企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式問題及完善對策
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式問題及完善對策
新時代的到來為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式提出了更高的要求，下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式問題及完善對策。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式問題
1財務(wù)模式不夠健全
企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式在當(dāng)前的應(yīng)用過程中還存在著諸多問題有待進(jìn)一步解決，首先就是在財務(wù)管理的模式上沒有得到有效完善，企業(yè)集團(tuán)的兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，將成員企業(yè)作為是附屬的車間，整個集團(tuán)則作為大企業(yè)管理。這樣就造成了對整個企業(yè)集團(tuán)的有效控制得不到充分體現(xiàn)，沒能夠從企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行對籌資或者投資活動加以安排。缺乏一體化的財務(wù)管理造成了對資源的合理化利用，還有就是在管理的體制上沒有和當(dāng)前的市場發(fā)展相契合，在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制靈活性及原則性方面還沒有進(jìn)行有效統(tǒng)一，這樣就對企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的阻礙[2]。
2資金運作不合規(guī)范
另外就是在企業(yè)集團(tuán)的資金運作方面還存在著不合規(guī)范的現(xiàn)象，從而造成了資金的大量流失和浪費。這些不合規(guī)范的問題主要體現(xiàn)在對資金的監(jiān)控沒有得到重視以及力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)下的諸多企業(yè)在資金的流向以及控制方面沒有得到有效的結(jié)合，對資金的實際管理過程中缺乏合理性和規(guī)范性，事前控制比較缺乏力度。同時在資金的盤活效果層面相對較差，這樣就造成了企業(yè)的內(nèi)部盤活資金大但在實際上的盤活余地相對較小，這對資金的存量效果就造成了嚴(yán)重影響。
另外就是企業(yè)集團(tuán)對資金的使用效率得不到有效提升，由于資金集中管理及內(nèi)部多級法人資金分散占用在矛盾上日益突出，存在著投資的隨意性比較嚴(yán)重，從而造成了使用效率相對較低的情況，再者就是在企業(yè)的內(nèi)部集聚著大量沉淀資金，對資金的增值效應(yīng)得不到有效發(fā)揮。
3財務(wù)監(jiān)控有待完善
從現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)的管理監(jiān)控方面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，主要體現(xiàn)在財務(wù)報表的不真實以及亂投資分配等。對于分散的財權(quán)沒有有效的措施進(jìn)行制止，權(quán)力失去監(jiān)督就會比較容易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，并且母公司對子公司所賦予的權(quán)限也沒有得到有效的監(jiān)控，從而產(chǎn)生了內(nèi)部違法亂紀(jì)的現(xiàn)象存在。并且在實際的控制上缺乏統(tǒng)一性，整體的集團(tuán)盲目的擴(kuò)大投資的規(guī)模，在投資結(jié)構(gòu)上不合理，這些對企業(yè)的健康發(fā)展都有著重要的影響。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式完善對策
1保證財務(wù)管理與企業(yè)相適應(yīng)
通過對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析就需制定針對性的措施加以應(yīng)對，對企業(yè)集團(tuán)的管理模式優(yōu)化策略的實施要能夠和財務(wù)管理的實際情況相結(jié)合，并要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能將企業(yè)的財務(wù)管理模式作用得到充分發(fā)揮。主要能夠遵循激勵性原則以及繼承性原則，可持續(xù)發(fā)展的原則以及適應(yīng)性原則和國際化原則等。
要能夠?qū)⒇攧?wù)管理模式的實施和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，注重企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部市場化，企業(yè)財務(wù)部門要能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分的利用，并對子公司的財務(wù)部門融資決策等進(jìn)行加強(qiáng)控制，將內(nèi)部結(jié)算中心的作用得到充分發(fā)揮，并要對財務(wù)管理行為進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，有意識的加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的競爭。不僅如此，還要能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成化的管理，財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都要能夠達(dá)到信息的快速有效傳遞，對信息系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用，為實現(xiàn)集成化的財務(wù)管理提供保障。
2保證資產(chǎn)的安全完整性
新的發(fā)展背景下要能夠?qū)⑿碌呢攧?wù)管理觀念進(jìn)行樹立，這是財務(wù)管理模式得以有效落實的前提，重點是要能夠通過網(wǎng)絡(luò)化的手段和其它的管理方式相結(jié)合，從而對企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性得到有效保證。從具體的措施實施上主要是要能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新，要能構(gòu)建扁平化的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，然后再向外輻射構(gòu)建三級公司財務(wù)機(jī)構(gòu)，各個層級的子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)就需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行和財務(wù)中心相聯(lián)系，這對下屬單位人員以及費用的支出就得到了有效的減少。
由于當(dāng)前的企業(yè)制度在投資的主體方面已經(jīng)向著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展，將投資者的資產(chǎn)的效能得到充分有效的發(fā)展就成了關(guān)鍵，還要能夠?qū)ζ滟Y產(chǎn)的完整性加以有效的確保，在這一方面僅僅是依靠著制度法規(guī)進(jìn)行管理是不夠的。這就需要將更為行之有效的財務(wù)管理手段加以應(yīng)用，在制度的不斷完善下，企業(yè)在經(jīng)營上也開始逐步向著資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從而來實現(xiàn)資本的增值。這就需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，在內(nèi)容上進(jìn)行全新的構(gòu)造并突出其新的形勢，并要能夠在對產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行對管理制度及分配制度和法律制度等加以全新形式的構(gòu)造。要能夠在現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)上將投資、經(jīng)營和勞動者間的關(guān)系進(jìn)一步的簡化，這樣才保證財務(wù)管理和企業(yè)得到有機(jī)的適應(yīng)。
3落實優(yōu)勝劣汰機(jī)制
要想將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式的作用得到最大程度的實現(xiàn)，就要在優(yōu)勝劣汰的制度上進(jìn)行科學(xué)合理的制定以及實施。處在當(dāng)前的全面改革深化階段，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)想在激烈的競爭中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢，就要能夠在內(nèi)部的管理上得到有效的加強(qiáng)，而最為關(guān)鍵的就是將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制得以充分有效的實施。由于當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理制度上的實施沒有嚴(yán)格的按照規(guī)章要求進(jìn)行，所以在財務(wù)信息的真實性以及評價指標(biāo)的失真等問題層出不窮，所以這就需要在規(guī)范化的制度執(zhí)行和監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制充分的利用，這樣才能促進(jìn)企業(yè)采取管理的健康發(fā)展。
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