán)公司的財務(wù)部門要為戰(zhàn)略決策的制定提供各種重要的財務(wù)信息，以供集團(tuán)決策層評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。在實際工作中，財務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)為：
財務(wù)功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息。大量的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)及企業(yè)通過財務(wù)資料反映出來的資源狀況、市場占有率、經(jīng)濟(jì)地位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等都是企業(yè)的決策者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時首先要考慮的;協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略被選方案和行動方案的財務(wù)可行性。財務(wù)部門通過一系列的專業(yè)計算和成本效益分析，幫助集團(tuán)主管人員做出最終的選擇;提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ);以財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)未來行動方案的結(jié)果。將集團(tuán)最終確定的戰(zhàn)略決策用財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)出來，以便編制各子公司的財務(wù)預(yù)算;幫助企業(yè)主管人員檢查、評估和修訂戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性;建立和實施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。
高校后勤集團(tuán)公司應(yīng)重視財務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理
1.資產(chǎn)收益的預(yù)算管理。集團(tuán)公司財務(wù)管理的一個重要工作就是必須做好資產(chǎn)收益的預(yù)算工作，確定集團(tuán)公司明確的收益目標(biāo)，并將收益目標(biāo)合理分解，層層落實到有關(guān)的公司，同時強(qiáng)化年中收益的管理。對于資產(chǎn)收益的預(yù)算管理我們是按照營業(yè)收入、營業(yè)利潤和上繳集團(tuán)利潤三個主要預(yù)算指標(biāo)來進(jìn)行的。集團(tuán)董事會在年度目標(biāo)中對上述三個指標(biāo)有明確的規(guī)定，集團(tuán)財務(wù)部按照上一年度各下屬公司的經(jīng)營情況和本年度的具體情況并結(jié)合下屬公司申報的收益預(yù)算將董事會的目標(biāo)分解到各個下屬公司，初步形成集團(tuán)公司的收益預(yù)算，經(jīng)董事會審議后確定集團(tuán)公司的年度資產(chǎn)收益預(yù)算。
2. 資產(chǎn)投資支出的預(yù)算管理。集團(tuán)公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的資產(chǎn)投資收益和集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，在對市場和投資項目效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定增量資產(chǎn)的支出結(jié)構(gòu)和支出規(guī)模，做好本年度的投資支出預(yù)算;同時對存量資產(chǎn)的調(diào)整做出預(yù)算，確定其調(diào)整方向和規(guī)模。通過投資支出的預(yù)算管理，實行對集團(tuán)公司存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的分類管理，規(guī)范集團(tuán)公司的資產(chǎn)投資行為，控制集團(tuán)公司的經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)、生產(chǎn)性資產(chǎn)與非生產(chǎn)性資產(chǎn)的比例，確保集團(tuán)的資產(chǎn)營運(yùn)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在實際工作中先由下屬公司根據(jù)經(jīng)營需要按不同規(guī)模和需求提出申請，包括購置計劃、購置目的、經(jīng)費(fèi)來源等，然后由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議初審，一定數(shù)額以上的還需集團(tuán)董事會審議。根據(jù)各級審議后的資產(chǎn)投資支出立項，由集團(tuán)財務(wù)部具體編制下一年集團(tuán)公司的資產(chǎn)投資支出預(yù)算，并在工作中嚴(yán)格按照投資預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行情況，增強(qiáng)各類資產(chǎn)投資的可行性和有效性，防止盲目投資，形成不良資產(chǎn)。