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      企業(yè)財務風險及化解方法

      時間: 玉葉948 分享

      企業(yè)財務風險及化解方法

        企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中,由于受不確定因素的影響,往往會發(fā)生財務收益與預期收益之間的一定偏離,即財務風險。面對企業(yè)財務風險,企業(yè)要如何去化解?下面跟著學習啦小編一起來探討。

        企業(yè)財務風險

        在企業(yè)財務結(jié)構(gòu)中久存不息的“四高”現(xiàn)象,“一高”負債率,“二高”債權(quán),“三高”不良資產(chǎn)率,“四高”法律訴訟,令人警惕。

        在財務結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象,必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風險和財務風險,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因,固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進步等外部原因和歷史遺留問題,但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。

        一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。

        二是財務決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策嚴重,在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

        三是財務管理人員風險意識薄弱。

        四是內(nèi)控機制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格,內(nèi)審不健全,缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,財務風險極易發(fā)生。

        企業(yè)財務風險的化解方法

        第一應提高財務風險意識,降低主觀人為的財務風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終,嚴肅財經(jīng)紀律,提高會計信息質(zhì)量,保證會計信息的真實性。企業(yè)領導人員應加強科學決策、集體決策,擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好,降低財務決策風險。

        第二應以財務為核心,形成采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,及時反映到財務上來,發(fā)揮財務的風險預警作用。

        第三應合理確定資本結(jié)構(gòu),控制債務規(guī)模。負債經(jīng)營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金,增強經(jīng)濟實力,提高權(quán)益資本收益水平,但同時也給企業(yè)帶來更大的風險和破產(chǎn)的危機。因此,企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi),力避“雞飛蛋打”的結(jié)局。

        第四應未雨綢繆,可考慮建立類似財務風險基金的應對機制,以備不時之需。也可把已經(jīng)造成的損失分批計入經(jīng)營成本,盡量降低其對正常經(jīng)營活動的影響。

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