企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及防范對策
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及防范對策
企業(yè)經(jīng)營管理過程中遭遇各式各樣的風(fēng)險，當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險問題最需要引起重視。下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你一起探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及防范對策。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)部存在問題
第一，不能針對特定投資項目給予完善化的調(diào)研分析。即在未能理清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)不能達到預(yù)設(shè)效益目標并面臨嚴峻的競爭危機。第二，員工財務(wù)風(fēng)險意識極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，未曾積極推廣宣傳財務(wù)風(fēng)險管理理念，而一些財務(wù)管理工作人員因為專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的缺乏，容易造成相關(guān)風(fēng)險處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。再就是許多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職責(zé)關(guān)系極為紊亂，包括各類機構(gòu)之間并未嚴明劃分各自權(quán)責(zé)，使得資金管理出現(xiàn)諸多矛盾。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制外部存在問題
企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會文化、經(jīng)濟、資源和法律環(huán)境等要素，對于財務(wù)管理質(zhì)量都有著深入性影響。單純拿市場經(jīng)濟環(huán)境因素為例，如今相關(guān)行業(yè)競爭對手數(shù)量急速增長，產(chǎn)業(yè)類型也愈加豐富，一旦說財務(wù)決策出現(xiàn)誤差，就會令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業(yè)籌資成本同步變化，面對日益強化的風(fēng)險狀況，如若宏觀經(jīng)濟環(huán)境不能平衡性運行，企業(yè)的盈利空間便會急劇縮減。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的防范對策
(1)加強經(jīng)營管理
采取企業(yè)之間聯(lián)營和對外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時將相關(guān)財務(wù)風(fēng)險加以分散化處理。一旦說企業(yè)經(jīng)營過程中面對一些風(fēng)險較為龐大的投資項目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔(dān)風(fēng)險的協(xié)議，避免因獨立承擔(dān)過重的投資壓力而滋生出財務(wù)風(fēng)險控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因為滯銷而給企業(yè)帶來一定數(shù)量的經(jīng)濟損失，經(jīng)營管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進一步輔助企業(yè)合理貫徹預(yù)設(shè)的各類收益規(guī)范指標。
(2)縮短運營周期
這部分周期強調(diào)的是企業(yè)透過資源生產(chǎn)途徑實現(xiàn)銷售收入速度的快慢結(jié)果，如若周期愈來愈短，證明特定企業(yè)現(xiàn)金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業(yè)技術(shù)實力、供應(yīng)鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復(fù)雜的行業(yè)周期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內(nèi)。不管何種企業(yè)，想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須在持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出基礎(chǔ)上，全面縮短運營的周期范疇。
(3)正確處理企業(yè)籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略
首先，籌資戰(zhàn)略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數(shù)量和承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險也將存在廣泛性差役。因此，日后相關(guān)企業(yè)在處理籌資戰(zhàn)略過程中，務(wù)必要予以權(quán)衡風(fēng)險和成本關(guān)系，爭取結(jié)合豐富實踐經(jīng)驗和企業(yè)所處現(xiàn)狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務(wù)杠桿越大，股本收益率便會同步提升，不過也會面臨較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結(jié)構(gòu)，便是在維持企業(yè)收益和風(fēng)險平衡狀態(tài)基礎(chǔ)上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)有必要強化對流動負債的監(jiān)督管理力度，同時提升短期資金應(yīng)用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營模式拓展，奠定基礎(chǔ)。其次，投資戰(zhàn)略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進行流動和獲利性合理化把控。盡管說這類方式能夠強化企業(yè)的變現(xiàn)和償債潛能，但是也會限制企業(yè)最終獲利數(shù)量。因此，日后尤其面對一些固定資產(chǎn)和長期證券等投資項目，基于資金數(shù)額大、時間跨度長、未來報酬難以確認等因素，企業(yè)財務(wù)管理人員務(wù)必要加以細致化調(diào)查和校驗分析，保證制定投資戰(zhàn)略時能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免給企業(yè)日后長遠化經(jīng)營發(fā)展，造成任何不便問題。
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